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浴缸曲線(Bathtubcurve,失效率曲線)實踐證明大多數設備的故障率是時間的函數,典型故障曲線稱之為浴缸曲線,曲線的形狀呈兩頭高,中間低,具有明顯的階段性,可劃分為三個階段:早期故障期,偶然故障期,嚴重故障期。
  浴缸曲線是指產品從投入到報廢為止的整個壽命周期內,其可靠性的變化呈現一定的規律。如果取產品的失效率作為產品的可靠性特徵值,它是以使用時間為橫坐標,以失效率為縱坐標的一條曲線。因該曲線兩頭高,中間低,有些像浴缸,所以稱為「浴缸曲線」。
  從以上圖可以看出,失效率隨使用時間)的變化分為三個階段:早期失效期、偶然失效期和耗損失效期。.
編輯本段浴盆曲線的主要內容
  第一階段是早期失效期(InfantMortality):表明產品在開始使用時,失效率很高,但隨著產品工作時間的增加,失效率迅速降低,這一階段失效的原因大多是由於設計、原材料和製造過程中的缺陷造成的。
  為了縮短這一階段的時間,產品應在投入運行前進行試運轉,以便及早發現、修正和排除故障;或通過試驗進行篩選,剔除不合格品
  第二階段是偶然失效期,也稱隨機失效期(RandomFailures):這一階段的特點是失效率較低,且較穩定,往往可近似看作常數,產品可靠性指標所描述的就是這個時期,這一時期是產品的良好使用階段,偶然失效主要原因是質量缺陷、材料弱點、環境和使用不當等因素引起
  第三階段是耗損失效期(Wearout):該階段的失效率隨時間的延長而急速增加,主要由磨損、疲勞、老化和耗損等原因造成。
  戰略失效的「浴缸曲線」,揭示了戰略在不同時間段內效率高低的規律,分析了不同階段戰略失效的本質區別,為制定正確的戰略實施控制策略提供了理論依據和戰略推進方法,同時,還可以防止戰略在早期時失效的階段來回折騰,又避免了晚期失效階段慌忙修改或固執原狀的錯誤;它使戰略實施控制過程既有階段性,又有相互聯繫,協調發展的連貫性。
  企業戰略在實施的過程中,有時與人們的期望並不一致,當出現非理想狀態時,在戰略學上稱之為戰略失效。戰略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型.
  一項戰略開始實施時,就有可能遇到早期失效。實踐表明,大量的戰略實施早期失效率特別高,這是因為新戰略還沒有被員工理解和接受,或者實施者對新的環境、工作不適應。戰略決策者對這種早期失效不可驚慌失措,更不可對新戰略失去信心,暫時的挫折並不意味著戰略的不合理。戰略控制時必須考慮效果的「延滯效應」。
  度過早期失效后,就可能使工作步入正軌,而使戰略進入平穩發展階段。這時可能會出現戰略偶然失效,在上圖中,以「浴缸曲線」的盆底部分表示,所謂偶然失效是指在戰略的平穩實施階段所出現的一些意外情況。當處於偶然失效時,戰略決策者決不可以掉以輕心,而是應該及時、慎重的處理,維持戰略的平穩推進,一般戰略偶然失效的概率比較低。
  度過偶然失效期后,隨著時間的推移,由於外部環境的變化使得戰略的實施受到了一定程度的阻礙,因而企業戰略進入了「晚期失效」階段。此時,戰略決策者應該適應外部環境的變化,調整轉移戰略,積極創造條件推進戰略。

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