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由數萬個零件所組合,數千人共同作業而製成的汽車,其數千人中如果有一人的技術不過關的話,製造出來的汽車質量將得不到保證。 創造出眾的生產方式和銷售方式的豐田汽車,和擁有優勢卻無法發揮的日產汽車之間的差別就在於:能否實踐「反省」的原則。「反省」不僅僅只是回顧過去,更重要的是指「後續追蹤」。 資金有剩餘就轉向設備投資。以後不是靠人來提高生產性,而是靠機械效率。

1 豐田DNA -出版信息


  作 者: (日)日野三十四 著,先鋒企業管理髮展中心 譯
  出 版 社: 東方出版社
  出版時間: 2008-10-1
  版 次: 1
  頁 數: 294
  開 本: 16開
  印 次: 1
  紙 張: 膠版紙
  I S B N : 9787506033138
  包 裝: 平裝
  所屬分類: 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 成功秘訣
  定價:¥39.80

2 豐田DNA -內容簡介

 
  由數萬個零件所組合,數千人共同作業而製成的汽車,其數千人中如果有一人的技術不過關的話,製造出來的汽車質量將得不到保證。
  創造出眾的生產方式和銷售方式的豐田汽車,和擁有優勢卻無法發揮的日產汽車之間的差別就在於:能否實踐「反省」的原則。「反省」不僅僅只是回顧過去,更重要的是指「後續追蹤」。
  資金有剩餘就轉向設備投資。以後不是靠人來提高生產性,而是靠機械效率。
[編輯本段]媒體推薦
  我對那些只在五年內快速成長的企業並不會感到驚訝,但對於一個經過二三十年還能夠持續創造優秀成果的企業卻有著極大的興趣。
  ——比爾·蓋茨

3 豐田DNA -編輯推薦


  《豐田DNA》獲得日本知識管理經營學會研究獎。
  日本經濟自「泡沫崩潰"后低迷不振,為什麼豐田卻一枝獨秀,保持不斷的成長?是什麼造就了豐田的遺傳基因?
  走進豐田,學習豐田的經營系統,獲取豐田永續成長的秘訣。

4 豐田DNA -目錄


  緒論
  豐田研究的目的
  豐田成長的構圖
  全面理解豐田的經營模式
  各章的概要

  第一章 豐田的遺傳基因·DNA

  第一節 創造豐田遺傳基因的人們
  1.豐田佐吉
  2.豐田喜一郎
  3.神谷正太郎
  4.石田退三
  5.豐田英二
  6.大野耐一
  7.豐田章一郎
  第二節 豐田遺傳基因傳承的架構
  1.豐田遺傳基因傳承的系譜
  2.文書化的程序
  3.豐田文書主義的實際狀態
  4.DNA與組織能力
  5.「文書化程序」的效用
  6.官僚制的原則與反作用
  7.會學習的官僚制
  8.業界領導者形成的過程
  第三節 能創造永續成長的經營者資質
  1.第五級領導
  2.第五級領導者的培育

  第二章 豐田規範

  第一節 價值觀
  1.經營哲學
  2.工作觀
  3.待人觀
  4.物質觀
  第二節 思考模式
  1.眼光
  2.思考習慣
  第三節 行動形態
  1.決策形態
  2.動態

  第三章 豐田經營機能系統

  第一節 全面質量管理
  1.何謂TQC
  2.導入TQC的動機
  3.導入TQC及戴明獎獲獎的經過
  4.導入TQC及戴明獎獲獎的效果
  5.戴明獎獲獎后的活動
  第二節 經營企劃系統
  1.經營決策機構
  2.方針管理
  3.機能管理
  4.委員會制度
  5.生產線與間接部門
  第三節 品質管理系統
  1.品質保證體系
  2.對ISO 9000/QS 9000的回應
  3.市場品質信息的收集與索賠處理
  4.統計手法的運用
  5.對近年來品質課題的回應
  第四節 成本管理系統
  1.成本管理的歷史
  2.成本管理體制
  3.成本企劃
  第五節 財務·會計系統
  第六節 人力資源管理系統
  1.人才培育
  2.人事管理
  第七節 事務管理系統
  1.事務作業管理(事務效率化)
  2.文書管理
  3.業務標準管理
  第八節 計算機管理系統
  1.PDM
  2.供應鏈管理
  3.全公司信息系統

  第四章 豐田生產機能系統

  第一節 營銷系統
  1.產品營銷方針
  2.營銷理論
  3.產品研究·生產技術開發
  4.綜合產品企劃
  第二節 個別產品開發系統
  1.主查制度
  2.個別產品企劃·設計開發
  第三節 設計管理系統
  1.技術標準
  2.產品多樣化·零件少數化
  3.項目管理
  4.產品信息管理·技術知識管理
  5.設計審查系統
  第四節 生產技術
  1.豐田內部生產技術的定位
  2.豐田的製造技術
  第五節 採購
  1.共同成長
  2.系列化(衛星工廠化)
  3.嚴父與慈母的容顏
  4.設計外包方式
  5.零件外包政策
  6.合作會活動
  7.新採購政策
  第六節 製造
  第七節 銷售

  第五章 豐田的商品力·品牌力

  第一節商品力
  1.商品力判斷的指標
  2.第三者機構評估的衝擊
  3.豐田的努力
  4.初期品質
  5.耐久品質
  6.魅力品質
  7.銷售滿意度
  8.顧客滿意度
  9.美國《消費者報道》的評估
  10.各公司的回應
  第二節 豐田的品牌力
  1.在美國的品牌力
  2.在日本的品牌力

  第六章 21世紀豐田的經營

  第一節 奧田·張體制
  1.奧田的希望
  2.對世襲制的回應
  3.第二個創業期
  第二節 邁向21世紀的一流公司
  1.豐田的展望
  2.豐田改革的四個戰略
  3.人才培育的新方向
  第三節 產品開發革新
  1.邁向21世紀的豐田產品開發革新戰略
  2.平台統合化及增加衍生車種
  3.縮短開發期
  4.模塊設計
  5.產品信息管理革新
  第四節 豐田發行的經營標準
  1.豐田經營陣容的對外活動
  2.豐田經營系統的標準化及對外公布
  3.邁向日本產業活力化
  4.給經營者、管理者的話
  後記
  ……

5 豐田DNA -書摘插圖


  第一章 豐田的遺傳基因·DNA
  第一節 創造豐田遺傳基因的人們
  回顧過去豐田首腦們的言行,到底是誰創造了豐田的遺傳基因,且又創造出了什麼樣的成長性遺傳基因。由圖1—1可看出豐田首腦們至今的思想脈絡。
  以下的資料引用:豐田佐吉和豐田喜一郎出自《豐田經營的源流》(佐藤義信,1994年),神谷正太郎出自《豐田的秘密》(若山富士雄、杉山忠明,1977年),石田退三出自《豐田集團的戰略與實證分析》(佐藤義信,1988年)。
  1.豐田佐吉
  豐田佐吉生於1867年的靜岡縣湖西市。這個地區,自古以來就根深蒂固的保留著二宮尊德的報德報恩之思想及日蓮宗的教誨,佐吉的成長也深受這些教化的影響。雖然他的生涯都奉獻給了織機的發明,但從其發明事業「不屈服於苦難,貫徹初志」、「貢獻國家社會」、「勞動是人的義務」的信條中可以看出:他的信念是在尊德的教誨及日蓮宗的教誨中自然萌生的。佐吉通過織機的發明,在他這一代就賺取了財富,這便成為日後豐田喜一郎進入汽車產業的資金。晚年的佐吉認為,汽車將比織機更貼近人們的生活,且可以為社會帶來更大的貢獻,所以,託付喜一郎能夠進入這個新的事業:「喜一郎你去做汽車,生產汽車以報效國家。」而後,於1930年過世,享年63歲。
  這個《豐田綱領》是在佐吉過世后的第五年,由女婿豐田利三郎及長子豐田喜一郎整理成文的。由《豐田綱領》中可看出佐吉的想法,是以二宮尊德的報德報恩的思想及日蓮宗的教誨為基本,再將自己從發明中所得到的教訓添加其中而形成的。
  這個《豐田綱領》的內容至今有些和最初完全一樣,有些則修改成符合時代、環境、社會特性的內容;成為豐田系的11家公司,如豐田自動織機、電裝、豐田車體等公司的理念或信條。特別是所有公司都共同的強調「研究與創造」及「協力一致」這兩個關鍵。而佐吉的精神基本上就是豐田及豐田集團各公司的傳統精神,更是團結整個豐田集團的基本理念。
  (2)佐吉語錄
  「求人不如求己。」
  這句話是當佐吉的發明準備進入實用階段時,因過於仰賴他人資本,結果嘗盡了苦頭,有感而發的。而喜一郎繼承了這種獨立自主、自力自強的精神,使得未來豐田不只是單純的引進歐美先進國家的技術,更開發出日本自身特有的技術,成為汽車產業興盛的原動力。
  「打開那扇窗看看,外面是很遼闊的。」
  這句話是當豐田紡織為了在中國展開紡織事業,佐吉對周圍的反對者所說的。不管在任何時代,對於一個新的行動一定會有反對者的出現,但是,若安於現狀必定會被時代淘汰而落敗。這句話正顯示了,能不斷積極地向新事物挑戰才是一個經營者能成功的最大本領。
  「發明之最終目的,在於其完全實用化。」

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