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銳不可當(ruì bù kě dāng) ,中國成語,形容勇往直前的氣勢無法抵擋。

1成語資料

釋義:銳:銳氣;當:抵擋。形容勇往直前的氣勢,不可抵擋。
出自:《後漢書·吳漢傳》:「其鋒不可當。」 【明】凌濛初《初刻拍案驚奇》:「侯元領了千餘人直突其陣,銳不可當。」 毛澤東的《人民解放軍百萬大軍橫渡長江》:「此種情況,一方面由於人民解放軍英勇善戰,銳不可當。」
示例:那是~,無堅不摧的。◎歐陽山《三家巷》
近義詞:勢如破竹銳不可擋 勢不可擋 攻無不克 所向無敵反義詞:鎩羽而歸、損兵折將
語法:作謂語、賓語、定語、狀語;含褒義

2成語出處

南朝·宋·范曄《後漢書·吳漢傳》:「鋒不可當」
八年級上冊語文課本第一課《新聞兩則》:銳不可當

3成語示例

明 馮夢龍《東周列國志》第三十八回:「頹叔、桃子各引精騎,乘勢殺入,銳不可當。」
百萬大軍銳不可當,直襲敵人內部。

4成語故事

五代時期,周太祖郭威即位不久,後漢的河東節度使劉旻率軍攻打晉州。周太祖派常勝將軍王峻前去救援,王峻到達陝州后駐軍休息。太祖派翟守素前去催征。王峻解釋為了避免與來勢洶洶、銳不可當的劉旻軍隊正面衝突而損兵折將,劉旻見勢不妙就撤軍。

5圖書信息

銳不可當
書 名: 銳不可當
作 者:克里斯·祖克
出版社: 商務印書館
出版時間: 2010年11月1日
ISBN: 978 710 006 1407
開本: 16開
定價: 32.00元

6內容簡介

《銳不可當:發掘隱蔽資產,更新企業核心並刺激贏利增長》講述了:在未來的數十年裡,每三家企業中就有兩家將要面臨生存的挑戰:重新界定自己的核心業務以保持競爭力。在不斷加劇的全球競爭、變動不居的全球動態以及正在加速發生的變化的衝擊下,商界領袖們正面對著一個日益不確定的未來。越來越多的企業主管意識到:在維持目前產品和服務的同時,他們必須在自己企業的核心裡做一些根本性的改變,以實現企業未來的增長。
《銳不可當:發掘隱蔽資產,更新企業核心並刺激贏利增長》講述了如何在組織內部進行深度開掘,以找到那些被低估了的或尚未充分利用的資產——某種形式的業務平台、客戶認知以及能力。正是這些資產成為了企業可持續增長的新基礎。
憑藉廣泛深入的研究以及與來自戴比爾斯、美國運通、利豐集團和哈曼國際等不同類型企業CEO的三十多場深度訪談,作者闡述了什麼時候該對企業的核心進行再造,還用實例向讀者示範了如何去找到並部署那些可以作為明天的增長引擎的「隱蔽資產」。書中有關當今最新發展水準的工具和診斷,能幫助你運用所學到的東西對企業核心加以變換和轉型。
通過閱讀《銳不可當:發掘隱蔽資產,更新企業核心並刺激贏利增長》,讀者將及時認識到本企業核心所面臨的威脅程度的大小,並且將可以在企業業務的基本面里做出決定性的改變,以激發新一波的增長。
在作者前兩《銳不可當:發掘隱蔽資產,更新企業核心並刺激贏利增長》《回歸核心》和《從核心擴張》的基礎上,《銳不可當:發掘隱蔽資產,更新企業核心並刺激贏利增長》向讀者展示了處在危機中的企業如何才能夠成功轉型,真正實現「銳不可當」。

7作者簡介

作者:(美國)克里斯·祖克 譯者:於慈江
克里斯·祖克,貝恩公司全球戰略實踐分部經理,同時主管貝恩成長項目。

8圖書目錄

致謝
序言
第一章 從不可持續到銳不可當
第二章 何時開始重新界定核心
第三章 價值被低估的業務平台
第四章 有待開發的客戶管理方法
第五章 被遺忘的能力
第六章 管理企業增長周期
附錄 方法論
註釋
譯註
作者簡介
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