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李健熙,三星集團董事長(會長),1942年出生於韓國慶尚南道宜寧,1965年畢業於日本早稻田大學經濟系,1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程,2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。他將三星電子(Samsung Electronics)從低質量的大規模生產商,改造為亞洲最有價值的科技企業。

1人物簡介

李健熙,三星集團前任董事長(會長),目前的韓國首富,身家86億美元。
1942年1月9日生,韓國慶尚南道宜寧郡人。
1965年日本早稻田大學商大畢業獲經濟學士學位。
1966年在喬治·華盛頓大學工商管理碩士結業,同年進入東洋廣播公司。
1978年任三星物產株式會社副會長。
1981年起任韓日經濟委員會副會長。
1982年起任韓國青年聯盟理事。
1987年-1998年,任三星集團會長。
1997年任三星電子株式會社會長。
1982年-1996年任韓國業餘摔跤協會會長。
1996年起任2002年韓日世界盃足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務。
2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。
2008年8月辭職。
2010年3月24日,重回三星管理層。
2012年11月30日,接任三星集團25周年,並舉型周年慶會。

2資產排名

2010韓國富豪榜:三星掌舵人李健熙居首
韓國財閥網10月4日公布調查數據顯示,在韓國財產超過1萬億韓元(約合8.7億美元)的富豪共19人,三星集團會長李健熙以個人資產8.7333萬億韓元位居韓國富豪榜榜首。
李健熙

  李健熙

韓國財閥網近日對韓國1799家上市公司和1.3589萬家非上市公司的大股東進行了財產評估(包括持有的股份價值和現金資產)。調查顯示,財產超過465億韓元的富豪共400人,其中財產超過1000億韓元的富豪有216人,超過1萬億韓元的富豪有19人。
位居富豪榜前五名的分別是三星集團會長李健熙、現代汽車集團會長鄭夢九(6.567萬億韓元)、大國家黨議員鄭夢准(2.6888萬億韓元)、樂天集團副會長辛東彬(2.3651萬億韓元)和現代汽車集團副會長鄭義宣(2.3358萬億韓元)。

3光輝歷程

家庭普及率高
據韓國近期的《朝鮮日報》報道,調查顯示,在韓國以持有股份為標準計算,家庭財產超過1千億韓元的富豪有61人。其中,三星集團總裁李健熙一家的財產最多,以4萬億韓元的資產,繼續保持首位。越是龐大的集團便越需要獨具個人魅力的領導者。因此,公眾對於三星掌門人李健熙的好奇,將不僅會停留於他龐大的家族財富上,其領導管理思維之核心顯然更引人探究。1987年,45歲的李健熙接掌公司權杖。李從小接受嚴格的家族教育,在日本早稻田大學獲得經濟學學位后,獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前,他在三星工作了21年。
「經濟總統」
李健熙對於韓國的影響更是現代歷史上鮮有的特例。比如在今日中國,人們已普遍接受了「一周雙休」及「朝九晚五」等新的生活習慣,但這卻是中國政府費了大力氣推行才有的效果。而在韓國,使人們生活習慣改變的卻是李健熙。他自從1993年開始領導三星「第二次創業」以來,他在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制就改變了整個韓國的日常作息時間安排,而在2003年他又率先推行了5天工作制,此舉亦成為韓國人的新習慣。2001年時,李健熙雄心勃勃立志要把韓國建成類似瑞典、芬蘭的「強小國」……
李健熙的這種魅力,成為首富傳奇中的特殊案例,像林紹良之於印度尼西亞、李嘉誠之於香港、王永慶之於台灣,甚至更早的洛克菲勒之於美國,都未曾達到其水準。
因此,李健熙在韓國也擁有著與其他首富所不同的榮譽,他被韓國人稱為「經濟總統」,而美國《新聞周刊》則說他是韓國的「幕後帝王」。
或許正是由於李健熙「新經濟」思想的帶領,到2003年時,三星已成長為全球矚目的跨國公司,而這一年也正是李健熙推行「新經營」理念十周年的紀念日。2003年6月5日,李健熙與三星旗下各子公司CEO在韓國新羅飯店舉行了慶祝活動,而擺在每一位三星人面前的是由他們親手製造的一份成績單:在「新經營」的十年中,三星年利潤增長了28倍。2004年,三星電子率先實現了李健熙的願望。在《財富》雜誌公布的2004年世界最受尊敬企業名單的電子行業排名榜上,三星位居第四,品牌價值達到108億美元,2003財年收入達到362.8億美元,7種產品的市場佔有率達到全球第一,並以尖端的產品和技術繼續保持在數字領域的領導地位。李健熙則名列當時「世界上最受尊敬的經營者」中第32位。這些都是在韓國歷史上絕無僅有的成績。

4新經營戰略

三星集團的創始人是李秉哲,三星集團是韓國歷史上最古老、規模最大的家族財團之一。集團經營的產品
李健熙

  李健熙

多種多樣,無所不包,小到餅乾、糕點,大至汽車、飛機,幾乎遍及經濟生活的各個領域。三星集團的各公司還與美國的通用電氣公司、摩托羅拉公司、洛克希德公司和日本東芝、松下等公司聯合,建立了多家股份公司或其他形式的聯合企業。1987年李秉哲去世后,由三子李健熙繼承大權。
李秉哲的創業使三星公司具備一個世界頂級企業的雛形。1987年11月,李秉哲去世,李健熙接任成為集團新的CEO。李健熙早年留學國外,具有與其父嚴於律己迥然不同的個人風格。在1988年三星建立50年慶典上,他宣布集團的「二次創業」,將三星的發展方向定為21世紀世界級超一流企業。李健熙提出,要徹底改變集團「只追求商社數量而不追求質量」的壞習慣。正是現年64歲的李健熙,帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。
1993年,發生了幾件令韓國企業界至今依然津津樂道的事情。當年年初,在美國的洛杉磯,李健熙帶領三星的眾多高級經理們,到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價,但在商店裡總是被放在不起眼的角落,乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少,可購買者趨之若鶩。當時,李健熙發給每位經理1000美元,讓他們購買並使用當時最受歡迎的電子產品,並把它們逐個與三星的產品進行比較。
國際市場把三星產品視為二流貨,無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束后,李健熙隨即決定,在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。
面對這樣一個改革大工程,哪裡是突破口?李健熙對此一針見血地指出:在全球一體化時代,品質就是企業競爭力的準星,直接關係到企業的生死存亡。「三萬個人搞生產,六千個人搞售後服務,這樣的企業拿什麼和人家競爭?有品質問題找原因,想辦法解決,要讓我們的產品達到一流水準。哪怕把生產線停下來,哪怕會影響我們的市場份額。」為此,他在「新經營」理念中,特彆強調以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的「以數量為中心」的思想。李健熙會長先後同三星1800多名中高層人員一起召開會議,並於1993年6月7日,在德國法蘭克福提出了「新經營」宣言,以破釜沉舟的氣勢吹響了「新經營」的號角。
事實證明,「新經營」使三星步入了品質取勝的良性發展軌道,創出了三星嶄新的企業文化。1997年的亞洲金融危機,使得大宇、起亞等不少當年與三星齊名的大企業先後倒下,然而身強體健的三星卻挺了過來,並在國際市場上脫穎而出。「新經營」改革,功不可沒。

5根植技術經營

凈利潤第一
如今,三星電子不僅是韓國公認的銷售額和凈利潤第一的企業,而且在國際上的地位也持續升溫,成為全球矚目的對象。三星能有今天的輝煌,顯然與工程師出身的董事長李健熙分不開。李健熙也曾說:「三星能有今天,我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷,但是在早期別說是技術指導,就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠,並不怎麼放在眼裡,我只好站出來,就像對待客戶一樣,誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好,我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底,所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空,就會到先進的國家學習,向技術人員請教,再傳授給我們的技術人員。」

長期的經營理念

植根技術經營不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為,作為經營者光重視技術是不夠的,還要重視「根植技術經營」理念的實際操作。也就是說,技術人員不僅要精通技術,還要了解經營,這樣才能根植技術經營的理念。正因為這樣,三星公司在歷經十多年之後,上至經營者下至現場員工才總算了解技術的重要,進而自動自發地努力研究開發,似乎也擁有了可以追趕一流水準的技術能力。

6經典語錄

1.除了老婆和孩子,其它一切都要改變。
2.危機總是在你自認為第一的時候降臨。
3.做到一次性的變化並不難,但貴在堅持。我們每天都要堅持進行一點一滴的變化。絕對不能回頭。如果你不能改變自己,你也就不能改變任何事情。這一切都不可能在一夜之間發生,請務必牢記:堅定的意志是成功的關鍵。
4.一位天才可以養活數百萬人。在即將到來的時代,創造力將成為商業成功的最重要動力,我們需要雇傭最優秀的人才。一位天才的經濟價值超過10億美元。

7黯然辭職

家族企業三星集團的崛起成就了李健熙的成功,但家族利益糾纏不清也使得三星集團接受調查,並導致李健熙辭職。
2008年7月16日,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴,被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑,緩期5年執行。此前,李健熙在1996年曾因行賄被判2年緩刑,而到1997年被豁免。
三星集團幾次被指控涉嫌腐敗等行為,癥結在於集團缺乏透明、現代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產品研發之時,三星集團內部運作卻沿用老舊的管理方式,尚未完全脫離家族企業的影響。
三星集團下屬各企業雖然實行股份制,但真正上市的公司並不多,集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益,但由於結構複雜,運作效率低下,有時甚至出現子公司之間的利益衝突。
隨著三星集團的壯大,李健熙家族的資產也逐年上升。2006年李健熙個人資產為43億美元,名列福布斯排行榜亞洲第16位。但李氏家族對三星集團下屬企業持有的股份並不多,2006年只持有三星電子公司3.3%的股份,通過忠實的管理層控制集團。
2008年8月22日,李健熙宣布辭職,離開自己一手打造的「三星王國」,就集團經濟醜聞對韓國國民帶來的困擾道歉。

8重出江湖

韓國人一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星。當然,這不止是個玩笑。
目前,雖然三星電子安然度過了全球金融危機,並且超越惠普和西門子成為了全球最大的消費電子企業,但在前董事長李健熙兩年前因為「逃稅門」事件辭職后,三星核心管理層一直處於群龍無首的狀態。
這一點讓以三星為傲的韓國人頗為擔心。
於是人們看到,縱然爭議重重,即使韓國是一個如此注重氣節的民族,但是在2009年的最後一天,李健熙還是獲得了韓國總統的特赦,名義是「以助力韓國申辦2018年冬季奧運會」。以一人為對象所做出的單獨特別赦免,對經濟界人士來說還是第一次。這背後依託的,是李健熙和三星在國際上「無與倫比」的影響力。畢竟,李健熙是韓國的首富。而李健熙家族治下三星的巨大活力,更讓韓國乃至全世界都無法忽視,「沒有懸念的特赦」之後,李健熙繼續上演了一幕「意料之中的復出」。
2010年3月24日,李健熙重回三星管理層,並且恢復原職務,重新成為三星集團的掌舵人。這也是他時隔23個月重返三星管理層。
在他看來,三星電子的成功顯然具有特殊性。在參加了今年初的拉斯韋加斯消費電子展后,李健熙曾表示,「現在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業和產品將在十年內大部分會消失。沒有時間猶豫。」
在這樣的情況下,李健熙的復出顯然是為了給三星電子預先布局下一代計劃,比如OLED、4G等。今朝老將胸懷壯志重出江湖,他能否讓三星找到下一個未來?

9爭產風波

2012年2月,已故三星集團創始人李秉哲的長子李孟熙(81歲)向自己的弟弟現任三星電子會長李健熙(70歲)提起了7000億韓元左右的訴訟請求。
援引首爾中央地方法院,李孟熙向李健熙提出了歸還三星生命股票824萬股(相當於7160億韓元)和股票分紅、三星電子股票20股(相當於2160萬韓元)和股票分紅的要求,同時他還要求三星愛寶樂園(Everland)歸還愛寶樂園名義下的三星生命股票100股(相當於870萬韓元)和1億韓元股票分紅。同時,李孟熙還將對三星電子進行追加訴訟,表示將在之後確認要求金額。
李孟熙方面提出的三星電子股票繼承份額暫定為57萬多股(約合6156億韓元)。李孟熙在起訴書中表示:「三星生命的股票是父親在生前以第3人的名義進行信託並持有的財產,李會長和愛寶樂園在沒有告知名義信託實事的情況下進行了名義變更,所以他們必須還我法定繼承份額。」
而三星方面的表態是,李秉哲去世已有25年,已超過李孟熙可以向法院主張繼承權的期限(10年)。
李孟熙現在正獨居中國北京。他既是李秉喆會長的長子,同時也是現CJ集團會長李在賢的父親。1965年之後,他曾擔任過三星電子副會長並表現出參與經營的意願,他還曾被選為三星集團的繼承者。但在三星集團經營權的繼承過程中他敗給了李健熙會長,之後便不再參與對外活動,被稱為「隱居的皇太子」。
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