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施工項目管理

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施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、指揮、控制、協調等全方面、全過程的管理。

1 施工項目管理 -名詞解釋

construction project management by enterprises of construction industry
  企業運用系統的觀點,理論和科學技術對施工項目進行的計劃,組織,監督,控制,協調等全過程管理。

2 施工項目管理 -相關介紹

施工項目管理軟體以合同為主線,以資金管理為核心,以成本控制為目標,緊密圍繞企業的經營中心,項目管理中心,物流中心,財務中心,人力資源中心,行政中心協同工作,服務於施工企業決策層,管理層和項目執行層.

3 施工項目管理 -施工項目管理特點

  (1)施工項目的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理,不能算作施工項目管理。
  (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期,包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
  (3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理,並使資源優化組合,以提高施工效率和施工效益。
  (4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係,

4 施工項目管理 -施工項目管理的程序


  施工項目管理的程序應依次為:編製項目管理規劃大綱,編製投標書並進行投標,簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部,企業法定代表人與 項目經理簽訂"項目管理目標責任書",項目經理部編製 "項目 管理實施規劃",進行項目開工前的準備,施工期間按"項目管理實施規劃"進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門,企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾,項目經理部解體,在保修期滿前企業管理層根據 "工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此,必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
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