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1概念

設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態及生產效率的技術經濟指標。
在一般的企業當中,設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此,設備能否充分利用,直接關係到投資效益,提高設備的利用率,等於相對降低了產品成本。所以,作為企業的管理者,在進行生產決策的時候,一定要充分認識到這一點。
一般包括:設備數量利用指標―實有設備安裝率,已安裝設備利用率;設備時間利用指標―設備制度台時利用率,設備計劃台時利用率;設備能力利用指標―設備負荷率;設備綜合利用指標―設備綜合利用率。過去,設備利用率一般僅指設備制度台時利用率。

2計算公式

設備的利用率可以用以下公
AIX分區負載管理工具可以提高設備利用率

  AIX分區負載管理工具可以提高設備利用率

式計算:
公式一:
設備利用率=每小時實際產量/ 每小時理論產量×100%
公式二:
設備利用率=每班次(天)實際開機時數/ 每班次(天)應開機時數×100%
公式三:
設備利用率=某抽樣時刻的開機台數/ 設備總台數×100%

3統計辦法:

100% - 實際其它損耗所佔比例 = 設備利用率
1、人員及部門
進行設備的統計應該由專人或專門的部門
工業企業設備利用率水平明顯提升

  工業企業設備利用率水平明顯提升

負責,其統計的目的主要是為生產能力設計和生產決策與生產分析提供依據和基礎資料,一般由企業的生產部、主管部或機電部門負責。
2、方 法
進行設備利用率的統計可依據生產報表分析進行,也可以採取實際統計的辦法。對於時產量固定的或產量容易計算的,可採用公式一;對於產量可變或設備較小的,可採用公式二、公式三;統計工作應該認真、嚴肅、長期堅持,只有長期的數據,才是更加準確和實事求是的調查數據。

4如何提高

1.現場設備使用管理標準化
2.現場設備配置要科學合理
3.推行承包責任制,實行經濟管理
4.加強設備的維修保養,提高設備完好率
5.突出重點,抓好大型、進口、特種設備的管理
6.加強設備的安全管理,防止事故發生
7.加強人員管理,提高機械隊伍的整體素質
8.完善管理約束與激勵機制,促進設備管理

5管理

一.做好設備的維修和保養工作
二.提高員工素質,善於預見問題、發現問題、解決問題
三.充分利用設備一切先進功能提高生產效率
四.嚴格交接班制度
五.科學調度是提高設備利用率的手段
六.制定詳細的生產計劃
七.監督、協調各工序的生產
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