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設備維修管理

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所謂設備維修管理,是指依據企業的生產經營目標,通過一系列的技術、經濟和組織措施,對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。

1概念

什麼是維修(Maintenance)?英國標準3811號給「維修」下的定義是:「各種技術行動與相關的管理行動相配合,其目的是使一個物件保持或者恢復達到能履行它所規定功能的狀態。」在工業上,需要維護的對象有生產產品的一切設施和系統以及企業向用戶提供的各種產品。
做好設備管理工作對企業競爭力有重要意義。在生產的主體由人力向設備轉移的今天,設備管理的好壞對企業的競爭力有重要影響。
(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。
(2)設備管理水平的高低直接關係到企業產品的產量和質量。
(3)設備管理水平的高低直接影響著產品製造成本的高低。
(4)設備管理水平的高低關係到安全生產和環境保護。
(5)在工業企業中.設備及其備品備件所佔用的資金往往佔到企業全部資金的50%一60%,設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。
設備管理對企業參與市場競爭有如此重要的影響,必須花大力氣做好這項工作。

2主要內容

(1)依據企業經營目標及生產需要制定設備規劃。
(2)選擇、購置、安裝調試所需設備。
(3)對投入運行的設備正確、合理地使用。
(4)精心維護保養和及時檢查設備,保證設備正常運行。
(5)適時改造和更新設備。

3發展概況

事後修理
事後修理是指設備發生故障后,再進行修理。這種修理法出於事先不知道故障在什麼時候發生,缺乏修理前準備,因而,修理停歇時間較長。此外,因為修理是無計劃的,常常打亂生產計劃,影響交貨期。事後修理是比較原始的設備維修制度。除在小型、不重要設備中採用外,已被其它設備維修制度所代替。
生產維修
預防維修雖有上述優點,但有時會使維修工作量增多,造成過分保養。為此,1954年又出現了生產維修。生產維修要求以提高企業生產經濟效果為目的來組織設備維修。其特點是,根據設備重要性選用維修保養方法,重點設備採用預防維修,對生產影響不大的一般設備採用事後修理。這樣,一方面可以集中力量做好重要設備的維修保養工作,同時也可以節省維修費用。
綜合管理
在設備維修預防的基礎上,從行為科學、系統理論的觀點出發,於70年代初,又形成了設備綜合管理的概念。設備綜合工程學,或叫設備綜合管理學,英文原名是Terotechnology,它是對設備實行全面管理的一種重要方式。1970年首創於英國,繼而流傳於歐洲各國。這是設備管理方面的一次革命。日本在引進、學習的過程中,結合生產維修的實踐經驗,創造了全面生產維修制度,它是日本式的設備綜合管理。
隨著計算機技術在企業中應用的發展。設備維修領域也發生了重大變化,出現了基於狀態維修(Condition-basicmaintenance)和智能維修(Intelligentmaintenance)等新方法。
基於狀態維修是隨著可編程邏輯控制器(PLC)的出現而在生產系統上使用的,能夠連續地監控設備和加工參數。採用基於狀態維修,是把PLC直接連接到—台在線計算機上,實時監控設備的狀態,如與標準正常公差範圍發生任何偏差,將自動發出報警(或修理命令)。這種維護系統安裝成本可能很高,但是可以大大提高設備的使用水平。

智能維修

或稱自維修,包括電子系統自動診斷和模塊式置換裝置,將把遠距離設施或機器的感測器數據連續提供給中央工作站。通過這個工作站,維護專家可以得到專家系統和神經網路的智能支持,以完成決策任務。然後將向遠方的現場發布命令,開始維護例行程序,這些程序可能涉及調整報警參數值、啟動機器上的試驗振動裝置、驅動備用系統或子系統。美國聯邦航空管理局(FAA)正在開發遠距離維護監控系統(RMMS).它是維護自動化未來發展方向的一個範例。在有些例子中,可以用機器人技術進行遠距離模塊置換。

4預防性

一、現代設備工程與企業維修工作
1.維修的目的和意義
1)設備的能力Cmk
2)現代維修學的形成
2.設備的綜合效率OEE
1)設備的六大LOSS
2)設備綜合效率的提升
3)減少故障停機時間的方法
3.設備壽命周期費用LCC
1) 設備壽命周期費用的冰山效應
2) 降低設置階段的LCC的實用經驗和表格
3) 降低使用階段的LCC的種種方法和經驗
二、預防維修體系與維修活動
1.現代設備管理的發展趨勢
1)管理信息化
2)維修的外包MOMS
3)狀態監測和預知維修CBM
4)以可靠性為中心的維修RCM
2.生產和維修的關係和發展趨勢
1) 維修技術含量增加
2)維修費用在成本的比重增加
3)合理的維修人員配置
3.預防維修體系的五大構成
1)修復性維修和預防維修
2)預防維修體系
3)設備預防維修組織
4.維修工作流程
1)維修工單的必要內容
2)傳遞路線的簡短流程
3)統計分析勢在必行!
三、故障性質與維修方式的選擇
1.選擇維修方式的目的
1) 事後維修損失大
2) 定期維修浪費大
3) 預知維修效益佳
4) 各種維修方式的合理比例安排
2.故障性質與維修方式的對應關係
1)有發展過程的隨機故障
2)無發展過程的隨機故障
3)有發展過程的規則故障
4)無發展過程的規則故障
5)課題練習:根據故障性質選擇維修方式
3.最佳維修方式的選擇
1) 可能性分析
2) 必要性分析
3)直觀判定最佳方式
4)課題練習:針對某設備拆分選擇維修方式
4.故障原因的分析工具
1) 順向分析與逆向分析
2) 故障樹分析FTA
3) 要因分析與PM分析法
5.設備維修成本
1)設備維修費用的組成
2)設備故障的潛在成本
3)維修費用的核算方式
四、預防性維修的基本內容和實施方法
1.預防性維修的目的和意義
1)預防性維修的好處
2)預防性維修TBM&CBM
2.預期維修計劃的實施
1)預期維修時間的確定
2)預期維修計劃的案例
3)維修窗口MW
4)維修計劃的協調與實施
五、設備的狀態監測
1.狀態監測的發展
1)由五感到計算機的飛躍
2)簡易診斷與精密診斷
2.幾種典型零件的狀態監測
1)緊固件的監測
2)焊接件的監測
3)齒輪及渦輪的監測
4)皮帶傳動的監測
5)鏈條的監測
6)聯軸節的監測
7) 滑動軸承的監測
8)滾動軸承的監測
9)電機的監測
10)鋼絲繩的監測
3. 現代狀態檢測技術
1)旋轉機械的振動分析技術
2)測定準確的油液分析技術
3)用途廣泛的紅外熱像儀(觀看錄像)
4)機電一體的電機檢查技術
5)聽力提升的超聲檢查技術
6)狀態監測技術實施中的問題
六、預知維修的實施
1. 設備維修的評價
1) 賴性指標MTBF
2) 維修性指標MTTR
3) 計算練習
2.預知維修的工作程序
1) 選擇受控設備
2) 確定監測等級
3) 建立預知維修系統
4) 制訂監測標準
5) 監測與診斷實施
6) 工作績效的考核
3.預知維修的導入策略
學員討論實施步驟
七、設備維護前瞻性預測FMEA
1.認識FMEA
1) FMEA含義
2) FMEA是防範風險的分析方法
3) FMEA是預防風險的工具
4) FMEA的應用範圍
2.FMEA分析的程序和步驟
1) FMEA分析的七個步驟
2) 潛在失效原因查找--要因分析法
3) FMEA分析表
3.風險評價和計分標準
1) 分析優先指數RPN
2) 分析優先指數的應用
3) 風險計分標準
4) 風險分析實例
5) 美國三大汽車廠的FMEA應用
4.設備FMEA的分析
1) EFMEA要分析什麼?
2) EFMEA幫你找到設備故障及潛在後果
5.EFMEA的實施過程
1) EFMED的分析步驟
2) S-O-D的判定基準(ford)
3) 糾正預防措施
4) 應用實例:精密鏜床加工
5) 課題練習:應用FMEA防範風險
八、以可靠性為中心的維修RCM
1.設備的可靠性分析
1)什麼是RCM
2)RCM的產生和發展-維修新觀念
3)RCM分析的輸出
4)RCM的用途及經濟效益
2.RCM的原理和分析過程
1) RCM的基本觀點
2) RCM分析中的7個基本問題
3) RCM的分析過程

5九項制度

1、設備點檢管理制度
2、設備定修管理制度
3、設備技術狀態管理制度
4、設備檢修工程管理制度
5、設備維修技術管理制度
6、設備事故故障管理制度
7、設備使用維護管理制度
8、設備維修備件管理制度
9、設備維修費用管理制度

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