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模式是指從生產經驗和生活經驗中經過抽象和升華提煉出來的核心知識體系。模式(Pattern)其實就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度,那就是模式。模式是一種指導,在一個良好的指導下,有助於你完成任務,有助於你作出一個優良的設計方案,達到事半功倍的效果。而且會得到解決問題的最佳辦法。

1 模式 -定義

模式模式

是一種認識論意義上的確定思維方式。是人們在生產生活實踐當經過積累的經驗的抽象和升華。簡單地說,就是從不斷重複出現的事件中發現和抽象出的規律,是解決問題形成經驗的高度歸納總結。只要是一再重複出現的事物,就可能存在某種模式。

模式,即pattern。其實就是解決某一類問題的方法論。即把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度,那就是模式。

Alexander給出的經典定義是:每個模式都描述了一個在我們的環境中不斷出現的問題,然後描述了該問題的解決方案的核心。通過這種方式,你可以無數次地使用那些已有的解決方案,無需在重複相同的工作。
模式有不同的領域,建築領域有建築模式,軟體設計領域也有設計模式。當一個領域逐漸成熟的時候,自然會出現很多模式。

模式是一種參照性指導方略。在一個良好的指導下,有助於高效完成任務,有助於按照既定思路快速作出一個優良的設計方案,達到事半功倍的效果。而且會得到解決問題的最佳辦法。

2 模式 -常見設計模式

模式設計模式

首先,要了解的是GOF的《設計模式--可復用面向對象軟體的基礎》一書(這個可以說是程序員必備的了),注意:GOF不是一個人,而是指四個人。它的原意是Gangs Of Four,就是「四人幫」,就是指此書的四個作者:Erich Gamma,Richard Helm,Ralph Johnson,John Vlissides。這本書講了23種主要的模式,包括:抽象工廠、適配器、外觀模式等。
還有其他的很多模式,估計有100多種。
軟體設計模式太多,就我的理解簡單說一下最常見的MVC模式。
MVC模式是1996年由Buschmann提出的:
模型(Model):就是封裝數據和所有基於對這些數據的操作。
視圖(View):就是封裝的是對數據顯示,即用戶界面。
控制器(Control):就是封裝外界作用於模型的操作和對數據流向的控制等。
另外:RUP(Rational Unified Process)軟體統一過程,XP(Extreme Programming)極端編程,這些通常被叫做「過程方法」,是一種軟體項目實施過程的方法論,它是針對軟體項目的實施過程提出的方法策略。也是另一個角度的模式。

3 模式 -專業模式

 模式是一種確定的思維方式,在不同的領域,就有不同的模式。

安全模式
模式安全模式

是Windows操作系統中的一種特殊模式。在安全模式下用戶可以輕鬆地修復系統的一些錯誤,起到事半功倍的效果。安全模式的工作原理是在不載入第三方設備驅動程序的情況下啟動電腦,使電腦運行在系統最小模式,這樣用戶就可以方便地檢測與修復計算機系統的錯誤。
只要在啟動計算機時,在系統進入Windows啟動畫面前,按下F8鍵(或者在啟動計算機時按住Ctrl鍵),就會出現操作系統多模式啟動菜單,只需要選擇「Safe Mode」,就可以將計算機啟動到安全模式。
在Windows下刪除一些文件或清除資源回收站內容時,系統有時會提示「某某文件正在使用中,無法刪除」的字樣,不過這些文件並無使用中,此時可試著重新啟動計算機並在啟動時進入安全模式。進入安全模式后,Windows會自動釋放這些文件的控制權,便可以將它們刪除。
如果計算機不能正常啟動,可以使用「安全模式」或者其它啟動選項來啟動計算機,在電腦啟動時按下F8鍵,在啟動模式菜單中選擇安全模式,然後按下面方法進行系統還原:
點擊「開始」→「所有程序」→「附件」→「系統工具」 →「系統還原」,打開系統還原嚮導,然後選擇「恢復我的計算機到一個較早的時間」選項,點擊「下一步」按鈕,在日曆上點擊黑體字顯示的日期選擇系統還原點,點擊「下一步」按鈕即可進行系統還原。
現在病毒一天比一天多,殺毒軟體也天天更新。但是,在Windows下殺毒我們未免有些不放心,因為它們極有可能會交叉感染。而一些殺毒程序又無法在DOS下運行,這時候我們當然也可以把系統啟動至安全模式,使Windows只載入最基本的驅動程序,這樣殺起病毒來就更徹底、更乾淨了。
Windows中組策略限制是通過載入註冊表特定鍵值來實現的,而在安全模式下並不會載入這個限制。重啟開機后按住F8鍵,在打開的多重啟動菜單窗口,選擇「帶命令提示符的安全模式」。進入桌面后,在啟動的命令提示符下輸入「C:WindowsSystem32XXX.exe(你啟動的程序)」,啟動控制台,再按照如上操作即可解除限制,最後重啟正常登錄系統即可解鎖。
註:組策略的很多限制在安全模式下都無法生效,如果碰到無法解除的限制,不妨進入下尋找解決辦法。
如果Windows運行起來不太穩定或者無法正常啟動,這時候先不要忙著重裝系統,試著重新啟動計算機並切換到安全模式啟動,之後再重新啟動計算機,系統是不是已經恢復正常了?如果是由於註冊表有問題而引起的系統故障,此方法非常有效,因為Windows在安全模式下啟動時可以自動修復註冊表問題,在安全模式下啟動Windows成功后,一般就可以在正常模式(Normal)下啟動了。
如果用戶是在安裝了新的軟體或者更改了某些設置后,導致系統無法正常啟動,也需要進入安全模式下解決,如果是安裝了新軟體引起的,請在安全模式中卸載該軟體,如果是更改了某些設置,比如顯示解析度設置超出顯示器顯示範圍,導致了黑屏,那麼進入安全模式后就可以改變回來,還有把帶有密碼的屏幕保護程序放在「啟動」菜單中,忘記密碼后,導致無法正常操作該計算機,也可以進入安全模式更改。
如果電腦出現一些莫明其妙的錯誤,比如上不了網,按常規思路又查不出問題,可啟動到帶網路連接的安全模式下看看,如果在這裡能上,則說明是某些自啟動程序或服務影響了網路的正常連接。
XP由於採用了數字簽名式的驅動程序模式,對各種硬體的檢測也比以往嚴格,所以一些設備可能在正常狀態下不能驅動使用。例如一些早期的CABLE MODEM,如果你發現在正常模式下XP不能識別硬體,可以在啟動的時候按F8,然後選進入安全模式,在安全模式里檢測新硬體,就有可能正確地為CABLE MODEM載入驅動了。
一般的驅動程序,如果不適用你的硬體,可以通過XP的驅動還原來卸載。但是顯卡和硬碟IDE驅動,如果裝錯了,有可能一進入GUI界面就死機;一些主板的ULTRA DMA補丁也是如此,因為Windows是要隨時讀取內存與磁碟頁面文件調整計算機狀態的,所以硬碟驅動一有問題馬上系統就崩潰。此時怎麼辦呢?
某些情況下,禁用管理員帳戶可能造成維護上的困難。例如,在域環境中,當用於建立連接的安全通道由於某種原因失敗時,如果沒有其他的本地管理員帳戶,則必須以安全模式重新啟動計算機來修復致使連接狀態中斷的問題。
如果試圖重新啟用已禁用的管理員帳戶,但當前的管理員密碼不符合密碼要求,則無法重新啟用該帳戶。這種情況下,該管理員組的可選成員必須通過「本地用戶和組」用戶界面來設置該管理員帳戶的密碼。 
  

商業模式
模式商業模式

早在上個世紀50代就有人提出了「商業模式」的概念,但直到40年後(1990年代)才流行開來。全球化、信息技術的發展和產品生命周期縮短,使得競爭格局發生了巨大的改變。
曾任蘋果公司「軟體佈道師」的格威·卡瓦薩奇(Guy Kawasaki)提醒人們:能最終形成商業模式的創意和想法少之又少。為了幫助人們找到真正的商業模式,他提出了一個商業模式識別坐標。這個坐標以「對客戶的價值」為橫軸,以「你提供獨一無二的產品或服務的能力」為縱軸,由此出現了四個象限:
第1象限:不但你的東西對用戶非常有用,而且只有你知道該怎麼做。
第2象限:沒有人覺得你的東西有用,但只有你在這麼做;處於這個象限的企業,可以稱為「冤大頭型企業」。
第3象限:不但沒有人覺得你的東西有特別的用處,還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業可以稱為「湊趣型企業」。
第4象限:你其實沒什麼獨到的能力,但你做的東西有一定的用處;這樣的企業只能是慘淡經營的平庸型企業。
只有處於第1象限的企業,才可能成為擁有自己的商業模式的企業。令人遺憾的是,處於這個象限的企業相當少。大量聲稱自己有商業模式的企業都可歸入第2、3、4象限。
卡瓦薩奇的這個識別坐標對於我們判斷一項設想中的生意是否有價值很有用處。不過,這個坐標缺失一個維度,而且這種缺失是一個致命的缺失,這就是盈利維度。一個企業能為客戶創造獨特價值,但如果沒有良好的成本結構和盈利模式,最終也只能因為持續虧損而難以為繼。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。由哈佛大學教授約翰遜(Mark Johnson),克里斯坦森(Clayton Christensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的《商業模式創新白皮書》把這三個要素概括為:
「客戶價值主張」,指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。
「資源和生產過程」,即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
「盈利公式」,即企業用以為股東實現經濟價值的過程。
長期從事商業模式研究和諮詢的埃森哲公司認為,成功的商業模式具有三個特徵:
第一,成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值;要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二,商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同,如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等,來提高行業的進入門檻,從而保證利潤來源不受侵犯。比如,直銷模式(僅憑「直銷」一點,還不能稱其為一個商業模式),人人都知道其如何運作,也都知道戴爾公司是直銷的標杆,但很難複製戴爾的模式,原因在於「直銷」的背後,是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三,成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。

4 模式 -中國模式

模式中國模式

回顧改革開放歷史,大致可分成兩個階段:一是從上世紀80年代初到1993年。從形式看,先是實行農村土地承包責任制,再是城市國有企業民營化,這一時期最主要的社會轉型是政府逐漸放出了市場經濟。二是從1994年到現在。中國經濟高速增長,社會體制發生潛移默化變化。其主要變化是,在1994年分稅制改革后,政府每年財政收入實質上幾乎以超過GDP增速兩倍的速度快速增加,有些年甚至超過GDP增速的3倍。其結果是政府從1995到2007年,去掉通脹成分后,政府財政收入增加了5.7倍,城鎮居民人均可支配收入只增加1.6倍,農民的人均純收入才增加了1.2倍。這充分說明,1994年以來,政府(尤其是中央政府)控制市場和社會的力量越來越強。
在1994年以來中國社會的急劇轉型過程中,經濟高速增長。譬如,細心考察2000年到2008年這9年間中國政府的財政預算執行情況,就會大吃一驚,這9年,中國財稅部門幾乎每年都以200 % 的增幅超額完成原定的財政收入增收計劃。2000年,財政部財政收入計劃增加8.4%,但實際卻增加了16.9%,完成計劃的201.2%;2001年,計劃財政收入增加10.3%,但實際增加22.2%,完成計劃的215.5%;2006年,計劃增加12.0%,實際增加24.3%,完成計劃的202.5%;2007年,計劃增加13.8%,實際增加了32.4%,完成計劃的234.8%!如此超高速地增長,其社會後果是,自1994年分稅制改革以來,中央政府掌握的資源越來越多,政府控制社會的力量越來越強,政府投資在全社會固定資產投資中的比重越來越大。於是,一個強勢政府控制、主導和駕馭市場的獨特的社會體制正在中國社會內部漸漸成型。
這個正在可能漸進成型的「中國模式」,與過去的計劃經濟模式有什麼區別呢?其主要區別在於計劃體制中,政府基本政治導向是盡量用計劃機制擠壓和排斥市場,並盡最大努力來縮小市場機制的範圍,以達到政府用計劃機制統御全社會的整體目標。而目前正處於社會轉型中的中國社會,政府放出市場,引入市場,因而不再排斥市場,並常常用市場經濟的運作方式和操作手法強勢參與並駕馭市場。

5 模式 -管理模式

模式雙贏管理模式

是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系並將其反覆運用於企業,使企業在運行過程中自覺;加以遵守的管理規則。

 

親情化管理模式

利用家族血緣關係中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以後,這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能,會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能,因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

友情化管理模式

 這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候,也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候,這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模,尤其是企業利潤增長到一定程度之後,哥們兒的友情就淡化了,因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式,那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

溫情化管理模式

 這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利於企業發展,而且企業最後往往都會失控,甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心,認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到,那麼被管理者就必然會有很好的回報,即努力工作,這樣企業就會更好地發展。可見,溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中,所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講,實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規範化回報方式。因此,如果籠統地講什麼良心,講什麼人性,不觸及利益關係,不談利益的互利,實際上是很難讓被管理者好好乾的,最終企業都是搞不好的。

隨機化管理模式

在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章制度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政干預,即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動,最後導致企業的管理非常的隨意化。可見,這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理,要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮台,就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了,別人也無法發言矯正,甚至創業者的決策做錯了,別人也無法更改。

制度化管理模式

所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則,同時這種規則也是責權利對稱的。因此,未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」,適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理,「淡化」一下規則,因為制度化太呆板了。如果不適當地「軟化」一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點,綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結論。

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