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「螃蟹文化」指的是,簍子中如果放了一堆螃蟹,不蓋蓋子,螃蟹也爬不出去。因為只要有一隻往上爬,別的螃蟹就會紛紛攀附在它身上,結果是把它拽了下來,最後沒有一隻逃出去。「螃蟹文化」也是一種競底文化。

1 螃蟹文化 -解釋

螃蟹文化螃蟹文化

當螃蟹放到不高的水池裡時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不幹了,拚命爬出來,並且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

從整體上講,螃蟹之間的互相制約的文化,核心就是共同的願景表達,也就是你要走,我們必然一起走。從個體角度認為:生活中的大多數人,往往不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,使得一些優秀的人才無法走出「簍子」框框,不能脫穎而出。

2 螃蟹文化 -表現領域

職業領域

很多人工作所處的環境就有一些這樣的分子,他們不喜歡看到別人的成就與傑出表現,更怕別人超越自己,因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果一個組織受制於這種人,久而久之,工作單位里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

反腐應用

可以把「螃蟹文化」這一自然經驗借鑒到民主監督和預防腐敗中來,創新運用「誰也無法爬出來」的客觀原理,在嚴密的「螃蟹文化」包圍中,他就無法出軌、無法腐敗。從整體上看,當前幹部隊伍的主流是好的,但總有個別領導幹部時不時地出現問題,這有個人的主觀原因或客觀的制度問題,但更直接的原因是缺少了嚴密有效的「螃蟹文化」式的民主監督,缺少了身邊同事、親朋、好友敢於監督、善於「扯袖子」的制約力量。個人的工作、生活、成長都離不開家庭、單位和社會,引導、激勵幹部取得進步、成就事業是一種幫助;提醒、制約幹部不要出軌犯錯是一種更大的幫助。

積極的「螃蟹文化」氛圍,才有人敢於監督,才能抵制和克服個人的弱點,從而帶動和引導個人健康成長。

安全管理應用

螃蟹之間的互相制約的文化,核心就是共同的願景表達,也就是你要走,我們必然一起走。這一互相制約的行為,經驗借鑒到安全管理中,創新運用「誰也無法爬出來」的客觀原理,在煤礦安全管理上形成一種積極向上、安全健康的良好氛圍,一旦哪一個員工出現不安全隱患或傾向,其他員工就堅決「拉下來」、教育提醒,在客觀上有效防止其走向「三違」,達到共同安全、一齊平安的目的。

3 螃蟹文化 -形成原因

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1.小人、庸人當道,為鞏固自已的地位,他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害,使整個團隊里只存在差於自已及聽自已話的人。

2.激勵機制與企業文化落後或不健全,使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

3.不患寡而患不均的平均主義意識作用,眼紅他人優秀而自已平庸,出現不配合或玩釜底抽薪的動作。

4.墨守成規的保守主義者,將平衡與穩定視作第一要務,怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。

5.踩著別人肩膀往上爬的心理,做出損人利已或損人不利已的事情。

4 螃蟹文化 -預防措施

1.塑造團結協作的企業文化;

2.建立公平、公正、公開的管理制度;

3.建立科學、合理、高效的績效考核制度;

4.建立完善的人才選拔、任免制度;

5.強化公司的執行力;

6.讓「服務」和「人性化」作為我們工作的標準。在競爭機制中,應避免這種「螃蟹文化」。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規則卻不容踐踏,一旦規則遭到破壞,有序變成了無序,那麼,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現「螃蟹文化」效應。

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