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達美航空公司

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達美航空公司是美國一間大型的航空公司,總部位於亞特蘭大。達美航空於五大洲57個不同國家擁有332個航點。亦是唯一提供非洲航點的美國大型航空公司。2000年6月22日,達美航空與法國航空、墨西哥航空及大韓航

達美航空公司達美航空公司LOGO
空,共同成立天合聯盟。達美航空曾在1990年代初期經營洛杉磯來往香港的航線。2007年9月,美國政府批准達美航空開辦阿特蘭大來往上海航線,並已於2008年3月30日正式投入服務。達美航空在2005年9月14日申請破產保護,2007年4月30日結束破產保護。2008年4月14日,達美航空與西北航空達成合併協議。經過兩公司股東和政府監管機構批准后,達美在2008年10月30日正式以28億美元收購西北航空。兩者在營運上合併后將以達美航空為名,除非有其他大型航空公司合併,達美航空將成為全世界規模最大的航空公司.

1 達美航空公司 -簡介

達美航空公司達美航空公司

美國達美航空公司(Delta Air Lines) 天合聯盟成員之一

Delta Air Lines公司(又稱:達美航空、德爾塔航空、三角航空)總部設在亞特蘭大,是美國第三大航空公司。

達美航空公司在1924年成立時只是一家給農作物噴洒農藥的公司,1928年改 為三角航空服務公司,隨後增加客運服務。1941年,公司將總部從門羅遷至亞特蘭大。

1953年,三角航空公司與芝加哥和南方航空公司合併。1972年,它又兼并了 東北航空公司。1987年兼并西部航空公司,從而成為美國第三大航空公司。三角

航空公司是美國的一家骨幹航空公司,每天運營2600多個航班飛往全世界26個國家的197個城市。

2 達美航空公司 -業務與產品

達美航空公司達美航空公司-飛機

Delta的服務分為三種:旅行服務、會員服務和Business- to-Business服務。

其中旅行服務包括: BusinessElite、 BusinessElite Concierge Program、Charter Flights、 Delta Connection Carriers、Delta Express、Delta Shuttle、 Delta Vacations、 Lodging Rese- rvations、Sky Magazine、SkyTeam、Ticket Offices以及Worldwide

會員服務包括:Crown Room Clubs、Crown Room Clubs、The Escape Plan、 Executive Woman's Travel Network、Fan Fares 、SkyMiles CreditCards、 SkyWise和Web Fares Business-to-Business

業務包括 Advertising Opportunities、 affiliate marketing、Delta Air Logistics、DeltaDASH、Delta Technology、 Operations Services、Technical Operations

3 達美航空公司 -機隊

波音737-700:訂購10架
達美航空公司達美航空的波音767-300上一代塗裝


波音737-800:71架,訂購50架
波音757-200:121架,訂購13架
波音767-300:24架
波音767-300ER:59架
波音767-400ER:21架
波音777-200ER:8架
波音777-200LR:1架,訂購8架
波音MD-88:120架
波音MD-90:16架

4 達美航空公司 -員工制度

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員工發展:在 Delta,無論你來自於哪個民族哪個國家,都能夠會得到同等的待遇和各種機會。在 Delta看來,公司的力量來源就是「人」,為員工提供舒適的工作環境以及各種學習機會,是該公司發展戰略中的一個不可缺少的部分。在Delta公司,僱員對僱主非常忠誠,各種層次的人,不管是初級的操作員還是專業的管理人員在 Delta 都能找到自己適合的崗位,他們為公司的一切成果感到自豪,而每一位員工也為此做出了自己的貢獻,同時 Delta也為它的員工提供了優越的福利制度和完善的獎金制度。

5 達美航空公司 -公司理念

飛航全球,航空公司中的最佳選擇
飛航全球——Delta將顧客送抵世界各地,並追求革新,積極進取,正派經營,成為市場上成功的競爭者,致力提供顧客最佳的服務並因而獲得利潤。Delta以前瞻性的眼光,開拓新航線與新聯航夥伴,以擴展業務。

航空公司——Delta只經營本公司最在行、居領導地位的行業,即空中運輸及其他相關服務。Delta相信,空中運輸將朝全球化發展,因此Delta將時間、精神與資金投注於建立領先的地位。

最佳的選擇——Delta是顧客、投資人及達美員工的最佳選擇。對於經常旅行的顧客,不論是出差或旅行,從訂位開始一直到提領行李,Delta提供最有價值也最上乘的旅行經驗。對於空中貨物託運的客戶,Delta提供服務與價值保證。對於股東,Delta為他們賺取穩定、優渥的財務利潤。對於達美的員工,Delta提供富於挑戰性、報酬高、以結果為導向的工作,在本公司的環境下,他們的貢獻將受到尊重與重視。

6 達美航空公司 -挑戰

Delta的挑戰在於實現理念,並恢復獲利的狀況。Delta從區域性的運輸公司發展為世界性的航空公司,經歷永久性的重大改變,因此,當Delta在各個不同的市場里和新顧客做生意時,必須以達觀的眼光看待Delta自己。在世界各地,Delta面對不斷創新的競爭者和聯航公司;在提供優良、高價值服務的同時,也遭受必須控制成本的強大壓力。即使Delta既有的經營方式在以往成效不錯,也不能保證未來可以永遠沿用下去。

7 達美航空公司 -力量

員工是達美的競爭優勢,這是屬於Delta的航空公司,Delta的努力能夠領導公司邁向未來,每一個人都有十分重要的任務要達成。Delta以團隊合作的方式工作,並互相尊重。
Delta的行動皆合乎道德標準並且誠實;Delta的信譽是無價之寶;講求正直,絕不妥協。

8 達美航空公司 -向前邁進的方法

Delta以迫切的態度與積極投入的精神,致力達成持續的優良財務表現。
Delta要了解所處環境競爭之激烈,並保持反應之快速。當顧客的需求改變時,Delta要創新,抓住市場機會,擴大銷售管道,影響法令的改進。
Delta以合乎經濟的方法來提高服務的一貫品質,了解顧客的喜好與需求,提供比其他航空公司更好的服務。Delta要以更經濟、更高生產力的方式,提供具備價格競爭力且品質更好之產品。

對於工作、公司及經營方式要具備國際觀。Delta持續培養個人能力,並將其他具有特殊才能、能協助本公司實現理念的人才引介到公司來。
Delta要提高達美員工的責任、職權及信用。充分授權,讓他們能在工作範圍內快速、果決地採取行動。權責擴大之後,Delta會評估表現,並用實質的報酬來進行獎勵。

由於科技在業務上扮演著越來越重要的角色,Delta將充分應用科技。

9 達美航空公司 -評估

Delta以下列三方面設定目標並評估進展:
顧客服務:Delta的顧客服務一定要做到第一,評估的方法是以運輸部在顧客抱怨、行李處理及準時等方面的統計數字為標準。高品質的顧客服務能提高公司的收益。   

市場定位:Delta要提高有收益乘客(revenue passenger)的乘坐比例,並逐步擴展市場,飛航全球,成為航空公司中的最佳選擇。

獲利率:Delta的營業利潤及凈利一定要領先業界,營業利潤的目標定為10%,凈利的目標則為5%。 

10 達美航空公司 -收穫

Delta的理念是以達美的傳統為基礎,但需要每位員工不斷追求卓越,並願意大幅度進行正面的改變。Delta的努力將因為收穫而值得。達美的理念能讓Delta持續獲利,並為員工及公司提供未來的唯一保障。在獲利的同時,Delta也將擁有成長進步的機會,並以身為此優秀機構的一分子而感到驕傲。看到顧客前來尋求Delta的服務,投資人因與Delta理念一致而加入,而Delta也在全世界受到尊敬,這些都帶來成就感。未來,Delta一定要成為航空公司中的最佳選擇,這樣才算髮揚達美的傳統。

11 達美航空公司 -擴展業務

Delta公司選擇IBM擴展業務

 個案情況:Delta公司率先使用網路客戶服務,利用高速發展的無線技術來拓展其服務範圍。

 商業目標:Delta公司計劃透過一系列的通訊設備來提供雙向的旅遊信息,這些設備包括具有網路功能的無線電話與手持裝置 (Handheld Devices)。

 主要的商業挑戰:在無線技術的用戶大量增加之前,Delta公司體認無線技術的價值。

 主要的技術挑戰:解決方案必須能夠整合Delta公司原有的系統,並將資料從Delta公司的網頁傳輸到各式無線設備中。

 解決方案:Delta公司選擇了IBM全球系統服務部。IBM 協助Delta公司確定了可以支持的無線設備,包括無線電話 (wireless telephones) 以及第七代掌上型配備 (Plam VII hard-held organizers)。IBM 與Delta公司共同建立了數據傳輸方案,提供個人旅行路線、航班到達及啟程時間、登機門的相關信息,及Delta公司航班時刻表。這個解決方案是應用 IBM 的 Java VisualAge 開發成功的,使用了 Java servlets 和可延伸性標示語言(XML)技術。

成效:Delta公司的無線服務系統在 2 個月內即配置完成。這家公司期望無線服務能鞏固它在航空業的領導地位、留住顧客並提高內部效率。

客戶見證:無線網路使用率明顯呈現成長性指數,其中航班到達時間和啟程等相關信息是使用率最高的服務。Delta公司對 IBM 卓越的表現,尤其是能看出無線裝置對Delta的顧客所帶來的實用商業利益最為印象深刻。

 重要意義:在競爭激烈的市場上,航空業的領導者邁出一大步,運用最先進有效益的技術提供了最佳的客戶服務。

12 達美航空公司 -公司合併

達美與美國西北航空公司合併
美國達美航空公司和美國西北航空公司2008年04月14日晚間宣布合併,雙方將以全股票交易進行合併,合併后的企業市值為177億美元,成為世界上最大的航空公司。合併后的新公司將被命名為美國達美航空公司(Delta Air Lines),新公司會把兩家航空公司的互補航線網路全面合併,為廣大消費者提供更多樣的航線選擇、更優惠的航空票價、更卓越的行程體驗,飛往全球更多目的地,這是全球任何其它航空公司無法比擬的。

根據交易條款,美國西北航空公司的所有股東將按照每1股美國西北航空股份摺合 1.25股達美航空股份的比例,獲得相應的股票。合併協議仍需要獲得達美航空和美國西北航空股東的批准,以及相關監管機構的審核。上述批准、審核過程預計將於今年晚些時候完成。在正式審批過程完成之前,兩家航空公司的航班時刻、常旅客計劃、客戶服務以及企業組織結構將不會因為宣布合併而產生變化。

合併后,達美航空現任首席執行官理查德·安德森(Richard Anderson)將擔任新公司的首席執行官,達美航空現任總裁兼首席財務官愛德華· 巴斯蒂亞(Edward Bastian)會在新公司內繼續出任總裁兼首席財務官,美國西北航空現任首席執行官杜·史蒂蘭 (Doug Steenland)則會成為新公司的董事會成員。合併后的達美航空將在在阿姆斯特丹、巴黎和東京等地開設國際行政辦公室,並在美國國內亞特蘭大、雙子城(明尼阿波利斯/聖保羅)以及紐約設立行政辦公室。新公司全球總部位於亞特蘭大。

「達美航空和美國西北航空是一對完美的組合。」美國達美航空公司首席執行官理查德·安德森表示。「今天我們所宣布的合併協議是兩家航空公司一次真正有益無損的優勢互補。合併后我們會將點對點航線網路整合,為廣大顧客和員工帶來更多了解世界的機會。達美航空及美國西北航空正在攜手打造一家全球領先的航空公司 ── 財務穩健、有能力為我們的員工和顧客進行各項投資,並且在競爭日益激烈的全球市場上蓬勃發展。」

美國西北航空公司首席執行官杜·史蒂蘭表示:「今天宣布的消息,對於美國西北航空和全體員工來說都是令人振奮的。因為合併后的新公司將推出多條貫穿美國、拉丁美洲、歐洲和亞洲的優質航線。此外,整合后的新公司能夠更合理的將合適的機型調配到合適的航線上,讓我們的整個航運網路更有效率。簡而言之,美國西北航空及達美航空的網路合併,將更好的激發我們全球範圍內的運營潛力,並增強了我們對於未來發展的投資能力。」

合併后,達美航空會進一步拓展在世界範圍和美國國內的覆蓋地域,並且新公司不會削減全球航空樞紐的數量。廣大顧客將有機會飛往更多目的地、享有更多航班選擇、並有更多機會賺取和兌換常旅客飛行里程,參與到即將成為世界上最大的航空常旅客計劃中去。

本次合併將會締造一個財務更為穩健的航空企業,並最終造福廣大顧客。合併將使其資產負債表成為美國主要航空公司中最為穩健的之一,這將允許合併后的新公司加大在機隊和服務方面的投資以提升顧客的旅程體驗。

合併后的新公司將攜手各支線合作夥伴,為廣大顧客提供飛往多達67個國家390多個目的地的航空服務。達美航空與美國西北航空合併后,年度總收入將超過350 億美元,擁有近800多架飛機的主力機隊,員工總數約 75,000 人。

13 達美航空公司 -意外事件

達美航空曾12次遇上劫機者劫機,但從未成功。

從1953年開始,達美航空共發生了七次致命意故。最嚴重的一次發生於1985年8月2日,當日一架洛克希德L-1011「三星式」客機遇上風切變,墜毀於達拉斯機場,造成135人死亡意外。而最近一次致命事故發生於1996年7月6日,達美航空1288號型機由一架MD-88執行,起飛時引擎爆裂,碎片射向機艙內,造成兩名乘客死亡。

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