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  對於企業而言,所謂進階管理,


  就是每當企業發展到一個新的階段,企業都需要就以下問題進行新的反思,從而不斷發展管理理念,提高管理績效:


  1企業的經營理念、管理哲學和長遠目標;


  2認識自身發展的階段性,自覺辨識企業處在哪個平台上,以此來制定階段目標和計劃;


  3通過診斷所處階段上企業的目的和縱橫比較之下的劣勢、優勢、困難和機會,找出企業的限制性因素序列和最大限制因子;


  4相機採取符合實際情況的管理對策和措施,調動企業的內外資源,均衡企業發展要素和子平台,使企業在該階段獲得最優發展速度和質量;


  5通過持續的檢測抽樣,判斷企業是否應向另一高階發展以及最佳遷移時機;


  6按滾動原則制定高階發展目標,並且採取一整套措施確保企業平穩地過渡、遷移到下一階段;


  7在高階中同樣對企業進行診斷活動,以權變原則找出限制因素序列和最大限制因子,並採取相應的措施體系,從而求得持續性發展。


  進階三大原則:


  1平台原則(相對穩定的企業系統狀態);


  2均衡原則(注意木桶原理);


  3權變原則(要注意為適應變化而做相應的調整)
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