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競爭性決策是參加競爭的各方在考慮對方可能採用某種策略的基礎上選擇最優對策的過程。競爭包括對抗性和非對抗性競爭、合作或協商。

1 競爭性決策 -競爭性決策

  對策論  為適應軍事鬥爭需要而出現較早的一種競爭性決策理論。當參加競爭的只限於敵我雙方,而競爭的結果是一方所得等於另一方所失,即「得失」相加等於零,這種對策稱為兩人零和對策。如果競爭是非對抗性的,即競爭雙方有可能在不同程度上都有所得,則這種對策就稱為兩人非零和對策。此外,還有合作對策、多人對策和微分對策等對策理論和方法,在軍事、政治、經濟等領域中都有應用。
  亞對策論  這是美國霍華特在1966年提出的一種擴展了的對策論。它能考慮競爭對方提出不同策略時的各種反應,並根據各種反應的偏好來決定最優策略。亞對策論引入偏好概念,因此可用於非定量的決策分析。
  衝突分析  這是加拿大的海普爾等於1979年前後在亞對策論的基礎上提出的一種分析方法,可以用來分析諸如古巴導彈危機、多國用水爭論、跨國公司間專利權爭端等軍事或經濟領域的衝突問題。方法論上已經形成一套處理衝突分析的工作步驟和計算機程序包(CAP)。
  對策模擬  用模擬技術模擬實際對策問題。它沒有一套嚴密的數學分析方法,但可以模擬很多複雜的實際對策問題。在模擬過程中可以直接輸入決策人的意圖,並從中找出較好的策略。在軍事領域應用較多,因而有軍事對策模擬的專門名稱。對策模擬也可用於教學、研究、娛樂等方面。
  投標  近代在簽訂一些重大工程(或基建等)項目的承包合同時,往往採用投資單位招標和承包單位投標的形式。在多數情況下是採用秘密投標的形式,因此在招標者和投標者之間,尤其是在投標者相互之間會出現競爭現象,從而構成隨機性決策問題。這是近年來頗為活躍的研究領域,但尚無成熟理論。

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