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產品創新(Product Innovation)指的是創造某種新產品或對某一新或老產品的功能進行創新。

1內涵

產品創新

  產品創新

創新作為一種基本的企業行為,其具體的表現形式是多種多樣的,涉及企業活動的所有方面。根據其場合的不同,可分為產品創新、工藝創新、市場創新和管理創新。
1、產品創新。改善或創造產品,進一步滿足顧客需求或開闢新的市場。
2、工藝創新。改善或變革產品的生產技術及流程,包括新工藝和新設備的變革。
3、市場創新。改善或創造與顧客交流和溝通的方式,把握顧客的需求,銷售產品。
4、管理創新。改善或創造更好的組織環境和制度,使企業的各項活動更有效。

2動力機制

產品創新

  產品創新

產品創新可分為全新產品創新和改進產品創新。全新產品創新是指產品用途及其原理有顯著的變化。改進產品創新是指在技術原理沒有重大變化的情況下,基於市場需要對現有產品所作的功能上的擴展和技術上的改進。全新產品創新的動力機制既有技術推進型,也有需求拉引型。改進產品創新的動力機制一般是需求拉引型。需求拉引型,即:市場需求一構思一研究開發一生產一投入市場。
產品創新源於市場需求,源於市場對企業的產品技術需求,也就是技術創新活動以市場需求為出發點,明確產品技術的研究方向,通過技術創新活動,創造出適合這一需求的適銷產品,使市場需求得以滿足。在現實的企業中,產品創新總是在技術、需求兩維之中,根據本行業、本企業的特點,將市場需求和本企業的技術能力相匹配,尋求風險收益的最佳結合點。產品創新的動力從根本上說是技術推進和需求拉引共同作用的結果。

3相關策略

企業發展有一個長期的戰略,產品創新在該戰略中起著關鍵的作用。而產品創新也是一個系統工程,對這個系統工程的全方位戰略部署是產品創新的戰略,包括選擇創新產品、確定創新模式和方式,以及與技術創新其他方面協調等。
產品的創新模式
根據創新產品進入市場時間的先後,產品創新的模式有率先創新、模仿創新。率先創新是指依靠自身的努力和探索,產生核心概念或核心技術的突破,並在此基礎上完成創新的後續環節,率先實現技術的商品化和市場開拓,向市場推出全心產品。模仿創新是指企業通過學習、模仿率先創新者的創新思路和創新行為,吸取率先者的成功經驗和失敗教訓,引進和購買率先者的核心技術和核心秘密,並在此基礎上改進完善,進一步開發。羅伯特·庫伯在《新產品開發流程管理》中列出了六種不同類型或是不同級別的新產品。
(1)全新產品。這類新產品是其同類產品的第一款,並創造了全新的市場,此類產品佔新產品的10%。
(2)新產品線。這些產品對市場來說並不新鮮,但對於有些廠家來說是新的,約有20%的新產品歸於此類。
(3)己有產品品種的補充。這些新產品屬於工廠己有的產品系列的一部分。對市場來說,他們也許是新產品。此類產品是新產品類型中較多的一類,約佔所推出的新產品的26% 。
(4)老產品的改進型。這些不怎麼新的產品從本質上說是工廠老產品品種的替代。他們比老產品在性能上有所改進,提供更多的內在價值,該類新改進的產品占推出的新產品的26% 。
(5)重新定位的產品。適於老產品在新領域的應用,包括重新定位於一個新市場,或應用於一個不同的領域,此類產品佔新產品的7% 。
(6)降低成本的產品。將這些產品稱作新產品有點勉強。他們被設計出來替代老產品,在性能和效用上沒有改變,只是成本降低了,此類產品佔新產品的11%。

4專業方式

在產品創新的具體現實中,主要有自主創新、合作創新兩種方式。自主創新是指企業不是對外有技術被動依賴與購買,而是通過自身的努力和探索產生技術突破,攻破技術難關,達到預期的目標。合作創新是指企業間或企業、科研機構、高等學院之間的聯合創新行為。當今全球性的技術競爭不斷加劇,企業技術創新活動中面對的技術問題越來越複雜,技術的綜合性和集群性越來越強,即使是技術實力雄厚的大企業也會面臨技術資源短缺的問題,單個企業依靠自身能力取得技術進展越來越困難。合作創新通過外部資源內部化,實現資源共享和優勢互補,有助於攻克技術難關,縮短創新時間,增強企業的競爭地位。企業可以根據企業自身的經濟實力、技術實力選擇適合的產品創新方式。

5創新途徑

外部獲取
外部獲取是指企業不通過自己的研究和開發,而直接從企業外部獲取某種新技術、新工藝的使用權或某種新產品的生產權和銷售權。其形式有三:
(一)創新引進
創新引進是指企業直接購買新技術或者購買新產品的生產和銷售權。中國在引進技術方面提倡「一學、二用、三改、四創」的原則,即在學習和運用的基礎上,對引進的技術進行改造,使之更適應本國的生產和市場條件,在積累了足夠的技術經驗之後,實現技術和產品創新,創造獨立自主的知識產權。鑒於現代人講求個性、追新求變的心態,歐典企業在2003年春天決定將業已在德國、西班牙以及丹麥、瑞典等西歐、北歐流行的彩色強化地板,引進國內市場。首先,這類地板多達十幾種的時尚色彩,消費者既可以選其中一種顏色,也可用多種顏色「拼盤」;其次,這類產品可以通過鎖扣強化其穩定性,降低噪音分貝;再次,這類地板基材密度高,可以有效地適應地熱採暖系統,既保證熱量散發,同時在高溫下不開裂、不變形,吸水膨脹率僅為2%,甲醛釋放量極低。不難想象,這類新產品的引進立即贏得了市場的歡迎。
(二)企業購併
企業購併是指企業收購或兼并其他公司的股權,這樣就可以順理成章地取得對該公司的新技術和新產品的占有權、使用權或控制權。寶潔公司進入其他國家市場時,除在少數國家採取新建企業外,大部分採取收購與兼并的方法。20世紀70年代,寶潔公司在進入加拿大、英國、菲律賓、沙烏地阿拉伯后,收購日本太陽屋公司,建立寶潔太陽公司,開始在日本生產和銷售寶潔產品;80年代在中國成立合資公司,在德國推出可重複灌裝的液體保潔產品;90年代,收購捷克斯洛伐克的RAKONA公司,並迅速推廣到匈牙利、波蘭和俄羅斯。90年代後期進入墨西哥等拉了美洲市場。在多元化經營方面,寶潔公司在1982年收購NorwichEaton藥品公司,進入非處方和處方藥品市場和健康護理領域;1987年收購Blendax系列產品生產線;1989年收購Noxell公司和其著名化妝品牌Clarion產品,由此進入化妝品和香水市場;1990年收購Shulton的產品線,拓展了男性個人護理市場;1991年收購著名的化妝品品牌MaxFactor和Beatrice,進一步在國際範圍內拓展其化妝品市場;1996年收購著名的美國嬰兒尿片品牌BabyFresh,鞏固了其在嬰兒保潔用品市場上的地位;1997年收購Tambrands公司,拓展其在女用保潔用品領域的全球業務。日本三菱化工公司收購了美國最大的媒介產品製造商沃玻梯姆公司,利用其技術優勢於2003年初推出了第四代可存儲DVD。
(三)授權許可
授權許可是指企業從其他企業那裡獲得生產和銷售某種產品的許可,這種方式不涉及技術所有權的易手。授權協議通常規定授權的範圍和期限,在此之外,授權方仍然有權利對其他企業發放同樣的授權許可。外部獲取策略的好處在於,企業不必花費巨大資金開發新產品,省卻了研製開發資金,並爭取了時間迅速參與新的市場。其次,新產品開發的失敗率極高,許多新產品的概念在實驗室階段就被否定了,此策略可以避免新產品開發的風險。再次,企業通過購併目標市場的同類企業,可以將競爭對手轉換成自身的力量,從而維護了企業的市場份額。但企業必須時刻關注科技發展動態,以便了解國際最新的科技發展水平。
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