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策略規劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規範達成該組織目標所需的資源使用治理。

1 策略性規劃 -內容

(一)要素;

(二)評價;

(三)選擇;

(四)執行;

(五)評估;

2 策略性規劃 -步驟

1.首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析把握的資源以及企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術等之優勢而後再確定目標;

2.其次是偵測環境(包括整體環境、產業環境及競爭環境等)找出環境的機會與威脅;

3.最後提出策略構想,且必需考慮是否與企業經營的目標吻合。

3 策略性規劃 -意義

策略規劃是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃並能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什麼行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判定,而累積教訓。

4 策略性規劃 -參考資料

http://www.yeewe.com/doc-view-18938.html
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