1簡述

營銷顧問,
麥盛營銷顧問

  麥盛營銷顧問

源自美國營銷管理專家科特勒營銷管理學和麥盛營銷顧問系統學科中的營銷策略橫向執行和品牌縱向延伸,意思是曾在市場一線做過業務,管理過渠道和團隊,在基層磨鍊多年後的大區總監或區域負責人員,通常負責營銷策略規劃、銷售跟蹤、策略執行、品牌建設與管理等,幫助所服務的公司在銷售業績和品牌知名度上,均得到提高的一類營銷策劃管理人員。

2作用

營銷顧問的本來作用在於未雨綢繆,而不是「頭疼醫頭、腳疼醫腳」。寶潔公司之所以每推出一個新產品都取得成功,他們的秘訣在於,產品上市前已經請專業的麥盛營銷顧問團隊默默的耕耘1-2年的市場工作。如果缺乏系統的品牌營銷推廣模式,新產品自身和推廣的問題逐步暴露出來,不但給公司帶來巨大損失,而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補牢值得稱讚,但未雨綢繆才算明智,與巨大的經濟損失、時間損失相比事先請個營銷顧問就合算多了。
中國企業產品營銷正在經歷從「銷售」到「營銷」的過度。「營銷」中的「營」字側重的是謀略,也就是顧問;「銷」是指「銷售」。軍隊單靠好的參謀是無法取得戰爭勝利的,它需要同一線的指揮官、戰士上下同心、奮勇作戰。
營銷顧問是在企業現有基礎上,找出一套最適合自己的市場銷售模式提高產品銷量;要在產品營銷的最佳時機推出一套切實可行的產品營銷系統方案,然後把它變成實實在在的銷售業績。但很多企業的決策模式已經跟不上市場的要求,市場經濟下需要分秒必爭,請顧問更須抓緊時間。

3管理諮詢

管理諮詢是智業公司的分支,作用是幫助企業在組織架構,企業文化,內部管理上將企業內部管理流程疏理清晰。人員大多都是具有較高學歷者,理論知識比較充足,但缺乏相應的實踐經歷和實戰經驗。只是企業的發展在遇到內部管理混亂時的一類內部管理公司。
營銷諮詢是處於營銷顧問和管理諮詢之間的智業分支,營銷諮詢一方面能理論,同時也能實戰,但理論和實戰所佔比例可能為:理論佔7實戰佔3。真正從基層業務做起的項目成員,營銷諮詢公司很少,很多成員來自國內各高等院校中文系畢業生,因為能寫會說,經過一年的時間培養,就可以單獨運作項目。
營銷顧問,管理諮詢,營銷諮詢,三者相幫相助,均能為企業提供優質服務,只是研究的專業不同。同屬於智業公司類別,卻針對的對象不同,各有所取,各有所得,各勞而獲,各盡其力。營銷顧問和營銷諮詢可以做公司全案營銷,營銷顧問更以實戰而著稱,因為團隊多來自市場一線人員,所做方案和策略均以市場為根基,做到實效營銷;而營銷諮詢會以企業人員看不懂的理論編輯,最後的案例是不了了之,因為所做策略規劃屬於空中樓閣,有時在基層的業務團隊無法執行,企業銷量也無從談起。

4職責要求

首先,優秀策劃人必須具備優秀的品德,誠信有責任感;其次,必須具備8--10年市場實戰營銷管理規劃經驗,從基層做起,有促銷、業務、銷售、市場經驗,營銷總監的綜合管理經驗;再次,能夠以事實為依據,旨在為企業「解決問題」。另外,具備優秀的學習能力,從「全球化、信息化、知識化」的角度、用麥肯錫的方法、系統化的思維,注重解決方案與企業資源的匹配性和可行性。能夠深入洞察市場環境變化、明晰市場競爭態勢、熟知顧客心智需求和行為特性,結合自身豐富的實戰經驗,為企業破解營銷迷局,提供長期制勝之道。運用全方位與之匹配的營銷戰略和出奇制勝的策略方案,穩步提升企業業績和市場份額。
顧問性質的工作其實是一種幫助主題工作單位來搜集信息的一種崗位,舉個例子你就可以看出來,比如置業顧問就是幫助業主去選擇房子,然後提供成交途徑的一種職位,他們的崗位就是幫助客戶在解決問題的過程中儘可能多的搜集信息。所以麥盛營銷顧問就是幫助企業搜集營銷方面信息的一種外聘工作崗位。這個職位一般由公司以外的專業管理諮詢公司擔任。營銷顧問的主要職責是在企業進行業務擴張或者企業併購這類大型業務的時候,作為一個第三方的單位主題,客觀的反應信息給企業以便使企業能夠得到一個客觀的評價。

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