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標準石油公司

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標準石油公司19世紀70年代,從洛克菲勒在俄亥俄州創建了股份制的標準石油公司開始,石油公司的發展進入了一個新的時代。 標準石油公司的標準一名,來源於他們標榜自己出產的石油是顧客可以信賴的符合標準的產品也意味著給石油行業帶來了秩序上的標準。

1公司簡介

1870年1 月10日,洛克菲勒在俄亥俄州創建了股份制的標準石油公司,標榜他們
標準石油公司標誌

  標準石油公司標誌

出產的石油是顧客可以信賴的「符合標準的產品」。它給漫無節制的賓夕法尼亞石油狂熱產生的混亂帶來秩序。這種秩序將以標準石油公司的形式體現出來,這家公司正在尋求對世界石油貿易的全部支配權和主宰,正在發展成為一家複雜的全球性企業。到1879年底,標準公司作為一個合法實體成立剛滿9年時,就已控制了全美90%的煉油業。自美國有史以來,還從來沒有一個企業能如此完全徹底地獨霸過市場。
標準石油公司用 了20年的時間終於成為了美國最大的原油生產商,壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量,並將對美國石油工業的壟斷持續到1911年。洛克菲勒也因其在石油領域讓人企及的地位被譽為「世界石油大王」。
1911年5月15日,美國最高法院判決,依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》,標準石油公司是一個壟斷機構,應予拆散。根據這一判決,標準石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。
標準石油公司被拆分后,原俄亥俄標準石油成為了現在英國石油公司的一部分;原印第安納標準石油改名為阿莫科石油(Amoco),後來成為現在英國石油公司的一部分;原紐約標準石油改名為美孚石油(Mobil),現在是艾克森美孚公司的一部分;原新澤西標準石油改名為艾克森石油(Exxon),是現在艾克森美孚公司的一部分;原加利福尼亞標準石油改名為雪佛龍石油(Chevron),現在是雪佛龍德士古公司的一部分;原肯塔基標準石油被加利福尼亞標準石油併購,現在是雪佛龍德士古公司的一部分。

2公司創建

1882年,洛克菲勒地創建了世界第一家托拉斯-標準石油托拉斯(以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團),並把總管理處遷到紐約。1888年,公司開始進入上游生產,收購油田。1890年,標準石油公司成為美國最大的原油生產商,壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量。標準石油公司對美國石油工業的壟斷一直持續到1911年。
從一開始,洛克菲勒就把目光投向國際市場。他在紐約開設的辦事處,專門向東海岸和國外出售公司產品。19世紀80年代,標準石油公司進一步向西歐擴大海外市場,美國的工藝已使標準公司的產品優於歐洲人的產品,因而標準公司贏得了歐洲大部分地區的煤油市場。在19世紀70年代和80年代,煤油出口佔到全部美國石油產量的一半以上。從價值上說煤油佔美國出口貨的第四位;在工業製品中占第一位。歐洲則是它的最大市場。到了19世紀70年代末,不僅僅是由一個州支配石油供應,而是由一個公司——標準石油公司掌握了石油的支配權。結果是,至少有90%的出口煤油是經過標準石油公司之手出去的。洛克菲勒被譽為「世界石油大王」。
標準石油公司後來成為美國政府反托拉斯的頭號目標,在1911年被最高法院拆解成34個獨立公司。當今的石油巨頭埃克森公司和雪弗龍公司均是其後裔。標準石油公司分出來的埃克森、莫比爾、雪佛龍,與另外兩家美國公司德士古石油公司和海灣石油公司,再加上殼牌石油公司和英國石油公司,這石油七姐妹在上個世紀的國際石油工業中一直扮演著重要的角色。

3歷史足跡

1859年8月28日,一位名叫德雷克的人用他發明的鑽井打出石油,引發了石油開採的狂潮。石油工業迅速崛起,吸引了一個人的目光,他就是約翰·D·洛克菲勒。18歲時,他與人合夥開辦了「克拉克—洛克菲勒公司」,從事農產品貿易,並在南北戰爭中賺到一大筆財富。鑽探出石油后不久,精明的洛克菲勒發現石油最賺錢的環節在於煉油,於是他動員克拉克一起出4000美金與安德魯斯組成了「安德魯斯—克拉克公司」,經過苦心經營,他們的企業很快成為當地最大的煉油廠。
1865年2月的一天,洛克菲勒以7.25萬美元買下了合伙人克拉克的股份,並將公司更名為「洛克菲勒—安德魯斯公司」。
1870年1月10日,洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德魯斯5人創建了標準石油公司。當時,從石油中主要提取的是煤油,但很多工廠生產的煤油質量低劣,而洛克菲勒一貫堅持要保證質量,這正是標準石油公司名字的由來。1872年,洛克菲勒計劃把所有的煉油廠合併成為一個巨大的聯合體,以抑制價格的大起大落,挽救整個行業。
到1879年時,標準石油公司已經控制了美國煉油能力的90%,還控制了幾乎所有的進出產油區的石油管和彙集系統,並握有運輸的支配權,人們稱他為「章魚」。
1882年1月2日,洛克菲勒和他的合伙人正式簽署了一份「標準石油公司托拉斯協定」,從而成為世界上第一個大「托拉斯」。在這個托拉斯中,洛克菲勒合併了40多家廠商,壟斷了全國80%的煉油工業和90%的油管生意。為了爭取消費者,標準石油公司又向銷售市場進軍。
據統計在19世紀80年代中,他已控制了80%左右的銷售市場。19世紀80年代中期,美國俄亥俄州的利馬發現了新的油田,但原油的含硫量很高。洛克菲勒為了建立自己的原油儲備,決定大量買進利馬石油。
1889年,標準石油公司雇傭的德國化學家赫爾曼·弗雷徹研究成功氧化銅去硫法,利馬石油的價格立即從標準石油公司買進時的每桶15美元漲到30美元,而且繼續爬升。
19世紀末20世紀初,汽車、飛機等交通工具的出現,使石油工業繼續迎來了新的發展階段。但標準石油公司的壟斷卻遭到了更多的挑戰。其中以艾達·塔貝爾從1902年11月開始在《麥克盧爾》雜誌上發表的揭發標準石油公司黑暗面的連載文章最為犀利,並於1904年結集出版了《標準石油公司歷史》一書。而1901年上台的西奧多·羅斯福更發起了對標準石油公司和石油工業的調查。
1906年11月,羅斯福政府在聖路易斯聯邦巡迴法院對標準石油公司提出起訴,指控這家公司違反了反托拉斯。
1909年,聯邦法院判處標準石油公司解散。1911年7月,標準石油公司被分拆被分拆成34個獨立的公司,而它的傳奇則在這些公司中延續。很快這些公司又成為新的巨頭。其中,幾經變動,「路易斯安娜標準石油公司」1966年更名為「美孚石油公司」,「新澤西標準石油公司」則於1972年更名為「埃克森石油公司」。
1999年,百年來歷經合併分割的埃克森和美孚再度合併,成為「埃克森—美孚石油公司」,更榮登2001年《財富》雜誌500強之首。

4經營管理

標準石油公司的管理階層想出應對之道,他們主張成立托拉斯,那可使不斷成長的標準石油公司更有效地控制成本、提高利潤和促進管理。1881年,多德擬定了一份協議書,內容是:原本由標準石油公司控制的數十家公司的股東,以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票。交換條件是企業的股權必須轉換給9位信託人,包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標準石油公司的主要人物。這項措施在美國商業界是史無前例的。當托拉斯組織結構與1882年1月2日生效時,標準石油麾下已經控制全美80%的煉油事業、90%的輸油管線;在油罐車、石油副產品、油桶製造等相關行業中,也居領先地位。
但是托拉斯也引發了新的管理問題。信託人允許各分公司的主管自行經營,但任何超過5000美元的支出都必須取得核准。信託人組成的管理委員會每天在午餐時到紐約百老匯街26號聚會。洛克菲勒說:「我們的慣例是,沒有共識前不採取任何重要行動。」共識是必須的,因為托拉斯是一群公司的集合體,彼此相互關聯,但又各自獨立。托拉斯必須仰賴各組成單位的有效經營才得以順利運作,因此,各分公司有一定程度的自主權,中央總管也有相對的要求,但這些要求都建立在對各單位有好處的技術上。一位資深的信託人維拉斯(George Vilas)就曾拜訪個單位,統一財務報表格式。
在這種新式管理分工之下,標準石油托拉斯的運作,依靠由各自單位高層主管組成的各委員會,再由紐約辦公室里的固定人員輔助。不同委員會分別管理製造、生產、運輸、出口、潤滑油、桶罐等容器及國內市場等業務。托拉斯的最高管理階層又為企業找到新的營銷方向——設立零售網路,確保產品質量穩定的石油能直接供應大眾市場。設立網路使標準石油公司的煤油及汽油零售站,由1882年130家增加為1906年3500家。但縱向組合一直要到標準石油公司開始把原油汲出地面才算完成。1881年,當勘探者在俄亥俄州利馬(Lima,Ohio)附近平原找到重大油礦后,標準石油公司自老家開始涉足原油開採。到1891年,標準石油開採的原油,已經佔全美原油產量的25%。1895年,原油開採占標準石油盈餘的14%。
此時的標準石油公司已經實踐了20世紀企業經營原則:從原料、各種製造過程,最終消費產品的一貫作業。洛克菲勒可以控制每一滴油的「生命歷程」,從在賓西法尼亞油田開採,直到在加州某標準石油零售站上,一位農夫買了1加侖煤油為止。

5企業特點

願意投資於新科技;
時常關心生產成本;高度重視產品的營銷。
成功地在一個團結一心的機構里綜合了行業內的廣泛機能,從井口的生產到給顧客的最終送貨。
標準石油公司是第一家現代化全面綜合型經濟企業。創建了石油行業,並在此過程中創建了現代化公司集團。正是這種集團機構的成功,才改變了商務世界。

6相關公司

俄亥俄標準石油 - 現為英國石油-阿莫科公司的一部分。
印地安納標準石油 - 改名為阿莫科石油 (Amoco),現為英國石油-阿莫科公司的一部分。
紐約標準石油 - 改名為美孚石油 (Mobil)。
新澤西標準石油 - 曾先後使用埃索 (Esso)、埃克森 (Exxon)等名稱。
美孚石油和艾克森石油,於1999年合併為埃克森美孚,成為世界第一大石油公司。

7公司地址

地址:北京市西城區新風北街4號樓院一號樓415室
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