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法約爾的十四條管理原則

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1 法約爾的十四條管理原則 -法約爾的14條管理原則

  亨利·法約爾(HenriFayol)是管理思想的古典理論家(Classicaltheorists)的傑出代表,他把管理看作一組普遍的職能,即計劃、組織、指揮、協調和控制。

  法約爾把管理實踐看作有別於會計、財務、生產、分銷和其他典型生意職能的一種功能。他強調,管理是工商企業、政府甚至家庭中所有涉及人的管理的一種共同活動。他的14條管理原則(Principleofmanagement,即基本的和普遍的真理)。

  1、工作分工這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使僱員們的工作更有效率,從而提高了工作的成果。

  2、職權管理者必須有命令下級的權力,職權賦予管理者的就是這種權力。但是,責任應當是權力的攣生物,凡行使職權的地方,就應當建立責任。

  3、紀律僱員必須遵守和尊重統治組織的規則,良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。

  4、統一指揮每一個僱員應當只接受來自一位上級的命令。

  5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動,應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。

  6、個人利益服從整體利益任何僱員個人或僱員群員的利益,不應當置於組織的整體利益之上。

  7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。

  8、集中集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬),只是一個適當程度的問題,管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。

  9、等級鏈從最高層管理到最低管理的直線職權代表一個等級鏈,信息應當按等級鏈傳遞。但是,如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲,則可以允許橫向交流,條件是所有當事人同意和通知各自的上級。

  10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。

  11、公平管理者應當和藹地和公平地對待下級。

  12、人員的穩定僱員的高流動率是低效率的,管理當局應當提供有規則的人事計劃,並保證有合適的人選接替職務的空缺。

  13、首創精神允許僱員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。

  14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。

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