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1 管理革命 -《管理革命》DVD視頻講座

基本信息

  作者:丁興良
  價格:780元
  出版社:中國經濟出版社
  DVD數量:8張目錄

  內容介紹:
  避免拍腦袋決策 避免個人英雄主義 避免急於求成的心態
  很多的中國企業,都是老闆個人的企業。他們的思路決定著企業的走向和發展,企業的管理就是老闆的個人管理,往往他們的思路會讓企業走上不平凡的成功之路,但往往也能導致企業的破產。
  因此針對中國市場,在企業成長期時,我們需要新的思想,需要新的思維,那就是:成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創新,是企業發展中的具有實戰意義的建議,它是企業成長期的新體系。
  大綱:
  成長型企業面臨的六大瓶頸
  第一大瓶頸:營銷戰略錯位
  第二大瓶頸:品牌建設落後
  第三大瓶頸:組織發展模糊
  第四大瓶頸:營銷管控缺失
  第五大瓶頸:銷售模式單一
  第六大瓶頸:人才複製失效
  績效管控:績效模塊化給管理樹標準
  撬動配合的關鍵扛桿:績效體系
  績效考核的經典樣板案例:博一機電
  渠道模式:調動全員做大單
  大客戶營銷 項目性銷售 渠道擴展 承包制模式
  卡位戰略:量化管理讓自己輕鬆起來
  成為行業第一的選擇:卡位戰略
  卡位經典案例的樣板案例:三一集團
  品牌管理:別拿名片當品牌
  品牌鍛煉的五大步驟
  品牌推廣的七大武器
  管控營銷:管人不如管資源
  日常業績管控:過程導向
  營銷內部管控:八大困惑
  人才複製:調配人才解決成本負擔
  64%黑洞:人才複製是企業發展的瓶頸
  人才複製的四大步驟與體系

2 管理革命 -定義

  管理革命 (managerial revolution) 由現代信息革命引發的管理觀念、組織結構、運作方式的變革。這裡管理的含義是廣義的,但核心是指企業管理。 主要工具

  管理革命的主要工具是計算機和信息技術。近代企業經營模式是在工業革命基礎上形成的。信息革命正在改變人們的價值觀念、工作方式、生活態度。與此相應,企業也必須革新。信息變革

  現代信息技術的發展將迫使管理人員的管理觀念變革。管理者要把握瞬息萬變的外部市場,更要有能力建造企業內部市場,即企業內部各職能部門之間進行商品買賣和勞務、信息流轉。

3 管理革命 -具體變革

1、企業組織結構進行徹底調整。

  18世紀按照亞當·斯密的按職能分工而建立的傳統金宇塔型企業組織,將變為以扁平化為特徵的信息網路系統。減少中層管理者、管理環節和成本,一種新型網上公司應運而生。公司沒有專門僱員,其規模也隨業務量增減而保持彈性、企業組織趨向小型化、分散化。2、企業的經營運作方式將發生新的變革。

  與供應商、客戶通過網路進行交易;在網上作廣告宣傳、市場推銷、貨幣支付;客戶在網上選購商品。通過網路快速準確地了解市場動向和顧客需求,傳統的集中銷售商將被各種網上服務所取代。個人電腦的發展使交易簡便、快捷,還可跨越時空阻隔。廠商間未來競爭的焦點主要是降低人與人之間的互動成本。3、管理概念的徹底變革。

  數字化時代,企業的內外環境巨變,這將使辦公自動化、分散化。高級管理者主要管理好分散辦公的職員。新型企業結構是直線型、鬆散型的自主管理。現代信息技術的發展將迫使管理人員的管理觀念變革。管理者要把握瞬息萬變的外部市場,更要有能力建造企業內部市場,即企業內部各職能部門之間進行商品買賣和勞務、信息流轉。
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