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1隱性成本內容簡介

隱性成本包括
作為成本項目記入賬上的廠房,機器設備等固定設備的折舊費;
廠商自己投入的資金的利息,企業主為該廠提供的勞務應得的報酬。其中第二部分又被稱為正常利潤。正常利潤之所以作為產品的一項成本,是因為從長期來看,這筆報酬是使得企業主繼續留在該行業(從而該產品得以被提供出來)的必要條件。否則,假如廠商產品的售價僅能補償工資,原料和固定資本的折舊費,企業主將會把它的資金轉移到別的行業,該產品將不會再被提供給市場。所以包括正常利潤在內的成本,具有產品得以被提供出來所必須支付的代價的含義。
隱性成本最令人迷惑的地方是它冠以「成本」的稱謂。然而,隱性成本並不是成本。
成本,本質上就是付出。但是,隱性成本是廠商自己給自己的利息,自己給自己的地租,自己給自己的薪水,這些支付都是自己支付給自己,不涉及到所有權轉移問題。如果真正要將之作為一種支付,那麼它同時也是一種收入,是廠商的一種收益。
如果廠商使用他人的資本和土地和管理才能,他人是希望利息地租和薪水越高越好。同樣,廠商給自己支付利息地租和薪水,也應該是越高越好。從心理學的角度和理性人的假定來看,廠商沒有理由希望給自己支付的利息地租和薪水越少越好。假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本,就意味著廠商為了生產產品將自己對自己的待遇降到最低程度,廠商為何要虐待自己呢?
這樣一來,就會在廠商一貫堅持的規則之間產生矛盾,也就是說,隱性成本既是收益的一部分,又是成本的一部分,那麼廠商在希望利潤最大時所導致的兩條方法即「減少成本,增加收益」之間就面臨著兩難決策了,利潤最大化原則就無法在隱性成本這個概念上得到體現了,無論是增加還是減少隱性成本都說不過去。
總之,所謂的隱性成本,就是固定設備的折舊費和我們稱之為正常利潤的總和。

2隱性成本的控制與管理

優化流程管理
企業管理中,必須把成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視,尤其是隱性成本。現在企業普遍存在時間成本浪費問題,原料利用率低下,也容易掩蓋經營管理上的問題,隱性成本給企業帶來的損失是很可怕的。雖然企業都在不斷變革發展的,但企業最大隱患是流程不規範、不完善、不標準,企業必須夯實各個執行部門的職責,在企業內部避免重複和無效作業,取消無關流程和相應機構,發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。同時為有效控制隱性成本,管理要制度化、系統化、標準化、專業化,企業工作流程的各個環節之間要進行很好的銜接,都做到了就會大大壓縮企業成本,提高收益。目前越來越多的企業也注重生產流程的優化,可以節約了大量的生產成本,提高工作效率,優化生產流程。
加強人力資源管理
一是減少用非所學、學非所用造成的教育成本浪費;專業結構搭配不合理造成的效率損失;人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費、低才高就損失;因人設事因人設崗導致的隱性失業。二是避免員工激勵失當造成企業員工的積極性受挫流失。三是重視企業「知識流」管理,實現企業內部的知識資源共享,確保知識資本的不斷增值及最大效率發揮。四是建立人才與企業共同發展的機制,加速企業員工能力提升,培育更多具有未來知識競爭的高素質人才。五是重視企業文化建設,改善員工關係。

構建優秀的企業文化

企業的經營者越來越認識到企業文化的巨大價值,企業的經營離不開企業文化的建設。優秀的企業文化是企業運作的潤滑劑,可以有效減少企業的內耗,有利於企業工作效率的提高。企業發展過程中,總是存在各種各樣的矛盾與衝突,各種問題層出不窮,領導者要有寬闊的胸懷,給他們發展空間,讓他們更好地發揮,同時保證企業內部的和諧與團結。有了團結,企業才有競爭力,才能基業長青。

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