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生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據,生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業,生產環節多,協作關係複雜,生產連續性強,情況變化快,某一局部發生故障,或某一措施沒有按期實現,往往會波及整個生產系統的運行。因此,加強生產調度工作,對於及時了解、掌握生產進度,研究分析影響生產的各種因素,根據不同情況採取相應對策,使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

1工作作用

保證生產過程順利運行
編製生產計劃和生產作業計劃,無論考慮多麼周密,安排如何具體,也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中,情況十分複雜,千變萬化,有局部的,也有整體的;有內部的,也有外部的;有工藝方面的,也有設備方面的;有主觀因素,也有客觀因素。這些問題一旦出現,小則造成生產被動,大則造成生產過程中斷,生產停車,計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素,消除隱患,以保證生產過程長周期安全運行,保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度,要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾,維持生產過程的正常運行,是不可能的。
協調關係、貫徹領導指示
現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工,領導管理多層次寬幅度。因此,協調好上下左右關係,對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性,又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事,由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道,又要與各部門、各種人相聯繫,而且一年365天,每天24小時,都要堅守崗位,這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此,各級領導對生產管理的指示,均通過生產調度傳達下去,然後反饋上來。

2主要內容

基本要求
對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速,是指對各種偏差發現快,採取措施處理快,向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確,是指對情況的判斷準確,查找原因準確,採取對策準確。為此,就必須建立健全生產調度機構,明確各級調度工作分工,建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產生的原因,採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時,調度人員還應不斷地總結經驗,協助計劃人員提高生產進度計劃的編製質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬,生產情況千變萬化,講管理就必須講統一意志,統一指揮,建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示,按照作業計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則,就是要抓好生產前的準備工作,避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓出產不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到「以前保后」,才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發,貫徹群眾路線。為此,調度人員必須具有深入實際、紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神,要經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細緻地分析研究所出現的問題,動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產任務。只有這樣,才能防止出現瞎指揮的現象,使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

3機構分工

分工
厂部調度機構的調度人員分工,一般有以下三種方式:
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產,一直到產品完工的全過程,都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程,責任明確,特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是:容易發生對車間、工段的多頭指揮,影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作,全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況),便於統籌兼顧。其缺點是:不能了解產品生產的全過程,容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產,宜採用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種,實行按車間分工的方式,對特殊的、難度大的、生產周期長的產品,設專職調度員,以保證此類產品較順利地完成生產全過程;同時又儘可能減少各種產品相互衝突,對車間、工段多元指揮的現象。
此外,廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門,可根據實際需要,設立調度組,或指定專人負責調度工作。

4調度制度

生產調度是一項日常性的工作,應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有:值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
堅持調度會議制度
調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持,主管調度工作的科長召集,各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持,車間計劃調度組長召集,車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備,事先摸清問題,通知會議內容,集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點,要強調協作風格。會議既要發揚民主,又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場,到發生問題的現場去,會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際,密切聯繫群眾,掌握下情,調動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。
人員的職責
1、根據公司生產經營計劃,組織安排化工生產裝置「安穩長滿優」生產運行,確保生產任務的完成。
2、負責對公司下達的生產任務貫徹落實和生產運行情況的彙報。
3、負責生產過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣、運輸力量等的平衡調度。
4、負責組織編製化工生產裝置大檢修開、停工方案並組織實施。
5、負責原料進廠、產品出廠的銜接工作。
6、負責生產計劃、裝置檢修計劃、供電系統運行方案的會審會簽。
7、參與化工生產裝置的技改技措和規劃發展工作。加強與有關業務部門的聯繫、協作、配合。
8、當生產裝置出現異常時,積極採取有效措施,主動協助生產裝置解決處理問題。
9、負責組織生產調度會議,檢查監督生產調度會議決議執行實施情況。
人員在生產中要履行如下義務
1、指揮和組織生產時,對企業主管生產領導負責。
2、面向生產,深入基層,為生產服務。
3、積極協助各職能部門處理各種問題。
4、不斷學習新技術、新知識,提高生產管理和技術業務水平,以適應現代化管理的需要。

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