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「源流管理」
為製造顧及環境的產品,其基本是從原材料階段到產品出貨為止,管理好全過程。採用綠色原材料、在綠色的製造工程、開始製造出綠色的產品。即:不加入、不使用、不出貨造成環境負荷的物質,這對環境管理很重要。
追溯至原材料階段管理好各過程,叫做「源流管理」。SONY認為「源流管理」對環境管理是不可或缺的手段。
組織運作的本質在於創造利潤,組織運作因生產產品特性與人員專長運用不得不分工,但因功能性的分工會導致運作管理成本的增加,如何設定經營方針展開至精簡化的機能部門,需事前依成本管理指標評估設置的需要。
為保證產品質量的極大化,需以源流管理方式,前製程需對后製程承諾做出良好的質量,一旦產生變異所衍生的成本,后製程的部門有責任需全部吸收,以導正事後處理變異的惡習,建立事前防患的經營體制;在溝通協調上可建立QA體制,使異常信息得以順暢流通,最主要是使制度的設計在事前即以企劃成本管理方式,架構組織運作模式,以達成企業基本目標:獲得稅前利潤。
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