1簡介

是指企業對特定行業的市場結構和市場行為進行調查與分析,為企業制定科學有效的戰略規劃提供依據的活動。分析的內容主要包括:
1.市場結構分析;
2.行業的性質分析;
3.行業的壽命周期分析;
4.行業穩定性分析;
5.其他有關因素;
一個行業的特徵和背景對企業制定和採取何種經營戰略具有重要的影響作用,所以它常常是企業在制定企業經營戰略時最要考慮的方法。對於產業分析,通常採用的是美國著名的戰略管理學者波特的五力模型分析法。

2目的

市場、競爭對手在哪裡?
市場、競爭對手從何而來?
市場、競爭對手的走向?
自身的競爭優勢在哪裡?

3步驟

找出並定義問題-->擬定分析目標-->決定分析架構-->資源盤點與任務分配-->資料搜集與整理-->分析資料-->擬定報告(策略)-->行動

4項目

價格、市場規模、市場佔有率、產品成長率、產品生命周期、銷售強度、客戶\競爭對手財務分析、銷售資料分析、銷售渠道分析

5方法

產業分析可以採用產業經濟學的方法,對企業所處的行業或打算進入的行業的性質進行集中度、行業內產品的差別狀況,以及行業壁壘問題進行分析。由於集中度指標能夠反映市場結構的基本特徵、形成原因和變化趨勢,而且容易定量化和便於測量,因此採用得最為廣泛。

6主要模型

產業分析的模型主要是波特五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是:供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
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