1漢語詞語

詳細解釋
釋義:(1).改正過失或錯誤,回心向善。
【出處】:《後漢書·獨行傳·王烈》:「盜懼吾聞其過,是有恥惡之心。既懷恥惡,必能改善。」
釋義:(2).改變原有情況使比較好一些。
【出處】:巴金《滅亡》第二一章:「就是她,用了她底純潔的、偉大的愛,也不能改善他底命運。」
【示例】:周而復《上海的早晨》第一部七:「工資暫時不提高,工會多給我們辦點福利也好,生活總要改善改善。」
近義詞:改進

2工程術語

改善(Kaizen):取自日本語,KAI表示變化之意,ZEN表示良好之意,此詞的通俗含義為對公司的所有領域進行不斷地改進,不僅僅是質量。

3影響因素

影響改善成功的因素有很多,制定一個有效的規劃是重中之重,廣泛吸納整個組織和組織之外的各類人的意見和建議(其他工廠,顧客,供應商),相互交流制定出一個具體的,可實施可衡量的績效目標,並不斷調整改進的努力方向和效果。從長遠看,各部門不同角度而產生的分歧看法對改善是有利的,畢竟改善想要的是集眾人的智慧,而不是個別人的主意。第三,不要在改善上花很多錢,利用團隊的智慧――第一反應就是不要買東西;第四,在改善的過程中要摒棄傳統的觀念,跳出思維僵局。永遠積極一點,考慮如何使一個提案得以實施,發生改變,而不是總想著為什麼不能這樣做,總是聚焦所要求得到的結果。並質疑當前操作行為,但不要一味追求完美。

4圖書信息

內容簡介
改善是一種思想,它告訴我們應該認真地觀察和思考,不斷地否定現狀、尋求更高水平。
改善是一種文化,它為創造具有活力的現場和企業打下堅實的基礎。
改善是一種成功的習慣,它讓我們養成了敏銳的眼光和思維。
改善是一種提高人的品質的有效途徑,它要求我們必須立足現地、現物、現實(時)和堅持原理、原則,將自己融入到整個團隊當中。
世界著名質量管理大師今井正明的代表作《改善》,揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。當改善思想成為日本繼神道教、佛教之後的第三大宗教后,日本企業開始以無可匹敵的榜樣力量席捲著全球。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視「改善」為小打小鬧的玩意兒,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、併購等等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所採取的果斷措施。
進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如較高的管理水平及員工素質、適應能力較強、企業文化深入人心、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反覆。
相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著持續的提高和積累,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。持續改善在生產製造領域威力巨大,用於改進銷售和服務流程也同樣效果驚人。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序挑戰改善
第1章 改善,是一種理念
改善的價值
改善與管理
用於改善的質量控制
改善與TQC
改善與建議系統
改善與競爭
兩種導向
第2章 改善:東西方之比較
改善與創新
再論改善與創新
改善與度量
第3章 從全面質量控制話改善
質量控制:管理人的質量
質量控制方法:日本與西方的比較
遵守PDCA循環(戴明環的發展)
草根階層的改善
第4章 改善之實戰篇
管理者主導的改善
改善設施
團隊主導的改善
個人主導的改善
建議系統
第5章 改善之管理篇
跨職能管理
政策部署
控制點與檢查點
質量部署
全面生產維護
第6章 改善:問題解決之道
管理中的問題
改善活動與勞資關係
勞資雙方:敵人還是盟友
混亂中的生產力:硬軟兩方面
高層管理者的承諾
第7章 改變企業文化
顧客:質量的終極裁判
供應商關係
改變企業文化:西方面臨的挑戰
總結
致謝
附錄A 改善活動中的3-Mu
附錄B 改善運動中的5S
附錄C 5W+1H
附錄D 4M一覽表
附錄E 改善中用於解決問題的工具
附錄F戴明獎
附錄G 案例學習:佳能的改善活動
附錄H 術語表
生產管理
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