標籤: 暫無標籤

  員工「自離」的原因有很多,其中最主要的原因就是其勞動強度大、待遇低,同時又因為工作技術含量低,「他們也不愁找不到工作,現在滿大街都是招普工的廣告。」一位不願透露姓名的私企老闆透露,目前東莞的大部分企業都沒有與員工簽訂勞動合同,導致員工可以毫無顧忌地「自離」,「其實就算有勞動合同,對員工也沒有什麼約束力,因為員工的去向可以有很多選擇。

  如何避免員工自離?

  
自離有很多種,分析一下,才能對症下藥,假如是工資低的話,你再怎麼激勵和做一些輔助的活動都是無謂的,還是調整薪吧!把事情的後果上報。原來我公司因人員的非凡性,流失率很大,2003年我差不多把我公司人員都換完了,我提出人員加薪實際上降低了人工成本,直到2004年初,人員才基本穩定,公司又想降薪,我又反對,針對技術人才越來越難招等相數據,避免了人員流失的問題。
其實我們做HR的要做的主動,把一些問題實際問題上報,才能幫助你,在你的上報的證實后,你的話老闆就不得不信了。


  當然先兆是有一些的,比如他會經常請假,但也有是拿了工資忽然消失的.工資低是部分原因,另外也有制度、文化、福利等原因,但造成自離最主要的原因還在於勞動合同中的違約金及保密賠償上,各位在這兩方面約定上有沒有更好的辦法呢?

  一些低工種,無需多大技術與招人輕易的特點,註定了這種工作的性質,就算提薪與良好的企業文化也沒用。因為這種工作的特點註定了它讓人有種勞累,得不到社會地位等相關心理感覺,因此一段時間后,人員就會自然流動了。假如在這種類型的工作中發生這種情況,除非你的企業是特大型出名的生產企業,否則,一般是無能為力的。

  發工資都是轉帳,如果當月請長假的員工,工資將以現金形式發放,由請假員工返廠後到財務科領取。

  如何避免員工自離?

  對於員工離職

  1.不能一味的為員工要求加薪,也要需要從其他方面提出思考,比如說增加員工的凝聚力,增加員工的主人翁感,增加員工的責任心等.

  2.還可以從增加員工的其他福利方面著手.

  3.讓員工產生競爭感,危機感等

  員工自離的原因分析:

  首先,一些低工種,無需多大技術與招人容易的特點,註定了這種工作的性質,就算提薪與良好的企業文化也沒用。因為這種工作的特點註定了它讓人有種勞累,得不到社會地位等相關心理感覺,因此一段時間后,人員就會自然流動了。如果在這種類型的工作中發生這種情況,除非你的企業是特大型出名的生產企業,否則,一般是無能為力的。

  再者,如果這種情況是發生在管理層中,就應該引起足夠的重視了。因為這代表人們對你的企業產生了沒有前途與待遇,發揮不夠有關。前面提過,人在一份工作裡頭,需要的不僅僅是工資,還需要一種工作滿足感。讓他喜愛這份工作,而不是被動式的麻木去做。這個原因有很多,歸結起來一般有:

  1:老闆短視,不懂的企業發展規劃,以為打工的就是奴隸,可以任意打罵,不給予人甚至是中層管理者足夠的尊重與重視,導致了人為壓迫,讓人覺得做的委屈。

  2:企業發展緩慢,收益下滑,待遇越來越差,企業文化欠缺等。這種情況就比較嚴重了,需要與老闆溝通。首先,改變企業現狀,需要從人開始改變,改變了他們的精神狀態,表示與企業工存亡,讓人有主人公意識,主動,而不是被動去做,那麼企業還有起死回生的可能。

  3:門派之爭,工作環境惡劣,讓人沒法真正工作,這個與企業人際關係有關,需要hr部門的用力了。。。。
上一篇[彌篤]    下一篇 [強顏]

相關評論

同義詞:暫無同義詞