標籤: 暫無標籤

薪水又叫薪俸,薪給,薪金。而部隊,警察里稱為薪餉。現代人成為薪資。由於都是工人階級,所以稱為工資。

薪水薪水

薪水又叫薪俸,薪給,薪金。而部隊,警察里稱為薪餉。現代人成為薪資。由於都是工人階級,所以稱為工資。

1 薪水 -詞語釋義

1.柴和水。借指生活必需品。

《魏書·盧玄傳》:「若實有此,卿可量 朐山 薪水得支幾時……如薪水少急,即可量計。」

宋 葉適 《提舉江州陳公墓志銘》:「虜既解去, 襄城 米未食者十五萬,薪水不乏,竟完二城,皆如公策。」

《儒林外史》第四八回:「這是家兄的俸銀一兩,送與長兄先生,權為數日薪水之資。」

2.打柴汲水。是日常生活費用的意思

《南史·陶潛傳》記載:陶潛送給兒子一個勞動力,並寫信說:「你每日生活開支費用,自己難以供給自己,現派一個勞動力幫你打柴汲水。」後來人們就把勞動所得的工資叫做「薪水」。

唐 元稹 《河陰留後元君墓志銘》:「我諸父法尚嚴,家極貧,而事事於喪祭賓客,雖掃除薪水不免於吾兄。」

宋 陸遊 《示子遹》詩:「勞兼薪水奴初去,典到琴書事可知。」

3.即工資。

清 俞樾 《茶香室叢鈔·薪俸》:「按此知國初官員有給薪之例,故至今薪俸之名猶在人口,而近來各局委員有薪水之給,亦本此也。」

鄒韜奮 《事業管理與職業修養》十:「偏重按勞取值的薪水和偏重解決困難的津貼,在過渡的社會中都有它的必要性,這是一個原則。」

曹禺 《日出》第二幕:「我不是說你的薪水。從薪水裡,自然是擠不出油水來。」參見「 工資 」。

2 薪水 -薪水的歷史起源

薪水薪水

「薪水」本指打柴汲水。

據《南史·陶潛傳》記載:陶潛送給他兒子一個僕人,並寫信說:「你每日生活開支費用,自己難以供給自己,現在派一個僕人來幫助你打柴汲水。他也是人家的兒子,要好好待他。」後來人們便把工資叫做:「薪水」了。

東漢以前,一般俸祿都發放實物(糧食、布帛),唐以後一直到明清,主要以貨幣形式為俸祿發給朝廷官員。古代官員俸祿的名稱不止一種,如:「月給」、「月薪」、「月錢」等,而明代曾將俸祿稱「月費」,后又改稱為「柴薪銀」,意思是幫助官員解決柴米油鹽這些日常開支的費用。而在魏晉六朝時,「薪水」一詞除了指砍柴汲水外,也逐漸發展為日常開支費用的意思,如《魏書·盧昶偉》中記載:「如薪水少急,即可量計。」這裡的「薪水」就是指日常費用。現代一般人按月支取的工資近乎古代的「月俸」、「月費」,主要也是用來應付日常生活開支。因此,人們常把工資稱為「薪水」。

3 薪水 -西方薪水的由來

薪水,即工資,它的來歷卻與食鹽有關。羅馬帝國強盛時期,所謂條條大路通向「羅馬」,而最著名的便是「鹽路」。在這條路上,羅馬的遠征軍開進開出,商人們趕著滿載鹽塊的牛車,從遙遠的東方直奔羅馬的台伯河。當時,羅馬士兵的軍餉還包括一部分食鹽,稱作「薪水錢」,從這一個詞中就引出了沿用至今的英語「薪水」一詞。古希臘人、羅馬人常用鹽購買奴隸。如奴隸主認為某一奴隸勞動不力,則說:「他不值那麼多鹽。」此話若用到士兵身上,那就意味著扣他的薪水了。

4 薪水 -薪水的種類

薪水薪水
你對自己的薪水了解多少?給你一個詳細了解、逐個攻克的機會,不要錯過哦!
1. Pay check:工資支票。公司簽發的、能夠在指定金融機構兌現的支票。
2. Pay stub:工資存根.存檔的收據。用來核算簽發的支票金額和應付的相關項目金額。
3. Pay period:工資周期。兩次發工資間隔的時間。可以是每天(極少),每周,每月,雙周,半月。
4. Pay rate:工資標準。公司按雙方商定的支付標準,以計時或計件的方式支付員工工資。
5. Gross:總額。根據一定的工資標準,員工在一定時期內的基本收入可以是:
Salary:薪水(每日/每周/每月固定的數額,根據工作日數作調整)
Wage:時薪(根據工作時數作調整的每小時工資標準)
Piece:計件工資(對每件完成的工作支付的金額)工資總額還可以根據傭金和獎金作調整。
6. Commissions:傭金。根據以往的銷售業績,定期發的錢。
7. Bonuses:獎金。公司根據不同原因支付的錢,如完成任務,激勵員工提高生產力,特殊節日(如聖誕節),等等。
8. Deductions:扣除。扣除費用是公司從你的工資總額中保留的部分。通常也被稱為從源頭上扣除(直接從工資中扣除)。一些常見的扣除費用有:Income tax:個人所得稅  Pension:養老金  Medical:醫療保險
9. Net:凈工資。從總工資中扣除所有項目后剩餘的數額。這是你最終能放入錢包中的錢。
10. Raise:加薪。工資標準的調整,通常是根據工作表現,生活費用,和升職。
11. Direct deposit:直接存入銀行。將你的凈工資直接轉入銀行。

5 薪水 -決定薪水高低的七要素

薪水薪水
職場新人通常對「崗位測評」存在誤解,以為崗位測評是用來了解崗位設置是否合理、該選用什麼樣的人到這樣一個崗位工作的概念。但事實並非如此,崗位測評實際是一家公司確定內部薪酬管理體系的一種方法。它不是為了招聘而設定的,比較確切的定義是:使用一致、公平的方法,依據崗位對組織的整體貢獻,確定崗位的相對價值,以便實現薪酬管理體系的內部公平性和外部競爭力。很多職場新人對崗位測評的理解實際應該是「崗位分析」(Jobanalysis),即崗位說明書,這個才是與招聘有關的概念。
 
據某單位人力資源總部前薪酬經理介紹,現在越來越多的公司採用崗位測評的方式來調整薪酬標準。但無論是請諮詢公司做,還是人力資源部自己做這項測評,所選擇的測評要素以及評估小組的成員都是基本一致的。
職位評價系統通常包括七要素:對企業的影響、任職資格、責任範圍、解決問題難度、監督管理、溝通技巧、環境條件。這些因素大多數和個人素質沒有多大關係,涉及個人能力的只有「任職資格」和「溝通技巧」兩項,總共也只佔24%.因此,決定一個崗位在公司重要與否,或者說決定你的薪金高低的是另外五項內容,而評估這五項內容的就是人力資源部組織的崗位評估小組。這個評估小組的成員一般包括HR、財務、公司副總以及基準部門經理(一般是公司人員最多的部門)和被測評部門主管。這些人要用兩個月甚至更長的時間才能做好公司的崗位測評,拿出薪酬體系調整的方案,納入所謂的「職級圖」。職級圖將公司所有崗位的薪金按照等級列入一張表中,可以一目了然地知道某個崗位(某個人)工資多少,未來還有多少漲薪空間。
 
IBM與微軟都是世界知名的IT公司,但是這兩家公司員工的工資卻有著明顯的不同。IBM公司是低端崗位薪資定得高,而微軟是中高端崗位薪資定得高。為什麼這樣呢?張守春認為是兩家公司市場戰略不同所致。
IBM追求的是精湛運營,希望產品價格更有競爭力。它的人才戰略以公司培養為主,為吸引優秀畢業生來公司工作,薪金定得相對就高。但隨著職位的上升,薪金與市場其他公司相比可能就不再是最高的。而微軟則不同,採用的是產品領先戰略。這對研發人員提出了更高的要求,其人才戰略是以中高端「掠奪」為主,相應的其薪金必須定得高一些才能吸引人才。這兩家公司的薪金策略代表的正是當前眾多公司薪金制定的一個法則——公司的發展戰略是決定薪酬水平的一個重要因素。初涉職場的人有必要了解這些,才能更明確自身或者說所在崗位在公司的重要程度。
 
在當前越來越流行崗位測評的年代,公司內部的薪金代表的是所處崗位的重要性以及個人未來發展空間是否廣大。張守春認為,薪情應該包括非現金收入,主要有公司培訓、休假、社會美譽度等。作為一個職場新人,應該更看重非現金收入部分。很多知名公司招聘時非常看重求職者的經歷,有過大公司歷練的人素養就會不一樣,這給求職增加了獲勝的籌碼。因此,求職者應做好職業規劃,對於第一份工作是要看收入,但更應重視工作中能力是否提高、知識是否增加,這是最寶貴的財富。因為薪水高低最主要的就是看一種稀缺性,看工作的不可替代性。

6 薪水 -與老闆談薪水的四大要點

薪水薪水
1.把握大局,忽略不提
絕大多數公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上註明你當前職位的薪水以及申請職位的期望薪水,或許你會這樣想,我要到一些公司或企業求職時,工資、福利、待遇是和求職者緊密聯繫在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則,人才擇業,實際上就是推銷自己的過程。如果不提及薪水問題的話,豈不是太過懸乎?這就大錯特錯,切記不要先開口,不要輕易地把你對薪水的要求講出來。倘若你在還未摸清薪水的可能變動幅度之前就突兀地把自己推銷出去,這難道不是在冒險?因為你在沒有摸清對方的底之前,過早地把自己的底牌暴露給老闆,那你就輸定了,更何況薪水問題通常都是可以進一步洽商的。
 
2.避實就虛,乾坤轉移
假如面試時老闆問你目前拿多少錢,這個問題你千萬要謹慎回答。你可以這樣回答:我過去的工資數是多少並不重要,關鍵是我的工作能力和專業知識是不是貴公司所需要的。這樣你不露聲色地把話題由薪金轉到展示你的工作經歷及專業背景上。更何況如果你目前薪水太少,那麼,直接回答不僅不會給你帶來什麼好處,說不定萬一你的「開標」開出個低得自己難以接受的價,豈不是自己給自己吃藥。切記一點,過去的工資並不重要,關鍵是要展示你以往突出的工作績效、你自身綜合的素質能力以及你能為公司做的貢獻。
 
3.事先調查,控制比例
當老闆終於開始和你談具體工資數目時,你該怎麼開口呢?還是那句老話,讓老闆先說個數。每個老闆在心裡對薪水的上下限度都有個數,他們經常會在那個限度內自由調整。在你提出任何薪水要求之前,請務必搞清它的大致價位。你還可以通過各種社會關係間接打聽到你應聘企業或公司、應聘崗位的大致薪酬水平。順便要提醒的是,根據一般匯總的實例來看,從間接打聽到的數字往往會比實際水平低,假如它低於你的心理價位,你就定一個比你現在的薪水高至少10%~20%的價。倘若你現在這個位置拿的錢太少了,那麼適當再抬高一些。千萬記住不要用具體的數字,這樣很容易造成僵局。不妨讓對方提出工資的幅度,這樣雙方就可以繼續順利討論下去了。
 
4.合理出價,留有餘地
如果你再三周旋,還是被逼到懸崖絕壁上,不得已得先要開口出一個價,牢記這一良策,勿將底線定得太低,給出一個大致和你心裡想的相同範圍。要記住:老闆往往會盯住你的底線,所以你不能把底線定得太低。給出的餘地大一點,洽談自然也就更靈活了。你可以這樣說,根據我的工作經歷及專業背景和目前人才市場的這個職位的薪金水平,我期望的薪水是2.5-3萬元,不知道是否與貴公司的這個崗位的薪酬標準相吻合?這樣一來,你又把球踢回到對手,主動權又牢牢地掌控在你的掌心了。

7 薪水 -參考資料

[1] 北大青鳥http://www.gz-benet.com.cn/jiuye/HTML/jiuye_14857.html

上一篇[維生素C缺乏病]    下一篇 [對你很好]

相關評論

同義詞:暫無同義詞