1原理

它利用了概率論的原理,並且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題,用方案分枝代表可供選擇的方案,用概率分枝代表方案可能出現的各種結果,經過對各種方案在各種結果條件下損益值的計算比較,為決策者提供決策依據。
決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法,其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現的可能,人們目前無法確知,但是可以根據以前的資料來推斷各種自然狀態出現的概率。在這樣的條件下,人們計算的各種方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種自然狀態出現的概率的期望值,與未來的實際收益不會完全相等。
如果一個決策樹只在樹的根部有一決策點,則稱為單級決策;若一個決策不僅在樹的根部有決策點,而且在樹的中間也有決策點,則稱為多級決策。

2要素

整個決策樹由決策結點、方案分枝、狀態結點、概率分枝和結果點五個要素構成。

3步驟

(1)繪製決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹,此過程本身就是對決策問題的再分析過程。
決策樹法
(2)按從右到左的順序計算各方案的期望
決策樹法
值,並將結果寫在相應方案節點上方。期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的。
(3)對比各方案的期望值的大小,進行剪枝優選。在捨去備選方
決策樹法
決策樹法
枝上,用「=」記號隔斷。
決策樹法

4優缺點

決策樹法是管理人員和決策分析人員經常採用的一種行之有效的決策工具。它具有下列優點:
1.決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現的各種自然狀態,以及各可行方法在各種不同狀態下的期望值。
2.能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。
3.在應用於複雜的多階段決策時,階段明顯,層次清楚,便於決策機構集體研究,可以周密地思考各種因素,有利於作出正確的決策。
當然,決策樹法也不是十全十美的,它也有缺點,如使用範圍有限,無法適用於一些不能用數量表示的決策;對各種方案的出現概率的確定有時主觀性較大,可能導致決策失誤;等等。
上一篇[語言邏輯]    下一篇 [入黨培訓教程]

相關評論

同義詞:暫無同義詞