標籤:企業管理員工管理

窗邊族,是來自日本的流行詞窓際族(まどぎわぞく),指的是在職場內不受重用的職員。此名詞的由來是因為這類職員的辦公座位常被安排在窗邊角落位置。

1概要

在日本,以往實施終生僱用制,非重大的過錯是不能任意開除員工的,但是對於職場內不適任或是中高齡而未升遷到主管職的員工,為了避免其妨礙一般員工的工作,往往將其辦公座位安排在靠窗邊的位置,或是倉庫等偏僻地方,只能受指派協助處理雜事。有些公司的做法更為極端,不分派任何工作給這類職員,撤去其辦公桌的所有辦公用品,也不準該職員做自己的事,例如閱讀書報等,以逼迫該職員自動請辭,公司可省下資遣費的支出。終生顧用制式微之後,公司進行裁員時,窗邊族往往是被列為最優先對象。

2由來

1977年6月,《北海道新聞》有篇方塊文章,描述中高齡而未升遷的員工,被公司安排在靠窗邊的座位,往往只能讀書報或望著窗外打發時間,被形容為「窗邊的大叔」(窓際おじさん)。
1978年元月,《日本經濟新聞》新年連載〈日本——生存的條件〉(ニッポン・生きる條件)文章,對於OL的訪談中首次提到「窗邊族」一詞。
隨著經濟的發展以及相關法律的完善,企業不能隨意開除員工,否則必須承擔相應的責任。為了辭退這些不需要的員工,同時又可以規避法律責任以及減少人力成本,部分公司就採取一些非常規手段,讓員工主動提出離職。於是「窗邊族」就出現了。
在一些員工人數龐大的大型企業中,仍舊有很多I「窗邊族」的身影。最初是出現在總務、人事等管理部門較多,如今,很多部門裡都出現這種情況。甚至有些大企業,專門為「窗邊族」準備徒有虛名的職位,或成立有名無實的部門。

3解決方法

一覽職通車秉承「誠信務實、專業高效」,提升人職精準匹配度,助力窗邊族改變生活現狀,快速實現職業理想。
客觀評價自身能力,知足常樂。執著於工作目標,同時考慮到總有人力所不能及的事情,不要讓高標準給自己徒增煩惱。
及時調整好心態,不要讓「窗邊族」消磨了自己的意志,要確定好職業發展目標。
做好職業生涯規劃。制定明確的人生和工作目標,目標和實際情況基本相符,按照職業規劃有的放矢地實現目標。
保持終身學習和發展的觀念,提高自身職業技能,學會科學理財,不盲目與人攀比,這都是擺脫「窗邊族」必不可少的招數。

4教育領域

在教育領域,「窗邊」意味著被排除在外圍,不是處於主體地位,意味著有一群被人冷落的特殊群體,有人叫他們「窗邊族」,有人叫他們「問題學生」。
在《窗邊的小豆豆》中講述了作者上學時的一段真實的故事。作者因淘氣被原學校退學后,來到了巴學園。在小林校長的愛護和引導下,一般人眼裡「怪怪」的小豆豆逐漸變成了一個大家都能接受的孩子,並奠定了她一生的基礎。小豆豆是幸運的,因為她遇上了一所讓她終生難忘的學校――巴學園,遇到了一位偉大的老師和朋友――小林校長,正是他機智、巧妙和耐心的引導,發掘出孩子的完美天性,讓孩子生活在健康、自信的陽光之中,成為了幸福的「窗邊族」。
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