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戰略研討會一般主要是在公司層面召開,了解公司戰略方向和價值定位,並在總結成功的經營和管理基礎上,明確公司未來發展目標的探討性會議。無論是集團戰略、業務單元戰略還是職能(部門)戰略一般可以細分為兩類:一是戰略修訂會議,主要目的是根據戰略環境的變化對原有的戰略進行必要的回顧,如果發現偏差就對戰略進行修正。二是對戰略計劃的實施進行動態的監控。戰略回顧與修訂會議一般一年召開一次,而戰略計劃的動態監督會議一般每季度召開一次,有的集團公司將這個會議與經營績效分析會議合二為一。

1概述

戰略研討會一般主要是在公司層面召開,了解公司戰略方向和價值定位,並在總結成功的經營和管理基礎上,明確公司未來發展目標的探討性會議。
無論是集團戰略、業務單元戰略還是職能(部門)戰略一般可以細分為兩類:一是戰略修訂會議,主要目的是根據戰略環境的變化對原有的戰略進行必要的回顧,如果發現偏差就對戰略進行修正。二是對戰略計劃的實施進行動態的監控。戰略回顧與修訂會議一般一年召開一次,而戰略計劃的動態監督會議一般每季度召開一次,有的集團公司將這個會議與經營績效分析會議合二為一。

2目的

通過戰略研討會,達到以下主要目的:
1、公司面對什麼樣的內外環境?應該採取什麼樣的對策?
2、公司長遠的奮鬥方向和目標是什麼?即公司的使命與願景。
3、在日常經營和管理中,我們應該重點關注什麼結果和指標?即公司的關鍵結果領域和關鍵績效指標。
4、公司應該堅持什麼樣的核心價值觀及管理原則。

3普遍問題

1、缺少明晰的使命,企業不清楚自身生存發展目的的定位,缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。
2、企業願景模糊,或者僅僅停留在老闆或高層的頭腦中,而員工並不清楚或理解。
3、未能激發員工熱誠並形成一種共識,並成為指引企業方向、彙集力量、推動其發展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心價值觀,企業沒有旗幟鮮明地表示「贊成什麼行為,反對什麼行為」。
5、缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰,無法直接影響員工的行為方式。
6、缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式,以指導日常經營和管理行為。
7、缺少對過去成功經驗的有效總結,並在企業內部達成共識。
8、缺少清晰的企業戰略目標,無法牽引企業和員工,無法傳遞市場壓力。
9、在未進行戰略識別的情況下,往往導致:
·戰略牽制功能不足,部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯繫;
·一些指標並沒有反映實現戰略的關鍵成功因素,造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當;
·而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來,沒人管,資源配置不足,直接影響戰略及經營目標的達成;
·過於部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯,各部門只關注自己局部的指標,本位主義加劇,影響部門的協作,整體運作效率反而下降。
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