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逆創新是一種求新、求異的創造性思維。

1 逆創新 -簡介

逆創新 
逆創新

逆創新的英文為reverse innovation,它不是不創新,是落實創新工作的創新作法。

2 逆創新 -實例

依據日本東京大學製造業管理研究中心研究員小川先生的分析,韓國企業推動創新不好高騖遠,特別重視自己的條件配合,如現代汽車為例,開發新型的汽車時,先分析世界上現有受歡迎的車種,徹底加以解體分析(有如破壞性創新分析),必須分析每一主要機構與元件之優缺點,再配合自己的策略特色定位及公司已有的能力,設計屬於自己品牌新款車型的版本。

現代汽車是完全不能與日本豐田汽車相互比較,最近十年來,現代汽車已從2001年產量200多萬輛,提高到2010年近700萬輛,僅差日本豐田100萬輛,進步如此快速,除了韓國政府大力支持及現代汽車重視規模性經營理念落實之外,真要歸功於逆創新的作法。

3 逆創新 -思考邏輯

逆創新的思考邏輯除了有:破壞性創新分析、確實找出競爭商品之優點及缺點、匹配自家能力及快速定位自己特色等;另一方面,韓國三星也有另類之商業營銷市場模式,如:全方位逆向操作營銷與消費者定位,從藍海新興市場開始,逆創新方法是:鎖定購買力相對低檔地區之消費者,推出簡單不精美而實用之手機,先攻下新興地區市場,再度利用逆勢操作,將在其他地區已發展不錯而成熟的新技術,再生產高一級手機逆向轉移進軍新興市場。

韓國企業有逆創新的靈活度及堅強毅力,展現其勇猛之民族性;進一步,企圖以二分之一或更低的成本,做出與美日台質量相同之產品,這種全面創新思考及掌握創新真蹄的逆創新是非常值得台灣企業及全民學習的。

4 逆創新 -在中國

中國是語言大國,中國人一直以中國璀璨的語言文化傲嬌。但是,再偉大的廚子也想象不出一個工程師可以造出怎樣嘆為觀止的建築,再絢爛的語言庫也阻止不了一些人周而復始的造詞功力。比如,公務員一邊坐牢一邊拿工資,這叫「帶薪坐牢」;一邊種核桃一邊領薪水,這叫「帶薪經商」。

一般看來,多一種逆創新方式,就多了一種解決問題、戰勝困難、走出困境的思路。於是,許多中國人發揚了不怕苦不怕累的精神,在逆創新中找到了屬於自己的「成功」。他們不畏懼世俗的眼光,不拘泥於現有的框架,在法律道德中間走出了屬於自己的康庄大道。只是,這成功你沒權就無法複製。

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