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管理主體是指掌握企業管理權力,承擔管理責任,決定管理方向和進程的有關組織和人員。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。

1特點

管理主體的階層性 
管理主體的階層性指的是作為管理者在組織管理中的層次位置。一般而言,人們可以把一個組織內的管理者(或管理機構)分為高層管理、中層管理和基層管理三個層次。低一層的管理者既是管理活動的主體,實際上又是更高一層管理主體的管理對象。
管理主體的全員性
從更寬泛的視角來理解管理主體,組織中的每個成員都是他本職工作崗位和領域中的管理主體。各級管理者如何發揮全體成員的工作自主性和積極性,是管理實施的重要條件。

2劃分

在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。在小生產時期,各級管理人員往往集決策、指揮、監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體人們稱為管理者。但是,在現代化大生產中,由於組織規模大,它的管理並不是由一個管理者完成,而是由許多個人按一定功能組織起來構成一個統一的整體來管理整個組織,這樣的管理主體人們稱為管理系統。 從不同的角度,管理主體可以劃分為不同的類型。
從管理系統的角度劃分
管理系統是一個完整的閉合負反饋控制系統。按管理系統在組織中所處的功能,可以分為決策系統、執行系統、監督系統和反饋系統。任何一個稍微複雜的管理活動,都是由決策系統制定方案,執行系統加以貫徹,並由監督系統監督執行,而反饋系統則將執行的情況反饋到決策系統。這樣就構成了一個完整的閉合負反饋控制系統。對於每一個子系統,人們依然可以這樣進行劃分,直到人們完全把系統分析清楚為止。
具體地說,管理系統運行的過程,一般是決策系統由依靠外部與內部輸入的信息做出決策、下達指令,一方面下達給執行系統機構執行,另一方面下達給監督系統,對執行情況加以監督,然後,接受單位將執行情況傳輸到反饋系統對執行情況與指令要求加以比較,找出差距,提出建議並反饋到決策系統,最後,再由決策系統做出決策,發出新指令。這樣便形成了管理系統的封閉迴路。如果沒有信息反饋,決策系統不能及時而準確地了解執行情況,防止和糾正偏差,就不能形成有效的管理。
決策系統是管理系統的核心,是管理系統中最重要的組成部分。決策系統由負有決策責任的領導者和參謀人員所組成,一般來說,一個大型企業的最高決策層是一個規模適當的決策集體,集中為完成其任務所需要的各種專家。決策系統的核心是擁有決策權的最高領導者,如董事會、董事長、總經理、總會計師等。圍繞這個核心,設立企業決策機構,承擔企業決策核心交辦的具體決策任務。企業決策機構根據大量的情報、信息,以及參謀系統提供的各種可供選擇的方案,從全局出發,經過分析、比較,對企業的重大問題最後做出決定。
決策方案確定以後,便進入方案實施、執行階段。這一階段由執行系統完成。執行系統其任務是負責執行決策系統的各項指令、方案的貫徹、落實,從事制定計劃、組織人員和具體指導工作。執行系統執行指令要求堅決和不走樣,否則最佳方案也難以達到最佳的效果。因此,執行機構要求精幹、高效,人員必須忠於職守,善於領會領導的意圖和把握基層人員的心理。
一個完善的管理系統還需要監督和反饋系統,從而使管理系統形成完整的閉合迴路。特別是在複雜多變的情況下,監督和反饋系統更加重要。人們的認識不是一次完成的,正確的決策也不可能一次完成,領導部門經過慎重研究決策后,除了督促執行外,還要十分重視來自執行部門的反饋信息。監督和反饋系統是對組織活動實行監督和反饋的組織,它的職能是把決策執行情況和出現的問題及時反饋給決策系統,以便決策系統進行調整和修正,以保證管理實際活動及其成果與預期的目標相一致,從而有效地實現管理的目的。它根據決策系統的指令,對組織的活動進行監督,把決策指令執行的情況和問題,及時反饋到決策中心,以便進行調整、修正和追蹤,從而逐步逼近決策目標。監督和反饋系統是組織中不可缺少的組成部分。

3管理者的工作職責

設計和維護一種環境,使組織的成員能協調工作,有效地完成組織的目標。
1.保證組織活動的順利進行。
2.保證信息的集散暢通。
3.保證決策的及時正確。

4管理者業績的評價

管理者業績的評價

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