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提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業務量或銷售額提成,即多賣多得。

1方式

提成的方式類似計件制,有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成,浮動工資制;超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量,超額部分會有提成的獎金,當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成,也可以按照群體的業績提成。

2比例

對於提成制來說,確定合適的提成比例是非常重要的,合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因,比例太低不具有激勵性,比例太高影響企業盈利,所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成,累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵,當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

3形式對比

提成:提成率很透明,有助於提高員工的積極性,對於提升單店的業績顯有成效。但是,由於過於急功近利,造成拔苗助長之短,屬於慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金:獎金配比無據可依,給員工的概念很模糊,容易引起爭端,形成做多了也沒意思的概念,對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊,每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。
無提成:基本無法提高員工積極性,你多做說明你在拍老闆馬屁,你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端,對團隊凝聚力培養最有利,可惜是一個沒有積極性的團隊。

4弊端

但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力,或者只關註銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作,過於急功近利,
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

5提成參考

原材料類:橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類:機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器:3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾:男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨:日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品:14%-25% 其他 7%以上
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