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蘑菇管理定律

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「蘑菇管理」是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段「蘑菇」的經歷,這不一定是什麼壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天「蘑菇」,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題出更加實際。

1 蘑菇管理定律 -釋義

蘑菇管理定律蘑菇管理定律
蘑菇管理定律(Mushroom Management) 

「蘑菇管理」指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學者得不到必要的指導和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,「蘑菇」 的經歷,對於成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中儘可能汲取經驗,成熟起來,並樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。 

2 蘑菇管理定律 -由來

「蘑菇定律」最早是在上世紀70年代一批年輕的電腦程序員編寫的。當時,美國一批電腦程序員意外發現,一批剛從學校畢業的新人參加了工作,這些人很難適應工作環境。在這種情況下,這些電腦程序員經過探索,便發現了「蘑菇定律」。

3 蘑菇管理定律 -意義

「蘑菇」經歷對成長的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步,達到三個作用:

蘑菇管理定律蘑菇管理定律

一、消除不切實際的幻象。很多年輕人走出校園時,認為自己一開始工作就應該得到重用。但他們缺乏工作經驗,也缺乏擔當重任的能力,只有經過一段時間的磨鍊,消除不現實的幻想,才能慢慢成長起來。

二、消除對成績的沾沾自喜。對於初出茅廬者來說,在做完工作、取得成績之後,總是希望上司和同事會注意自己,最好還能加上一兩句讚賞;如果遇到挫折或做錯某事,總以為別人時刻在盯著自己、隨時準備責備自己。但每個人都有著自己繁重的工作、生活的煩惱,沒有人有時間刻意去注意別人。

三、加快適應社會的進程。要想在商場上遊刃有餘,不僅要有專業的知識和技術,還要有各種社交能力。那些辦事能力強、工作積極的人,都有某些共同的行為標準和思考模式。我們把這種成功的模式,稱為商界適應行為。人們是否能夠適應商場中的行為模式和遊戲規則,決定於在最初一段時間的成長進程。

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凡有組織,就離不開人際關係。儘管現在是一個「契約社會」,但是,如果把各種關係都建立在白紙黑字的契約上,毫無通融餘地,則會被認為是冷酷無情。在組織內,最重要的是先把自己辦公室的人際關係搞好。辦公室的工作方式是以團體主義為主的。每個人不但要堅守自己的崗位,更要互助合作,互補長短。如果辦公室的向心力很強,大家就會願意為所有的同伴努力。如果小團體的每個成員都有深厚的凝聚力,那麼溫馨的人際關係就形成了。

人類是一種群居的動物,自然要有群體歸屬感。如果和群體相同時,我們本能上就會覺得放心,萬一和群體不同時,就會產生不安的感覺。有人認為對通過穿制服來強調「團體性」不以為然,但實際上,外在的融合可能會影響到內在的心情而產生效果。把自己喜歡的服裝保留在假日穿。到公司上班時,還是穿著適合組織環境的服飾,由外表給自己一些規範比較好。

 

4 蘑菇管理定律 -案例分析

案例一:

卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO
卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業后,第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員,她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支持她的選擇,但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言,在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會,幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼,於是她得到了一次撰寫文稿的機會,就是這一次,她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO,被尊稱為世界第一女CEO。

如果明白蘑菇管理的道理,就能從最簡單最單調的事情中學習,努力做好每一件小事,多幹活少抱怨,更快進入社會角色,贏得前輩們的認同和信任。蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。 

案例二:

所羅門王的禮物
故事:一次,所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說:「你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你,但你要替我做一件事情:把這片稻田裡最大的稻穗選出來,拿給我。」 
小女孩高興地答應了。 
「但是,我有一個條件,」所羅門王接著說,「你在經過稻田時,要一直向前走,不允許停下來,也不能退回來,更不能左右轉彎。你要記住,我給你的禮物,是與你選擇的稻穗大小成正比的。」結果這個小女孩從稻田裡走出來后,什麼禮物也沒有獲得,因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。 
故事說明什麼?眼高手低,一無所獲! 所以,要將這個定律落於實處,要從兩方面著手:一、企業;二、個人。 
一、企業(Enterprise): 
1、避免過早曝光:他或她還是白紙,有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任,等於揠苗助長; 
2、養分必須足夠:培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。 
二、個人(Individual): 
1、初出茅廬不要抱太大希望:當上幾天「蘑菇」,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際; 
2、耐心等待出頭機會:千萬別期望環境來適應你,作好單調的工作,才有機會幹一番真正的事業; 
3、爭取養分,茁壯成長:要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗,令心智成熟。 
總之,蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式,管理者要把握時機和程度,被管理者一定要誠心領會,早經歷早受益。 



5 蘑菇管理定律 -參考資料

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%98%91%E8%8F%87%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9A%E5%BE%8B

http://blog.chinahr.com/blog/wbbobby/post/2861

http://www.shenmeshi.com/Education/Education_200804281549

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