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沒有做不成的事

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1 沒有做不成的事 -圖書信息

  

沒有做不成的事

作者:安東尼·斯多緹(Anthony Le Storti) (作者), 路衛軍 (譯者), 李園園 (譯者)

  出版社: 中國青年出版社; 第1版 (2011年6月1日)

  外文書名: When You Are Asked To Do the Impossible

  平裝: 218頁

  正文語種: 簡體中文

  開本: 16

  ISBN: 9787500699460

  條形碼: 9787500699460

  產品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2 cm ; 358 g

2 沒有做不成的事 -內容簡介

  《沒有做不成的事:企業、政府機關員工勝任力、執行力讀本》內容簡介:在這裡,沒有舒適,只有磨難;沒有安全,只有艱險;沒有安心,只有挑戰。在這裡,人的信念、智慧和領導力會時時刻刻經受考驗。如何在紛繁複雜、充滿不確定因素甚至混亂的環境中沉著冷靜,應對令人措手不及的挑戰:如何靈活運用戰略和戰術思維,出色地臨場發揮;如何一馬當先,果斷處理重要事務並抓住轉瞬即逝的機遇。他們的見識、技能和勇氣時刻經受著挑戰,有形甚至無形的問題層出不窮,他們是如何應對的。在著眼前方的同時,又如何走好腳下的路。要做到這些,必須不斷學習、不斷適應,才能駕輕就熟地應對一切。說到底,這些與個人能力、勇氣、道德、精神、才智、進取心、團隊合作以及領導力統統都有密切的關係。

3 沒有做不成的事 -編輯推薦

  《沒有做不成的事:企業、政府機關員工勝任力、執行力讀本》是繼《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》、《全力以赴的人》之後暢銷力作,「西點軍校沒有任何借口骨幹訓練營」核心讀本。

  在這個世界上,沒有做不成的事除非不想做、不能做、不願做,不會做、不敢做。

  遊騎兵的工作就是「挑戰不可能的任務」。如果遊騎兵在全世界的精銳士兵中排第二,那麼便無人敢稱第一。遊騎兵的身份標誌著卓越,也標誌著尋常人難以企及的成就。在精神、情感和肉體的多重負荷之下仍能彰顯領導才能和指揮風範,這就是遊騎兵所要接受的挑戰。

  大多數企業、組織和政府部門部屬於「重型」單位——機動性差、官僚風氣盛行。然而一旦動力被喚醒,它們就會直奔目標,爆發出無限的能量。突然而至的危機需要我們迅速作出回應。在這瞬息萬變的環境下,那些慢慢吞吞往前挪的註定會走向失敗。

  高效能團隊的特別之處是——緊迫感。緊迫感是決定團隊運作和成果質量的關鍵。一些小企業利用其靈活的特點在市場的夾縫中求生存,在看準機會之後一躍成為新的佼佼者。

  我不會令我的戰友失望。我將永遠保持思想上的高度警惕、身體上的健康強壯和道德上的剛正不阿。不管任務有多艱巨,我將承擔額外的任務,比百分之百還要多!

4 沒有做不成的事 -作者簡介

  作者:(美國)安東尼·斯多緹(Anthony Le Storti) 譯者:路衛軍 李園園

  安東尼·斯多緹,美國前遊騎兵指揮官,講演家;領導力專家、團隊建設專家。多家世界500強企業顧問。

  路衛軍,民商法學碩士,執業律師。專註於企業法律戰略、領導力領域的學習與研究。擔任「西點軍校沒有任何借口骨幹訓練營」課程顧問。

  李園園,曾任廣東某大學英語系教師,青年翻譯者。曾譯有《西點統帥之道》等專著。現居於廣州。

5 沒有做不成的事 -目錄

  引言

  第一章 敢做先鋒

  輕型團隊

  高效能團隊的三要素

  羅傑斯準則和遊騎兵信條

  商場作戰法則

  補充的概念和法則

  第一部分 個體

  第二章 諸事不可錯漏

  技能和性格特質群

  第三章 做最棒的

  性格

  動機與投入

  小結

  第二部分 團隊

  第四章 精選人才

  合理搭配

  專業技能

  過程技能

  類型

  綜合類型

  人際交往技能

  性格與動機

  不拘一格降人才

  內在動機

  第五章 鑄造團隊

  根本的挑戰

  為什麼做、做什麼、如何做

  團隊≠群體

  構建團隊

  團隊周期

  統一指揮

  共同的權力和責任

  信任

  團隊腦力

  新的成員=新的團隊

  第六章 行動敏捷、技能全面、反應迅速

  作戰法則

  小結

  第七章 創造積極的協力優勢

  最好的團隊/最壞的團隊

  聯合與協力

  信息交流

  反饋

  閉合反饋環

  成功清單

  第三部分 領導者

  第八章 具備、了解、行動

  軍隊的領導力構架

  準則

  關心部隊

  首位平等

  第九章 洞察、描述、指導

  洞察

  描述

  指導

  決策制定與計劃編製

  計劃編製

  第十章 作好一切準備

  攻與守的思想

  風險、不確定因素和意外

  計劃編製的功能3:發展決策過程

  檢驗決策

  延伸的決策

  第十一章 完成任務

  任務明晰

  機構的價值標準

  第十二章 瘋狂學習

  提高

  不打舊仗

  學習——迫在眉睫

  發展

  第十三章 前進

  附錄一 遊騎兵信條

  附錄二 羅傑斯遊騎兵準則

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