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陳永燊,廣東東莞人,現任漢登集團控股有限公司(0448-HK)主席兼臨時行政總裁兼執行董事 、長江制衣集團(0294-HK)副主席兼執行董事、YGM貿易有限公司(0375-HK)副主席兼執行董事,其父為香港著名實業家陳瑞球博士。

1陳永燊

保金漆招牌 人財兩匯聚
面對內地大有後來居上之勢,陳永燊認為,香港必須保持其「金漆招牌」。所謂香港的金漆招牌,即是法制健全、稅率低、資金自由進出,以及政府高透明、高效率等。
率先進軍無錫 改造國營紗廠
陳永燊
作為公司第二代接班人,陳永燊如何比較與上一代的管理作風?「上一代讀書唔系好多,但好刻苦耐勞,肯做肯捱,靠親力親為打天下起家。去到我?系第二代時已有班底,點比?一個系創業,一個系守業。」  長江制衣於1949年成立,創辦人陳瑞球當年將美國恤衫的設計引入香港,成功生產的「博士牌」恤衫,在曼谷、印尼和馬來西亞等地很暢銷。57年起,長江大量承接美國訂單,在70年趁股市熱潮上市集資,奠定了香港製衣業翹楚的地位。  身兼長江制衣董事的陳永燊,對於其公司早在79年已率先投資內地,成為首批到內地投資的港商,倍感驕傲。長江投資內地的第一步是江蘇省無錫市,憑世代累積的經營紡織業經驗,慢慢將一家原來規模約5萬紗錠、低效兼虧損的國營企業,改造成為現在的擁有20萬紗錠、高效率兼盈利的大型企業。
制衣世家 商界智囊
陳永燊
提到陳永燊這個名字,可能很多人會覺得陌生,但其實來頭十分強勁,其父為香港製衣業赫赫有名的著名實業家、社會活動家、慈善家——長江制衣廠創辦人陳瑞球。在老一輩的商界,幾乎無人不識陳瑞球,連當年港府官員都要找他做智囊,每逢出口談判,他都是代表之一,與一班高官並肩作戰。
早前政府大力推動工業迴流,當中制衣業更是重點之一,希望可以利用放寬外勞的政策,吸引由80年代末逐漸北移的制衣工業。陳瑞球是政府「放風」後首個響應的香港商人,而他亦身先士卒,即時將旗下依時針織公司的梳織部搬回本港,並聘用數十名車衣工人負責生產高檔恤衫外銷。 有關職位早前於勞工處就業展覽中心招聘時,曾吸引很多「熟手女工」的中年婦女應徵;雖然十個空缺的薪酬只以件工計算,但在經濟不景氣的情況下仍設加班津貼及勤工獎,故被外界稱為「良心僱主」。
創品牌重推廣 競爭勿斗平
陳永燊
陳永燊早年留學英國,70年代在英國的大學畢業,及後加入家族生意長江制衣廠及YGM貿易公司。陳永燊在工業界打滾20多年,對香港工業發展前路有其看法,深知香港的長短處,認為香港不能與內地「斗平」,要揚長避短。  所謂揚長,是指香港長於市場推廣、銷售、產品設計、研究等,但因成本高昂,有關生產的部分應留在內地進行,香港與內地分工合作,這才是最佳的結合。陳永燊認為,大家應以更長遠更廣闊的眼光去看,要將港商把工廠北移,視作北擴,各自發揮本身的長處。「內地人工平過香港好多,香港根本無得斗,所以要專註做市場推廣、產品設計,咁先至有得做。」
發揮兩制優勢保特色
至於香港未來發展之路,陳永燊肯定地說:「近年內地經濟飛速發展,政治同經濟都愈來愈開放,香港面對的壓力同挑戰亦不斷增加,要香港保持優勢,就必須充分發揮一國兩制中兩制,先至顯得出香港特色,如果唔系就唔得。」  陳永燊認為,以往內地未對外開放之時,香港幾乎成為內地對外經貿的唯一代辦人,亦是內地對外經貿的最主要通道,但近年隨著內地不斷擴大開放範圍,各地資金相繼湧入內地,促進內地經濟火速發展,而軟硬體配套措施不斷追近香港。

營商理念

他贏在責任,責任是他作為領導者實施領導的起點,是他的商業領導力得以施展的基石。他勇於負責,把責任鋪滿心扉,用心血澆鑄,以全力以赴的態度,體現出一種完美的執行力。
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