1簡述

生產現場就是從事產品生產、製造或提供生產服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用於勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產一線各基本生產車間的作業場所,又包括輔助生產部門的作業場所,如庫房、試驗室和鍋爐房等。在中國工業企業規模較小,習慣於把生產現場簡稱為車間、工場或生產第一線。

2問題及解決方式

不良品的混入
如果生產現場不是井井有條,就會經常發生不良品混入的情況。所謂不良品的混入,指的是進料檢驗過程中出現的漏檢,導致一部分不良的原料混入到生產線;或在進料檢驗過程中已經檢驗出來,並隔離在倉庫,而在領料的過程中又粗心地領出來,混入了生產製造過程中;甚至有可能檢驗隔離出來的半成品,在進入下一道工序時又粗心地混入其中。
不良品的混入必然會造成重複返工。重複返工在作業過程中的經常發生,又相應地使產品的品質不斷下降。最後,不合格的產品必將直接導致客戶產生抱怨,要求退貨,更為嚴重的是,客戶以後不再願意與企業合作。產品質量的好壞,直接影響到生產企業的聲譽,影響客戶對企業的信賴度,最終必將嚴重損害企業在廣大客戶心中樹立的高大企業形象。
資金積壓
作為企業的管理者,最關心的就是資金的流動問題。生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫,這些庫存可以折算成積壓資金,這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
積壓在生產線上的半成品數量通常很難統計,往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理人員常常誤認為半成品較多是因為訂單多。然而實際情況並不一定果真如此,管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因,否則勢必容易出現重大的質量事故。
安全事故
在生產現場還可能出現一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的,發生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業和生產作業環境的危險程度比較大的企業,更應針對安全生產的特點,認真地做到安全生產。
任何企業只要生產活動還在進行,就難免有不安全的因素存在,就往往存在著安全事故的防範問題。可以毫不誇張地說,這一管理工作在生產獻場具有極為重要的「生命」一樣的地位。因此,企業必須嚴謹地排除並隨時防範任何可能出現的安全隱患。

3方法與工具

生產現場管理的方法與工具,主流的有現場OJT、現場5S管理、現場目視管理、現場改善和現場問題解決方法。

4管理要點

一、計劃管理
二、每日生產中完全按計劃完成所有工作有時上存在差距的,但是每日工作進度管理是解決的有效方法。
三、目標管理
四、生產線存品管理
上一篇[網路營銷學院]    下一篇 [關鍵控制點]

相關評論

同義詞:暫無同義詞