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有差別的計件工資制

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  差別計件工資制 管理中的一個重要問題是合理的薪酬。如果高效率沒有高工資,再好的方案也是白搭。為此,泰羅設計出一種效率工資——差別計件工資制(differential rate piece work),以解決科學定額下的合理報酬問題。


  在泰羅之前,各工廠普遍實行的是普通計件工資制。普通計件工資制的缺陷有二:第一,計件的標準不固定,具有任意性。例如,一個工人每天生產16件產品,假定其每件的計件工資標準是0.15美元,其日工資就是2.4美元。如果他提高生產率,達到每天生產20件產品,他的日工資就會變為20×0.15=3美元。但是,由於其他工人都拿2.4美元的日工資,而這個工人的3美元日工資就會顯得「不公平」。那麼,資本家一方就會降低計件工資的單件標準,如將每件0.15美元降為0.12美元。在這種計件標準下,工人決不會努力提高產量,而只會儘可能壓低產量。第二,普通計件工資制沒有計入固定資產的利用率和資金、材料的周轉率。泰羅設計的差別計件工資制,目的就是解決普通計件工資制的缺陷。這一制度的前提,是形成根據工時研究制定的標準定額。然後,按照定額確定每件產品的工資率,而且要把這一工資率固定化。所固定化的每件產品工資額,必須高於原工資水平,低於原成本消耗,並且要加進固定資產利用率和資金、材料周轉率的權數。


  例如,有某一種產品,假定過去每個工人每天生產10件,其計件標準為每件0.2美元,日工資為2美元。現在根據工時研究制定的標準定額為每天20件,其計件標準可以確定為每件0.15美元。這樣,工人完成定額后,每天可得工資3美元,高於他原來的日工資,而廠方的人工成本,由原來的每件0.2美元降低到了0.15美元。但是,對於不能完成定額的工人,則必須降低計件標準,假設某個工人每天只完成了19件產品,其計件標準就應降低到每件0.12美元,其日工資就相應成為19×0.12=2.28美元。之所以降低其計件工資率,是因為20件的定額標準是經過科學計算能夠完成的,另外,他完成產品的件數少,就隨之降低了固定資產利用率和資金設備周轉率。而對於超過定額的工人,則應提高計件標準,假設某個工人每天完成21件產品,其計件標準就應提高到每件0.16美元,其日工資就相應成為21×0.16=3.36美元。對超額者提高計件率的道理,同上述完不成任務者降低計件率的道理一樣。


  差別計件工資制與工時研究、標準化、工人培訓密不可分,必須結為一體。泰羅認為,要成功地實行差別計件工資制,必須使工時研究科學化;必須使所有機器設備和工具都維修得很好,並完全標準化;必須對工人進行培訓,完不成定額任務必須首先追究計劃室和領班的責任。否則,差別計件工資制就會失敗。

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