評論(0

生產組織形式

標籤: 暫無標籤

生產組織形式是指生產者對所投人的資源要素、生產過程以及產出物的有機、有效結合和運營方式的一種通盤概括,是對生產與運作管理中的戰略決策、系統設計和系統運行管理問題的全面綜合。不同的經濟時代由於生產模式的不同,導致生產組織形式也有所不同。

1類型

準時化生產
JIT的最終目標即企業的經營目的是降低成本以獲取利潤。因此,JIT圖通過徹底消除浪費來達到這一目標。所謂浪費,在JIT起源地豐田汽車公司被定義為:只使成本增加的生產諸因素,也就是說,不會帶來任何附加價值的諸因素。這其中,最主要的是生產過剩引起的浪費、人員利用上的浪費以及不合格產品所引起的浪費。為了排除這些浪費,就相應地提出了適時適量生產、彈性配置作業人數以及保證質量這樣的課題。
1.適時適量地生產。對於企業來說,各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需求的變化,否則由於生產過剩會引起人員、設備、庫存費用等一系列浪費。因此,利用看板管理實施適時適量生產,只在市場需要的時候生產市場需要的產品。
2.彈性配置作業人數。在勞動費用越來越高的今天,降低勞動費用是降低成本的一個重要方面。達到這一目的的方法是「少人化」,即根據生產量的變動,彈性地增加各生產線的作業人數,以及盡量用較少的人力完成較多的工作。
3.質量保證。一直以來,質量與成本之間是一種負相關關係,即要提高質量就要花人力、物力來加以保證。但在JIT中,通過運用自動化方法將質量管理貫穿於每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性。
資源環境的變化對生產組織形式的影響
從資源環境來看,稀缺的經濟資源如土地、原料、資本等等在21世紀將更加緊張,同時人類要求改善生存環境的呼聲也越來越高。因此,經濟的增長不可能更多地寄希望於稀缺的經濟資源之上。而知識資源則相對豐富,在知識經濟時代,它表現為知識生產速度將大大加快,而且,知識藉助於信息技術將在全世界得到迅速和廣泛的傳播,知識也將被得到更加合理和有效的應用。因此,企業生產組織正向著節約原料、勞動、資本、空間和時間的方向發展,以應對資源環境變化的挑戰和知識經濟帶來的機遇。
市場環境的變化對生產組織形式的影響
一方面,顧客知識素質、知識水平的提高以及選擇範圍的擴大,要求企業改變以往那種注意力主要集中在產品的硬體功能和價格上的做法,必須對顧客需求的迅速變化和多樣性作出及時的反應。隨之而來的產品迅速更新換代,設計和產品生命周期變短等等都將給企業生產帶來前所未有的壓力。另一方面,市場競爭在全球經濟一體化的大趨勢下亦將更加激烈和白熱化。激烈的競爭將迫使企業不斷地細分市場,不斷地追尋、理解和滿足顧客的需求,不斷地以「新」、「特」去贏得市場。同時,對企業生產靈活性的要求也越來越高。
上一篇[投資組合管理]    下一篇 [孵化酶]

相關評論

同義詞:暫無同義詞