標籤:經濟常識

經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益,企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題,必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素,從中找出薄弱環節或癥結只所在,再確定切實有效的提高經營效益的途徑。

1影響企業經營效益的因素

影響企業經營效益的因素很多,歸納起來不外乎兩點:一類是企業外部環境,如生產力布局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情,稅收金融法律環境等。另一類是企業內部因素,如產品結構、銷售網路構架、職工勞動態度和業務水平、資金周轉速度、設備利用率、費用水平等。提高企業經營效益,即需要通過政府及有關部門支持,也需要企業自身努力。對於企業經營管理者來說,重點應立足於本企業,通過改善經營管理來提高經營效益。

2提高企業經營效益的途徑

採取有效的促銷手段
商品銷售是企業經營的終點也是重要環節。完善的銷售網路是實現商品銷售的前提條件,比如說:宿州市有150個鄉鎮,平均每個鄉鎮一個經銷商,每個經銷商每月銷售10噸,每月就是1500噸,一年就是18000噸,如果有5-10個宿州市,那是什麼概念。構架銷售網路,通過只有通過銷售,才能實現商品從實物形態到貨幣形態的轉化,企業的經營活動才能產生效益。在其他條件不變的情況下,所實現的銷售額的大小,決定著企業經營效益的高低。因此,企業必須通過採取有利於消費者的各種促銷手段,激發消費者的購買慾望,以擴大商品銷售。通過促銷活動,可以溝通供需雙方的信息,了解市場動態;有利於提高企業知名度,鞏固和提高市場佔有率;有利於吸引顧客,指導和刺激消費,擴大商品銷售。由此可見,如何根據消費者的心理需要,投其所好地採取各種促銷手段,是企業增強市場競爭能力,提高經營效益的重要途徑。
保持合理而又適度的商品庫存
企業的庫存商品狀況直接影響企業似的經營管理狀況。商品庫存量的大小,結構的合理程度,質量的優劣,對企業經營效益起決定性的作用。在其他條件不變的情況下,庫存商品結構合理,佔用的商品資金比例比較恰當,不僅資金利用率高,而且能夠最大限度地滿足社會需求。相反,庫存商品過大或過小,資金利用率就越低,或者造成脫銷,不僅不能滿足社會需求,而且會減少商品銷售和企業盈利。可見,保持合理的庫存商品,減少商品積壓或脫銷是提高企業經營效益的重要途徑。
要保證庫存商品的合理性,除加強市場調查,根據經銷商要求合理安排生產規模外,還要對在庫存商品進行經常性的分析研究和動態控制,對庫存量大銷售量小或者冷背獃滯商品,及時採取各種有效措施,如調劑,銷價等,減少不合理庫存,加速商品資金周轉。
加速資金周轉,改善商品資金結構
資金是企業的「血液」,資金利用率的高低是衡量企業經營管理水平和經營效益的重要指標。再生產經營過程中,企業要合理地運用資金,實現其價值增殖。要加速資金周轉速度,讓有限的資金髮揮更大的效用。企業資金包括固定資產、流動資產和專用基金。這三種資金各有不同的特點,需要採取不同的方法進行管理。要根據企業業務活動特點,使企業的資金科學地分佈於再生產過程的各個階段,並順暢地進行周轉;要科學地作用人力、物力,不斷降低成本費用,增加收入,減少資金消耗;要採取科學方法,正確評價資金利用效果,不斷改進工作利用有限的資金取得儘可能大的經濟效益。
提高資金的使用效率還必須加強資金使用的計劃管理和考核。流動資金是供企業經常周轉用的資金。因此,要保證生產需要的前提下,精打細算,節約使用資金;隨時結清貨款,減少不合理的資金佔壓,以提高流動資金使用效率。固定資金是固定資產的貨幣形式。固定資產作為主要勞動資料,在生產經營中能較長時期地發揮作用,並保持其原有的實物形態。因此,對於固定資產的管理,首先要建立健全固定資產的管理制度,配備專門機構或專門負責固定資產的購置、登記、保管和養護;其次,要嚴格按照上級批准的項目和標準建造或購置固定資產,杜絕超標準或無計劃購置;另外,還要採取各種技術措施,提高固定資產的利用程度。專用基金是企業基本業務以外的各種從特定來源形成,並具有專門用途的資金。它不參加基本業務的資金周轉,具有獨立的資金運動形式,企業必須搞好專用基金的管理。為此,必須做好以下幾點:首先,堅持專款專用原則,要劃清經營資金和專項資金的界限,劃清各種專項資金之間的界限,以保證各項專門用途的需要;其次,要保證重點,保證急需,要區分輕重緩急,有步驟地去解決生產經營和生活中的問題;第四,要嚴格按國家規定建立各種專項資金。

激發職工的積極性和創造性

提高經營效益,從根本上說必須增強企業素質,關鍵是提高職工的素質,調動其內在的積極性。因為,人是企業中最積極、最能動的因素,提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質,一是要堅持「全面考核,擇優錄用「的招工原則,二是要重視智力投資,加強崗位技能培訓;三是要加強日常的思想教育;四是要關心職工物質和精神生活;五是通過落實各項民主管理措施,增強職工的主人翁責任感。六是通過落實崗位職責和「四動法則」等制度,讓職工養成良好的工作習慣,人人有壓力,人人有動力。
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