標籤:企業家 石油化工 房地產 終端零售等

羅冰,現任富海集團有限公司董事長。1998年,羅冰作為主要發起人創立了富海集團有限公司,現已發展成為註冊資本5.201億元、總資產近百億元,員工3000餘人的集團化公司,取得了良好的經濟效益和社會效益,極大地支持了當地的再就業工作。

1人物簡介

公司成立以來,在羅冰的帶領下,富海集團積极參与社會公益事業,多次出資贊助社會公益活動。如「慶祝河口區建區二十周年」活動、2004年河口區職工運動會「富海杯」籃球賽等等。在創建文明城市活動中,富海集團作為當地最大的民營企業積极參与,把創建文明城市活動與加強公司內部管理相結合,創建文明城市與爭做合格富海人兩項活動同時進行,使每個富海人都投身於創建文明城市活動,取得了明顯成效。兩次愛心捐助活動,富海集團全體員工踴躍報名參加,捐款萬餘元,捐助衣物等生活用品一千多套。諸如此類互幫互助、奉獻愛心的生動事例在羅冰所領導的企業里數不勝數。
富海集團以「為社會創造財富,為股東創造價值,與員工共同成長,與客戶攜手共贏」為企業使命,做實、做強、做大現有石油化工、煤化工、零售終端、物流運輸、地產開發、建築安裝、金融服務等七大產業板塊,重點發展石油化工、煤化工、物流運輸和終端銷售產業,拉長產業鏈條,實現多業務經營,擴大產銷範圍,提升企業核心競爭力,增強企業的抗風險能力。為了能儘快達成既定目標,集團規劃了多層次、分階段的戰略目標。
  品牌戰略:堅持規範管理,誠信經營,提高企業信譽度;堅持科技創新,優化資源,提高企業美譽度;堅持物美價廉,服務周到,提高客戶滿意度。
  人才戰略:建立和形成吸引人才、留住人才、用好人才的人才機制,鼓勵人才脫穎而出,建立外部引進和內部培養雙渠道人才隊伍建設機制。
  營銷戰略:以市場為導向,以客戶為中心,建立點線面相結合的營銷渠道和營銷網路。
  文化戰略:加強企業文化建設,由制度管理逐步走向文化管理。
  多元化戰略:實施以石油煉化為核心的石油開發、石油煉製、精細化工、終端零售為一體的石油化工產業鏈;以國家鼓勵類煤化工為基礎的煤焦化、LNG清潔能源生產、合成天然氣為一體的煤炭深加工產業鏈;以房地產開發為龍頭的土地開發、房屋開發、建築安裝、物業管理為一體的地產產業鏈。以三大產業鏈為依託,做強做好物流運輸、金融服務、物業管理等產業。

2榮譽獎勵

羅冰先後榮獲「第五屆東營市優秀企業家」、「山東省優秀青年興業領頭人」、「東營市優秀民營(鄉鎮)創業企業家」、「東營市優秀誠信企業家」、中國優秀企業家」等稱號,同時載入中國企業聯合會資料庫。(推薦單位:河口區文明辦)

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