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生產預算是根據銷售預算編製的,計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。

 

1 生產預算 -基本概念

計劃期間除必須有足夠的產

生產預算生產預算
品以供銷售之外,還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平,以避免存貨太多形成積壓,或存貨太少影響下期銷售。

計算公式:

預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨

為了了解現有生產能力是否能夠完成預計的生產量,生產設備管理部門有必要再審核生產預算,若無法完成,預算委員會可以修訂銷售預算或考慮增加生產能力;若生產能力超過需要量,則可以考慮把生產能力用於其他方面。

 

2 生產預算 -內容

 
生產預算涵蓋生產過程。企業由銷售預算中得出生產總額和總產量,以滿足預算期內預計的銷售需要和為下一期準備的存貨需要。完成生產總量的需要后,企業就可以制訂附屬生產預算:

1.原材料預算;  2.勞動力預算;  3.生產間接費用預算。

生產預算的編製,除了考慮計劃銷售量外,還要考慮現有存貨和年末存貨,根據生產預算來確定直接材料、直接人工和製造費用預算。產品成本預算和現金預算是有關預算的匯總。

 

3 生產預算 -進一步編製

 

生產預算生產預算
以生產預算為基礎,可進而編製直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算。

1.直接材料預算
直接材料的預算是一項採購預算,預計採購量取決於生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。

計算公式:

直接材料預計採購量=預計生產量×單位產品材料用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨=預計生產需用量+預期期末直接材料存貨-預期期初直接材料存貨

直接材料預計採購金額=預計材料採購量×預計材料單價

為便於編製現金預算,在直接材料預算中,預計材料單價是指該材料的平均價格,通常可從採購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算,包括上期採購的材料將於本期支付的現金和本期採購的材料中應由本期支付的現金。

2.直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。  直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得,根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量,就可編製直接人工預算。

計算公式:

預計直接人工總成本=預計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率

3.製造費用預算
製造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發生的間接費用。  製造費用項目不存在易於辨認的投入產出關係,其預算需要根據生產水平、管理當局的意願、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編製。

考慮到製造費用的複雜性,為簡化預算的編製,通常按成本性態將製造費用分為變動性製造費用  通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接製造人工等,計算變動性製造費用的關鍵在於確認哪些可變的具體項目,並選擇成本分配的基礎。和固定性製造費用  通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用,他們支撐企業總體的生產經營能力,一旦形成,短期內不會改變。兩大類,並採用不同的預算編製方法。

計算公式:

預計製造費用=預計變動性製造費用+預計固定性製造費用=預計業務量×預計變動性製造費用分配率+預計固定性

生產預算生產預算
製造費用

製造費用的編製通常還包括費用方面預計的現金支出的計算,以便為編製現金預算提供必要的資料。

4.期末產成品存貨預算
存貨的計劃和控制可以使企業以儘可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨的預算的編製,不僅提供了編製預計資產負債表的信息,同時也為編製預計損益表提供產品銷售成本的數據。

編製的基本步驟為:

(1)根據直接材料、直接人工、變動和固定製造費用的預算,計算確定產成品單位成本;

(2)將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量,即可得到預計期末產成品存貨額。

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