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韋伯,德國作曲家、鋼琴演奏家、指揮家、音樂評論家。

1 韋伯 -1、音樂家

Weber,CarlMariavon(1786-1826)

德國作曲家、鋼琴演奏家、指揮家、音樂評論家。

2 韋伯 -[①概述

1786年11月18日生於奧伊廷,1826年6月5日卒於倫敦。出身於音樂家庭,曾從J.海頓之弟學習作曲,14歲就寫了不少作品。1803年在維也納從G.J.福格勒學作曲,1804年任布雷斯勞的歌劇指揮,后因其改革思想不被理解而被迫辭職。1807年在斯圖加特任符騰堡公爵的秘書,1810年重新投入音樂活動。1813~1816年領導布拉格歌劇院工作,1817年起定居德累斯頓,並與一女歌唱家結婚。1820年以前還在歐洲各國旅行演奏和指揮。他有一雙大手,可以輕鬆地彈奏十度內的四部和聲,演奏風格親切而富於技巧。韋伯早期創作的歌劇作品,如《森林少女》、《彼得·施莫爾和他的鄰居》和《西爾瓦納》等,已孕育著浪漫主義傾向。在他的10部歌劇中,最具有代表性的《魔彈射手》以從未有過的浪漫主義氣質和民族風格,為歌劇創作開創了一條新的道路。對1823年寫的《歐麗安特》進行了新的嘗試,豐富了重唱、合唱在歌劇中的功能,改說白為朗誦調,對突破關閉式分曲結構作了探索,配器及和聲運用也有進一步發展。但這部歌劇在題材方面沒能擺脫騎士傳奇的神秘色彩,音樂也缺乏個性,以至演出后遭到冷遇。他的最後一部歌劇《奧伯龍》是1826年應英國科文特加登歌劇院之邀而作,是一部典型的浪漫傳奇,其序曲是音樂會上經常演奏的曲目。韋伯還作有不少戲劇音樂、器樂和聲樂作品,其中協奏曲佔有一定地位。他為鋼琴和樂隊而作的小協奏曲是具有浪漫派特點的新型協奏曲,第一、第二鋼琴協奏曲和單簧管協奏曲採用奇特的配器手法,同樣富有浪漫氣息。他的鋼琴曲《邀舞》具有一種華麗的技巧和管弦樂效果,曾兩次被改編為管弦樂曲,經常在音樂會上演奏。韋伯還寫了不少音樂評論文章,其中較重要的是帶有自傳性的小說《音樂家的生活》。他作為浪漫主義音樂的先輩,在創作、演出、指揮和社會活動方面都進行了積極的努力,為新的浪漫主義音樂藝術開闢了道路。

3 韋伯 -[②生平

4 韋伯 -③創作

韋伯作為浪漫主義音樂的先輩,在創作、演出、指揮和音樂社會活動方面都進行積極工作,為新的浪漫主義音樂藝術開闢了道路。他創作中所表現出的那種浪漫主義氣質,那種富於幻想性的特色,那種追求民族和民間情趣,以及作品中帶有戲劇情節的構思和注重色彩變化的手法,都對浪漫主義音樂的發展產生了很大影響。作為浪漫主義歌劇的奠基人,他的創作是在德國浪漫主義思潮興起、民族意識高漲的背景下進行的。特別是在歌劇舞台為義大利和法國歌劇所統治的情況下,韋伯所開創的浪漫主義民族歌劇,不論從題材上和風格手法上都具有重要意義。

韋伯早期創作的歌劇作品,已可看到一種和他的先輩們不同的浪漫主義傾向。他的《彼得·施莫爾和他的鄰居》和《西爾瓦納》,不論是用管弦樂巧妙地描繪森林陽光和風暴,或是劇情中騎士的愛情傳奇以及命運的巧合等,都孕育了《魔彈射手》和《歐麗安特》等歌劇的風格特徵。在他的10部歌劇中,最有代表性的是《魔彈射手》。這部作品以從未有過的浪漫主義氣質和民族風格,為歌劇創作開創了一條新的道路,使韋伯在音樂史中佔有一個重要地位。這部歌劇取材於古老的民間傳說,劇中主人公馬克斯為追求愛情和幸福,動搖在善和惡之間;為達到目的,終於屈從卡斯帕爾的誘惑與魔鬼定約,到狼谷去煉製魔彈,在比賽的關鍵時到,由於隱士的相助,魔彈沒有射中美麗善良的阿加特,而陰險的卡斯帕爾受到了應得的懲罰,最後在隱士的調停下,馬克斯得到奧托卡爾公爵的寬恕。歌劇表達了光明戰勝黑暗、善良戰勝邪惡這一主題思想,在當時黑暗而令人窒息的封建復辟時期,有一定的進步意義。歌劇中山林景象、生活風俗的描繪,以及作者對民族民間音調的運用,都和當時那種賣弄歌唱技巧、追求華麗輝煌效果的義大利和法國式歌劇形成了強烈的對比,使德國人民備感清新、親切。作者在歌劇結構上,把現實的純樸生活(如第1、3幕)和充滿奇幻色彩的狼谷(第2幕)對比起來,追求一種新的浪漫主義氣氛。歌劇序曲中使用了主導動機,序曲中的主題主要取自歌劇中的曲調,主題間的聯繫和發展體現了人物的關係和劇情的發展過程以及歌劇的主題思想,為以序曲概括劇情的寫法提供了經驗。整個歌劇的風格、內容、結構、配器等對後來浪漫派歌劇的寫作,尤其對R.瓦格納的歌劇有很大影響。

為實現建立德國英雄性大歌劇的理想,以及追求在歌劇中道德力量的戲劇對比,韋伯在《歐麗安特》的創作中進行了新的嘗試。這部歌劇結構上擺脫了德國歌唱劇的影響,豐富了重唱、合唱在歌劇結構中的功能,同時改說白為朗誦調,對突破傳統的關閉式分曲結構作了一些探索。如將詠嘆調放到更大的場面結構中或各種性質不同的朗誦調的連接等。歌劇在配器及和聲運用上,也有進一步發展。如建立在全音階和半音階對比上的和聲使用,8個加弱音器的小提琴與1個不加弱音器的中提琴的顫音對比等,都很有代表性。特別是在《魔彈射手》中使用的主導動機手法,在這裡有更進一步的發展,如劇中人埃格蘭婷的主導動機隨著她思想感情變化而變化的手法,對以後瓦格納的歌劇創作有明顯的影響。由於德國消極浪漫主義的影響,這部歌劇在題材方面沒有能夠擺脫中世紀騎士傳奇的神秘色彩,音樂也缺乏個性。但是這些新的探索在德國歌劇發展史上仍是有意義的,受到R.舒曼、F.李斯特、瓦格納等人的肯定。

《奧伯龍》是韋伯最後的1部歌劇。劇中描寫眾仙之王奧伯龍和仙后蒂塔尼婭爭吵后,找到一個獲罪的騎士到東方經歷了種種荒誕的冒險和愛情糾葛,最後騎士和他的情人在魔法號角下脫險,奧伯龍和仙后和好如初,騎士也被赦免,雙雙愛情大團圓。這是一部典型的浪漫傳奇,在倫敦上演時受到歡迎。歌劇的結構鬆散,音樂缺乏內在的統一和連貫性,更像一部戲劇配樂。但是序曲寫得概括、生動,繼承了《魔彈射手》和《歐麗安特》的傳統,是音樂會上經常上演的曲目。

除歌劇外,韋伯還寫了不少的戲劇音樂、器樂和聲樂作品,其中協奏曲在他的管弦樂作品中佔有一定地位。韋伯是把標題性和協奏曲這種傳統形式結合起來的最早作曲家之一。1821年他為鋼琴和樂隊寫的小協奏曲,就是這種具有浪漫派特點的新型協奏曲。樂曲通過幾個段落概括了騎士出征、妻子孤寂等待以及騎士凱旋等內容,音樂表現雖不夠深刻,但這種手法對後來浪漫派器樂寫作有一定影響。另外他的一些鋼琴協奏曲還常常喜歡在樂隊部分採用奇特的組合(如第1、2鋼琴協奏曲的慢板樂章等),這種新的配器手法是和他在歌劇中豐富管弦樂、重視色彩和效果相一致的。韋伯的音樂會樂曲中單簧管協奏曲也寫得富有浪漫氣息,他對單簧管以及其他一些管樂器的喜愛,也體現了浪漫派作家們對民間音樂的深厚感情。

韋伯的很多鋼琴作品是為他本人演奏而寫的。其中1819年寫的降D大調華麗迴旋曲《邀舞》就是一首著名的標題鋼琴舞曲。他用通俗易懂的音樂,描繪了紳士邀請女伴共舞和舞會中歡騰熱烈的氣氛,以及舞蹈結束時男女落座的情景。由於它本身就具有一種華麗的技巧和管弦樂效果,所以曾兩次被改編為管弦樂曲(1841年由H.柏遼茲,1896年由F.魏恩加特納)。這種把生活風俗性內容和舞蹈音樂結合起來的寫法,為後來浪漫派作家寫作標題性的鋼琴舞曲提供了範例。在舒曼、F.F.肖邦李斯特以及п.и.柴科夫斯基的一些作品中都有所反映。此外他寫的一些變奏曲和舞曲,也都帶有一種華麗的技巧性。

韋伯還寫了不少音樂評論文章,除一些零散的短文和音樂會評價外,較重要的是他從1809~1820年間寫的帶有自傳性、形式自自的小說《音樂家的生活》。韋伯的評論文章中,除一部分是對當時音樂生活的評論和推薦不為人所知的有前途的音樂家外,主要的是他對歌劇的看法,特別是對建立德國歌劇的關心。他的評論文章反映了一定的進步美學思想,如他認為音樂評論必須具有思想性和洞察力,並應支持藝術的進步等等,但有時也不免片面,失之偏頗。

5 韋伯 -2、管理學家

組織理論之父:馬克斯·韋伯(MaxWeber)
  德國1864-1920與法約爾泰勒並稱西方古典管理理論的三位先驅。

  韋伯是一位現代社會學的奠基人,他在組織管理方面有關行政組織的觀點對社會學家和政治學家都有著深遠的影響。他不僅考察了組織的行政管理,而且廣泛地分析了社會、經濟和政治結構,深入地研究了工業化對組織結構的影響。他提出了所謂理想的行政組織體系理論,其核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。他的理論是對泰勒和法約爾理論的一種補充,對後世的管理學家,尤其是組織理論學家有重大影響,因而在管理思想發展史上被人們稱之為「組織理論之父」。

理想的行政組織體系

行政組織體系又被稱為官僚政治或官僚主義,與漢語不同,它並不帶有貶義。韋伯的原意是通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。要使行政組織發揮作用,管理應以知識為依據進行控制,管理者應有勝仟工作的能力,應該依據客觀事實而不是憑主觀意志來領導,因而這是一個有關集體活動理性化的社會學概念。

韋伯的理想行政組織結構可分為三層,其中最高領導層相當於組織的高級管理階層,行政官員相當於中級管理階層,一般工作人員相當於基層管理階層。企業無論採用何種組織結構,都具有這三層基本的原始框架。

韋伯指出,現代的行政組織存在著一種正式的管轄範圍的原則,這種管轄範圍一般是由規則(即法律或行政規定)來確定的。這意味著:按行政方式控制的機構目標所要求的日常活動,是作為正式職責來分配的;執行這些職責所需要的權力是按一種穩定的方式來授予的,並且由官員通過肉體的、宗教的或其他的強制手段來嚴格地加以限制;對於正常而持續地履行職責和行使相應權利的方法應有所規定,只有按一般規定符合條件的人才會被雇傭。這三項要素在國家範圍構成為一個行政組織體系的機關,在經濟領域則構成為一個行政組織體系的企業。

至於「理想的行政組織體系」中所謂「理想的」,並不是指最合乎需要的,而是指組織「純粹的」形態。在實際生活中,可能出現各種組織形態的結合或混合,但韋伯為了進行理論分析,需要描繪出一種理想的形態。作為一種規範典型的理想的行政組織體系,有助於說明從小規模的創業性管理向大規模的職業性管理的過渡。其之所以是理想的,是因為它具有如下特性:

(1)任何機構組織都應有確定的目標。機構是根據明文規定的規章制度組成的,並具有確定的組織目標。人員的一切活動,都必須遵守一定的程序,其目的是為了實現組織的目標。

(2)組織目標的實現,必須實行勞動分工。組織為了達到目標,把實現目標的全部活動進行劃分,然後落實到組織中的每一個成員。在組織中的每一個職位都有明文規定的權利和義務,這種權利和義務是合法化的,在組織工作的每個環節上,都是由專家來負責的。

(3)按等級制度形成的一個指揮鏈。這種組織是一個井然有序且具有完整的權責相互對應的組織,各種職務和職位按等級制度的體系來進行劃分,每一級的人員都必須接受其上級的控制和監督,下級服從上級。但是他也必須為自己的行動負責,這樣,作為上級來說必須對自己的下級擁有權力,發出下級必須服從的命令。

(4)在人員關係上,他們之間是一種指揮和服從的關係。這種關係不是由個人決定,而是由職位所賦予的權力所決定的,個人之間的關係不能影響到工作關係。

(5)承擔每一個職位的人都是經過挑選的,也就是說必須經過考試和培訓,接受一定的教育獲得一定的資格,由需要的職位來確定需要什麼樣的人來承擔。人員必須是稱職的,同時也是不能隨便免職的。

(6)該人員實行委任制,所有的管理人員都是委任的,而不是選舉的(有一些特殊的職位必須通過選舉的除外)。

(7)管理人員管理企業或其他組織,但他不是這些企業或組織的所有者。

(8)管理人員有固定的薪金,並且有明文規定的升遷制度,有嚴格的考核制度。管理人員的升遷是完全由他的上級來決定的,下級不得表示任何意見,以防止破壞上下級的指揮系統,通過這種制度來培養組織成員的團隊精神,要求他們忠於組織。

(9)管理人員必須嚴格地遵守組織中的法規和紀律,這些規則不受個人感情的影響,而適用於一切情況。組織對每個成員的職權和協作範圍都有明文規定,使其能正確地行使職權,從而減少內部的衝突和矛盾。

韋伯認為,合法型統治是官僚組織結構理論的基礎,因為它為管理的連續性提供了基礎,擔任管理職務的人員是按照他對工作的勝任能力來挑選的,具有其合理性;領導人具有行使權力的法律手段;所有的權力都有明確的規定,任職者不能濫用其正式權力。合法型統治是以一種對正規形式的「法律性」以及對那些升上掌權地位者根據這些條例發布命令的權力的信任作為基礎的。這種組織的管理制度不僅具有合法的公認權威性,並且具有「理性」,即能夠實現最佳管理目標。

二、權力的分類

韋伯指出,任何一種組織都必須以某種形式的權力為基礎,才能實現其目標,只有權力才能變混亂為有序。如果沒有這種形式的權力,其組織的生存都是非常危險的,就更談不上實現組織的目標了,權力可以消除組織的混亂,使得組織的運行有秩序地進行。

韋伯把這種權力劃分為3種類型:第一種是理性的、法定的權力。指的是依法任命,並賦予行政命令的權力,對這種權力的服從是依法建立的一套等級制度,這是對確認職務或職位的權力的服從。第二種是傳統的權力。它是以古老的、傳統的、不可侵犯的和執行這種權力的人的地位的正統性為依據的。第三種是超凡的權力。它是指這種權力是建立在對個人的崇拜和迷信的基礎上的。韋伯在《社會和經濟組織的理論》一書中指出:三種純粹形態的合法權力,它們各自的合法性依據如下:

(1)法定的依據。其依據是對標準規則模式的「合法性」的信念,或對那些按照標準規則被提升到有權指揮的人所具權力的信念(法定權力)。

(2)傳統的依據。其依據是對古老傳統的不可侵犯性和對傳統執行權力的人的地位的正統性信念(傳統權力)。

(3)超凡的依據。其依據是對個別人特殊和超凡的神聖、英雄主義或模範品質的崇拜(超凡權力)。

 韋伯認為,這三種純粹形態的權力中,傳統權力的效率較差,因為其領導人不是按能力來挑選的,僅是單純為了保存過去的傳統而行事。超凡權力過於帶感情色彩並且是非理性的,不是依據規章制度而是依據神秘或神聖的啟示,所以這兩種權力都不宜作為行政組織體系的基礎,只有理性和法律的權力(合法權力)才能作為行政組織的基礎。因為理性的合法權力具有較多的優點,如有明確的職權領域;執行等級系列;可避免職權的濫用;權力行使的多樣性等。這樣就能保證經營管理的連續性和合理性,能按照人的才幹來選拔人才,並按照法定的程序來行使權力,因而是保證組織健康發展的最好的權力形式。

三、理想的行政組織的管理制度

韋伯認為,管理就意味著以知識和事實為依據來進行控制。「領導者應在能力上勝任,應該依據事實而不是隨意地來領導。」他指出:最純粹的應用法定權力的形態是應用於一個行政組織管理機構的。只有這個組織的最高領導由於佔有、被選或被指定而接任權力職位,才能真正發揮其領導作用,每一個官員都應按下列準則被任命和行使職能,這些準則包括:

(1)他們在人身上是自由的,只是在與人身無關的官方職責方面從屬於上級的權力。

(2)他們按明確規定的職務等級系列組織起來。

(3)每一職務都有明確規定的法律意義上的職權範圍。

(4)根據契約受命,即原則上建立在自由選擇之上。

(5)候選人是以技術條件為依據來挑選的,在最合乎理性的情況下,他們是通過考試獲得的、通過證書確認的專業業務資格的,他們是被任命而不是被選舉的。

(6)他們有固定的薪金作為報酬,絕大多數有權享受養老金,雇傭當局只有在某些情況下(特別在私營組織中)才有權對這些官員解僱,但這些官員則始終有辭職的自由。工資等級基本上是按等級系列中的級別來確定的。此外,還根據「身份地位」的原則。

(7)這個職務是任職者惟一的,或至少是主要的工作。

(8)它成為一種職業,存在著一種按年資或成就或兩者兼而有之的升遷制度。升遷由上級的判斷來決定。

(9)工作中官員完全同「行政管理物資分開」,並且不能濫用其職權。

 (10)他在行使職務時受到嚴格而系統的紀律的約束和控制。

這種類型的組織,在盈利經濟的企業里,或者在慈善機構或者任何其他追隨個人的思想目的或者物質目的的企事業里,以及在政治的或者僧侶統治的團體里,都同樣可以應用。例如,在私人診所以及在修道院醫院和教會醫院裡,其官僚體制在原則上是相同的。也就是說,典型地把「職務」工作和「私人」活動區分開來,都是典型的官僚體制的現象。同樣,大的資本主義企業,而且企業越大情況越是如此,政黨和官僚體制的軍隊的運作,也毫不遜色。

在官僚體制中,專業業務資格的範圍在日益擴大,即使政黨和工會的官員也需要專業的知識。為實現其目標所需要的全部活動都被劃分為各種基本的專業,作為任務分配給組織中的各個成員。經過這樣最大限度的分工,在組織中的每一個環節上,都由擁有必要職權的專家來完成其任務。因此,組織規定每一個成員的職權範圍和協作形式,以使得各成員能正確行使職權,減少衝突,從而使它在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面都優於其他組織形式,所以是最好的一種組織形式。

韋伯認為,在所有的領域裡(國家、教會、軍隊、政黨、經濟企業、利益集團、協會、基金會等等,等等),「現代的」團體形式的發展一般是與官僚體制的行政管理的發展和不斷增強相一致的。儘管有形形色色的表面上看來是對立的機構,會議制的利益代表機構也好,議會的委員會也好,「蘇維埃」也好,名譽官員或陪審員也好,或者不管什麼機構也好,所有持續的工作都是由官員們在辦公機關里完成的。我們的整個日常生活都納入這個框架之內。人們只能在行政管理的「官僚體制化」和「外行化」之間進行選擇,而官僚體制化的行政管理優越性的強大手段是:專業知識,這是它所固有的特別合理的基本性質。

總的來說,合理的官僚體制的一般運作方式表現如下:

第一,存在著固定的通過規則,即法律或行政規則普遍安排有序的機關許可權的原則。也就是說:①對為了官僚體制統治機構的目的所需要的、經常的工作,進行固定的分工,作為職務的義務。②對為了履行這些義務所需要的命令權力,同樣進行固定的分割,並且通過規則對賦予它們的(有形的、宗教的或其他的)強制手段,劃清固定的界限。③為經常性的和持續的履行這樣分析的義務和行使相應的權利,通過招聘具有一種普遍規定的資格的人員,有計劃地事先做好安排。這三個因素在公法的管理里構成一種官僚體制「行政機關」的存在,在私有經濟的管理中,則構成一種官僚體制「企業」的存在。

第二,存在著職務等級的和審級的原則,也就是說,有一個機構的上下級安排固定有序的體系,即上級監督下級。這種類型充分發展時,這種職務等級是按照集權體制安排的。等級和審級的原則同樣存在於國家和教會的機構里,也存在於所有其他官僚體制的機構里,如大的政黨組織和私人的大企業里,不管人們對私人的審級機構是否稱為「機關」。

第三,存在著行政管理檔案制度原則。現代職務的執行是建立在檔案(保存著原始文件和草案)和建立在一個各種各樣的常設官員和文書班子的基礎之上的。在一個機關里工作的全體人員和相應的物資機構以及檔案機構組成一個「辦事處」。現代的機關組織原則上把辦公室與私人住所分開。因為它從根本上把職務工作作為一個分離出來的領域同個人的生活範圍分開,把職位上的財物同官員的私有財產分開。今天,這種狀況既存在於公眾的機關里,也存在於私人經濟的企業里,而且在私人企業里,這種狀況也在擴大到處於領導地位的企業家本人身上。

第四,職務工作,至少是一切專門化的職務工作,這裡的現代職務工作,一般是以深入的專業培訓為前提的。這也同樣愈來愈適用於私人經濟企業的現代的管理者和職員,也適用於國家的官員。

第五,職位得到充分發展時,職務工作要求官員要投人他的整個勞動力,儘管他在辦公室里履行義務的工作時間標準可能有固定的界限。這作為正常情況,也同樣是在公眾的和私人的職位上漫長發展后才得到的產物。從前,在所有情況下,一般正好相反,完成業務是「次要的職務」。

 第六,官員職務的執行,是根據一般的、固定的、有說明的、可以學會的規則進行的。因此,這些規則的知識就是一種特殊的學問,而官員們可以擁有這種學問。

韋伯認為,對於官員們內在的和外在的地位來說,合理的官僚體制具有下述後果:

其一,職務就是「職業」。這首先表現在要求有明確規定的、在很長時間內往往要投入整個勞動力的培訓過程和進行一般規定的專業考試作為聘任的先決條件。此外,還表現在官員地位的義務性質上。例如,政府的官員至少在充分發展的現代國家裡,不被視為一個管理者個人的侍役。但是主教、牧師、傳教士,從本質上講,今天也不再是一種純粹是個人魅力的體現者而已經成為一個服務於客觀目的的官員。

 其二,官員個人地位的形成就可以有多種方式:

——現代官員,不管是公眾的官員也好,是私人的官員也好,同被管理者相比,總是力爭享有一種特別高等級的社會評價。他的社會地位是通過等級制度的規定保證的。由於所規定的專業培訓價錢昂貴和官員受等級慣例約束,官員主要出身於享有社會和經濟特權的階層的地方,一般而言,官員實際的社會地位是最高的。任職資格一般受擁有受教育機會的約束,受教育專利的影響,自然提高了官員社會地位中的等級因素。而且它還個別地——如在德國的軍隊里——在規定中得到著重的、明確的承認:吸收晉陞的候補官員取決於官員團體(軍官團)成員的贊同(「選舉」)。類似的促進官員的行會式封閉的現象,也典型地存在於過去的世襲制的官員里,特別存在於俸祿制的官員里。

——官員是由一個上級機關任命的。由被統治者選舉的官員不再是純粹官僚體制的人物了。當然,選舉形式的存在,不意味著背後就沒有隱藏著某一種任命。不過無論如何,通過被管理者選舉任命官員改變著等級服從的僵化性。一位由被管理者任命的官員對於他的上司官員,原則上講是獨立自主的,因為領導他的職位不是「由上」而來的,而是由下而來的,或者他並不依附於他的職務等級上的上級機關,而是依附於黨的當權派(政黨的黨魁),黨的當權派也決定著他的前程。

——一般存在著職位的終身制,至少在公眾的和與之相接近的機構里如此,即使在可以解聘或者定期重新批准的地方,職位的終身制也被視為實際規則的前提條件。在私有企業里,一般這也是官員的特徵,正好同工人形成對照。然而,這種法定的或實際的終身制並不像過去很多統治形式里看做官員對職務的「占有權」,而是凡在產生法律保障不被隨意罷免或調動的地方,法律保障的目的僅僅是:為嚴格客觀的、沒有個人考慮的履行有關具體職務的責任提供保證。

——官員定期拿到貨幣報酬,一般採用固定的薪金和退休金這種年老保障的形式。薪金原則上不是根據按照勞動效益採用工資形式來衡量,更多的是「等級性的」,也就是說,根據職能的方式(「官階」)和根據職務工齡來衡量。

——與機構的等級制度相適應,官員的「仕途生涯」是由底層的、較不重要的、報酬較少的職位,逐漸向上安排的。一般官員當然力爭儘可能機械地固定晉陞的條件,在專業考試製度發達的情況下,專業考試成績便對官員產生了重要的影響。

今天人們卻也經常在批評官僚組織結構理論。人們把官僚制度,官僚主義、官僚作風作為組織效率低下的代名詞。對於官僚制度的批評,主要有以下幾個方面:

(1)諸多假設的有效性問題。比如說,官僚組織結構理論強調建立等級系統,認為它有助於促進紀律和加強統一指揮原則,而且官僚組織結構理論是以技術為根據來選擇候選人的。在這裡,官僚組織結構理論就隱含著這樣一個假設前提:當上級與下級之間出現不協調時,上級的判斷必然比下級的判斷正確。顯然,這個假設存在著明顯的缺陷。因為上級並不可能總是比下級正確。又比如說官僚組織結構理論強調人際關係的非人格化,決策者決策時考慮的只能是規章和程序、合理性和效率。在這裡,隱含著的一個假設前提是:組織中只存在正式組織的框架,否認人的感情等非正式組織方面的因素對管理者決策的影響。顯然,這個假設前提也是不能完全成立的。

(2)人們對官僚組織結構理論最激烈的批評是它過分地強調執行規章制度。當然,任何一個組織都要有一定的規章制度,以規範組織和組織成員的行為。但是,過分地強調規章制度也會抑制創造力、革新精神。它使得組織的「官僚」們在遵守規章制度的借口下不做與現實不相關問題的決策;不過早地做決策;不做其他人會做的決策。對於官僚們來說,只要按章辦事就不會犯錯誤,至於說如何才能提高組織的效率,則不是他們所要考慮的事情。久而久之,官僚組織中的「官僚」們就形成了這樣的行為規範:求穩定和堅持原則對個人成功是至為重要的;寧可把冒險的決策推給別人也不願意自己冒可能犯錯誤的風險;否定一個建議比肯定一個建議更安全;慢慢研究比馬上決定更為穩妥。其結果,就形成了人們所批評的效率低下的「官僚主義」和「官僚作風」了。

韋伯最大的貢獻是他的合理化理論,該理論提出了四個類型的合理性:形式的、物質的、理論的和實際的。認為形式的合理性是西方社會的必然產物,人們必須掌握它。

思想拾零:

人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。

任何一種合乎需要的統治都具有合法性的基礎,這是因為權力總會通過某種方式為自己的統治尋求合法性的基礎。這種本身的需要使的統治者與被統治者所構成的命令與服從關係地道維繫,而正式這種「命令-服從」關係的存在使得統治自然而然的具有合法性。

 官僚組織結構之所以能帶來高效率,是因為從純技術的角度看,官僚制強調知識化、專業化、正式化和權力集中化,它在組織中消除了個人的情感的影響。因此,它能使組織內人們的行為理性化,具有一致性和可預測性。

6 韋伯 -⒊斯伯特·韋伯


NBA中小個天堂——斯伯特·韋伯(Spudwebb)



彈跳最高的矮個子:斯巴德·韋伯1米70身高、被昵稱為「土豆」的他,竟在1986年「扣籃大賽」中從「人類電影精華」威爾金斯手中不可思議地奪得「扣籃王」稱號,成為NBA的傳奇。

有著「土豆」之稱的韋伯,身高1.70米,人們對他印象最深刻的是扣籃。活塞隊在1985年選秀大會第四輪第87順位選中韋伯后,並沒有和他簽約,此後他幸運地到了鷹隊。他在新秀賽季中,參加了在他家鄉達拉斯舉行的全明星周末扣籃大賽。在這次大賽上,他一鳴驚人,勇奪扣籃大賽冠軍,為他的家鄉球迷送上了一份大禮,而且成為NBA有史以來最矮的扣籃冠軍。

韋伯曾經是博格斯年輕時的偶像,但與博格斯相比他的NBA之旅則要困難的多,他是在1985年第4輪第87位被亞特蘭大鷹隊選中的,在此之前,NBA中絕無矮得「如此過分」的球員。對此,博格斯也說過:「韋伯是一個心胸開闊,容易衝動的傢伙。我們的身高確實會影響到我們在場上的行為,因此我們在球隊中更多飾演的是一個輸送者的角色。我和韋伯都從ACC聯盟中出來,但他在聯盟的起步比我要困難些。我是在1987年第一輪第12順位被選中的,所以我不需要經歷那些低順位球員所經歷的麻煩。」

韋伯早在身高只有1.60米時,就在高中比賽中有過扣籃的記錄。他的原地起跳最高記錄達到了1.33米,助跑摸高為3.60米。說起韋伯的扣籃,還有個打賭的故事呢。一位身高1.80米的白人學生很不服氣韋伯的扣籃,非要和他比試誰扣得更好。球場上圍滿了學生和老師,大家都等著看韋伯的熱鬧,看看他能不能戰勝這名白人學生。韋伯一點兒都沒含糊,運足力氣,騰空而起,來了個非常漂亮的扣籃。而那名白人學生也不錯,做了個單手重扣。兩人沒能分出高下。

韋伯從不因奪得過扣籃冠軍而到處自吹,反倒是更加用心地打好球,受到了許多球迷的稱讚。

NBA最矮的扣籃王--「土豆」韋伯

1986年的全明星扣籃大賽陣容沒有前兩屆鼎盛,上屆扣籃王、「人類電影精華」多米尼克-威爾金斯似乎有望再次奪魁,讓人大跌眼鏡的是,同樣來自老鷹隊的小個子安東尼-傑羅姆-韋伯(AnthonyJeromeWebb)搶走了所有人的風頭。

韋伯綽號「小土豆」,人如其名,身高僅1.70米,體重60公斤,他在NBA共打了12個賽季,出戰814場常規賽,平均每場得9.9分,投籃命中率45.2%。

第一輪預賽,矮小的韋伯便憑藉自己那雙彈簧腿的驚人彈跳力征服了所有觀眾和評委,他力壓群雄以最高分進入半決賽,一起進入半決賽的還有多米尼克-威爾金斯、特倫斯-斯坦斯貝里和傑拉德-威爾金斯。半決賽中韋伯繼續技驚四座,和多米尼克-威爾金斯同分殺入決賽。

與前兩屆不同,這一屆的決賽僅進行兩輪,結果「小土豆」的驚人表演徹底擊敗了衛冕扣籃王。身高僅1.70米的韋伯居然能夠上演反身雙手灌籃,這樣讓人難以想象的表演使他兩扣均拿到滿分,而威爾金斯雖然只被扣了2分,也只能將「扣籃王」的桂冠拱手讓出。

4.安德魯勞伊德韋伯(AndrewLloydWebber)

1948年3月22日生於英國南肯辛頓的音樂世家,祖父是優秀的男高音,父親是英國倫敦音樂專校的校長、知名風琴演奏家,母親是小提琴家,姨媽是劇院演員,弟弟是著名大提琴手……韋伯從小受到音樂熏陶,7歲開始作曲,姨媽帶領他進入劇院,令他從小就領略了舞台的魅力,11歲時韋伯用積木和紙板蓋了一個玩具劇院,而他為這個玩具劇院譜寫的作品,後來還曾用在音樂劇《愛的觀點》中。韋伯16歲獲得牛津大學獎學金,19歲進入皇家音樂學院學習管弦樂編曲。能夠熟練的演奏鋼琴、小提琴、圓號等樂器。在牛津大學讀書期間,他時常和法律系學生,後來成為此作家的蒂姆萊斯(TimRice)一同寫詞作曲。

韋伯的大學時代正是歐美國家現代主義思潮洶湧澎湃的時候。欣德米特、利蓋蒂、潘德雷茨基等人的音樂一度讓韋伯著迷。

1967年,韋伯19歲,他與萊斯(作詞)合作創作了他的第一部音樂劇《約瑟夫和他的神奇綵衣》(JosephandtheAmazingTechnicolorDreamcoat),該劇1968年在校園演出,後來幾經周折在倫敦西區劇院上演。1981年,該劇在百老匯演出了824場,並獲得1982年第36屆托尼獎的多項提名,其中包括最佳作曲獎提名。
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969年,韋伯又創作了全部用搖滾樂風格寫作的音樂劇《耶穌基督巨星》(JesusChristSuperstar),該劇在內容上雖然受到許多爭議,但在音樂上無疑是具有開創性的。

70年代后,韋伯一度離開音樂劇舞台,轉向電影方面發展,為英國電影《偵探》、《奧德薩縱隊》配樂,但影響都不大。

1974年,韋伯回到音樂劇創作上來,他又與萊斯合作,創作了根據阿根廷前總統夫人埃維塔的生平改變的音樂劇《埃維塔》(Evita),該劇於1978年6月在倫敦首演大獲成功。1979年9月25日在紐約百老匯劇院上演,評論界雖然褒貶不一,但在觀眾中卻大受歡迎,創下了連演1567場的佳績,還獲得了紐約戲劇評論界最佳音樂劇獎及7項托尼獎。

1982年,韋伯創作了音樂劇《歌與舞》(SongandDance),獲得多項托尼獎提名。

同年他創作了音樂劇《貓》,該劇為他贏得了無數讚譽,也是他被公認為世界上最著名的音樂劇作曲家。至今,《貓》已經成為世界上演出時間最長的音樂劇。

1983年韋伯製作了戲劇《卓越人物將它趕走》。

1987年,韋伯又創作了《星光快車》(StarlightExpress),該劇於1987年3月15日在紐約百老匯格什溫劇院上演,連演761場。

韋伯是一個富有挑戰精神的藝術家,他總是在不斷尋找新的藝術表現方式。在《貓》獲得巨大成功后,他準備創作偵探題材的劇目《歌劇院幽靈》(ThePhantomoftheOpera),該劇既有震人心魄得音樂,也有強烈的懸念刺激,演出后獲得了無與倫比的讚譽,觀眾如潮,各種獎項紛至沓來,票房紀錄屢創新高。

隨後他在倫敦皇家歌劇院製作了《被雇的人》《把你的嗓音借給我》與理查德·羅傑斯、勞倫茨·哈特合作《足尖上》,並成為該劇院的所有者。

1990年4月8日,韋伯自己編劇、作曲、製作了音樂劇《愛的觀點》(AspectsofLove)。他聲稱這是他最滿意的音樂劇,但票房收入一般。

1993年7月12日,韋伯雄風再起,在倫敦推出了《日落大道》(SunsetBoulevard),演出大獲成功。兩年間在百老匯演出977場,並一舉多得最佳音樂劇、最佳女主角、最佳男配角、最佳腳本、最佳作曲、最佳舞蹈編導、最佳布景設計、最佳燈光8項托尼大獎,成為年度最耀眼的音樂劇。

之後他有創作了《風中哨音》(WhisleDowntheWind)和《美麗遊戲》(TheBeautifulGame),反響也不錯。

2002年6月,他與有「亞洲莫扎特」之稱的印度作曲家拉曼(A.R.Rahman)第一次聯手合作,在倫敦推出了帶有強烈異域風情的音樂劇《孟買夢》(BombayDreams)。

韋伯創作的其他劇院作品還包括《戴西的奮鬥》、《野獸》,兩者都獲得了奧利弗獎(OliverAward)。他為父親去世創作的安魂曲(以拉丁安魂彌撒風格為構架)銷量達到600萬張。

除了音樂創作之外,韋伯還創立了真正好集團(ReallyUsefulGroup),並獨家經營掌管,公司主要生產製作他自己的作品,同時也積極發展和製作其他作者的作品。如今,真正好集團已成為世界上首屈一指的音樂製作公司。

韋伯50歲生日時,英國皇家艾伯特音樂廳為他舉辦了巨星同賀音樂會,憶蓮·佩姬、莎拉·布萊曼、邁克·波爾、格雷姆·克洛斯等音樂劇演員和流行組合BOYZONE均前往獻唱。韋伯於1992年被授予爵士頭銜,1997年晉陞為終身貴族。

7 韋伯 -克里斯·韋伯

韋伯韋伯
克里斯·韋伯/ChrisWebber/

位置:大前鋒

身高:2.08米/6尺10

體重:111.1公斤/245磅

生日:1973-03-01

曾效力球隊:金州勇士(93-94,07-08賽季),華盛頓子彈(94-95,95-96,96-97,97-98賽季),薩克拉門托國王隊(98-99,99-00,00-01,01-02,02-03,03-04,04-05賽季),費城76人隊(04-05,05-06,06-07賽季)底特律活塞(06-07賽季)

選秀:1993年第1輪第1位

學校:密歇根大學(Michigan95年畢業)

國籍:美國

8 韋伯 -個人數據

克里斯-韋伯的常規賽平均數據表

賽季球隊出場首發時間投籃三分罰球前場后場總籃板助攻搶斷封蓋失誤犯規得分

93-94勇士767632.10.5520.0000.5324.05.19.13.61.22.22.713.317.5

94-95奇才545238.30.4950.2760.5023.75.99.64.71.51.63.093.420.1

95-96奇才151537.20.5430.4410.5942.55.17.65.01.80.63.273.423.7

96-97奇才727239.00.5180.3970.5653.37.010.34.61.71.93.193.620.1

97-98奇才717139.60.4820.3170.5892.57.09.53.81.61.82.613.821.9

98-99國王424240.90.4860.1180.4543.59.413.04.11.42.13.523.520.0

99-00國王757538.40.4830.2840.7512.58.010.54.61.61.72.913.524.5

00-01國王707040.50.4810.0710.7032.68.511.14.21.31.72.793.227.1

01-02國王545438.40.4950.2630.7492.87.310.14.81.71.42.933.424.5

02-03國王676739.10.4610.2380.6072.48.110.55.41.61.33.213.023.0

 03-04國王232336.10.4130.2000.7112.16.68.74.61.40.92.613.318.7

04-05國王464636.30.4490.3790.7992.07.79.75.51.50.72.893.121.3

04-0576人212133.40.3910.2670.7761.76.17.93.11.20.92.333.315.6

05-0676人757538.60.4340.2730.7562.57.49.93.41.40.82.432.920.2

06-0776人181830.20.3870.4000.6432.16.28.33.41.00.81.832.011.0

06-07活塞434229.70.4890.3330.6362.04.76.73.01.00.61.722.511.3

07-08勇士9814.00.4840.0000.4170.23.33.62.00.40.71.221.93.9

職業生涯83182737.10.4790.2990.6492.77.09.84.21.41.42.783.220.7

克里斯-韋伯的季後賽平均數據表

賽季球隊出場首發時間投籃三分罰球前場后場總籃板助攻搶斷封蓋失誤犯規得分

93-94勇士3336.30.5500.0000.3004.34.38.79.01.03.03.003.715.7

96-97奇才3335.30.6330.4550.5002.35.78.03.30.72.35.336.015.7

98-99國王5538.40.3880.2860.4002.66.89.44.01.81.04.004.014.8

99-00國王5539.20.4270.2000.7942.86.89.65.41.62.01.602.824.4

00-01國王8843.50.3880.0000.6944.37.311.53.11.11.03.883.623.3

01-02國王161641.70.5020.0000.5963.17.810.84.70.91.62.884.023.7

02-03國王7735.10.4960.0000.6532.65.78.33.61.41.13.293.623.7

03-04國王121237.20.4520.2500.6152.06.38.33.71.30.83.172.818.4

04-0576人5537.20.4110.3570.7502.43.45.82.81.20.22.204.019.0

06-07活塞161625.30.5240.0000.5312.34.06.31.50.90.61.563.29.9

職業生涯808036.30.4640.2690.6112.86.08.73.61.11.12.843.61

9 韋伯 -個人獎項

1.職業生涯總分超過10000分

2.1999-2000賽季,平均得分24.5,列NBA第6位;籃板10.5,列NBA第5位;搶斷1.60,列NBA第16位;蓋帽1.71,列NBA第20位;出場時間38.4,列NBA第14位

3.入選1999-2000賽季NBA「第三陣容」

4.參加2000年「全明星大賽」搶得8個籃板

5.榮獲「本周最佳球員」稱號(2000年1月16日),平均得分30.5、籃板14.5、蓋帽3.0、搶斷2.0

6.榮獲「本周最佳球員」稱號(2000年1月2日),平均得分27.0、籃板10.5、助攻4.5、蓋帽2.5

7.入選1998-99賽季NBA「第二陣容」,平均每場籃板13.0,列NBA第1位;「兩雙」36次,列NBA第2位;23場比賽得分超過20分;3場比賽籃板超過20個

8.榮獲「本周最佳球員」稱號(1999年4月25日),平均得分20.5、籃板11.8、助攻2.00、蓋帽1.50、投籃命中率0.513

9.1997-98賽季,平均得分21.9,列NBA第9位;籃板9.5,列NBA第11位;蓋帽1.75,列NBA第15位

10.1996-97賽季,平均得分20.1,籃板10.3,均列NBA第6位

11.榮獲「本周最佳球員」稱號(1997年4月20日),平均得分22.0,籃板15.3,搶斷2.0,蓋帽1.25

12.1997年,首次參加「全明星大賽」

13.榮獲1994年NBA「最佳新秀」稱號;入選「最佳新秀陣容」

14.參加1994年全明星周末「新秀大賽」得到18分,10個籃板

15.1993-94賽季,成為NBA歷史上首位新秀,籃板超過500個,助攻超過250次,蓋帽超過150次,搶斷超過75次

10 韋伯 -車手韋伯

馬克·韋伯
  馬克·韋伯 | Mark Webber
   國 籍 澳大利亞
  生 日 1976-8-27
  身 高 184cm
  體 重 74kg
  婚姻狀況 未婚
  出生地 澳大利亞
  常駐地 英格蘭
  >>參賽數據
  現任車隊 紅牛車隊
  車號 10
  出賽次數 123 (117起步)
  世界冠軍 0
  分站冠軍 1 (2009德國大獎賽)
  領獎台 3
  生涯積分 108
  桿位 1
  最快單圈 0
  第一場比賽 2002年澳大利亞大獎賽
  >>車手介紹
  馬克.韋伯將代表KL米納迪車隊參加今年F1世界錦標賽的消息的公布使這位來自新南威爾士Queanbeyan的25歲的車手在六年的艱苦奮鬥后登上了事業的高峰。韋伯成為繼大衛·布拉漢姆1994年參加F1比賽后第一位參加該項比賽的澳大利亞車手。他將於3月1日至3日在墨爾本艾伯特公園賽道舉辦的福斯特澳大利亞F1大獎賽上在其父老鄉親們面前嶄露頭角。
  事實上,韋伯是近年來第一位恰好在自己的家鄉初次參加F1大獎賽的F1車手。
  1995年底,韋伯在參加完卡丁車及澳大利亞福特方程式錦標賽后離開澳大利亞時,這時他才剛滿18歲。他在比賽中的初次亮相就給人留下了深刻的印象,在1995英國Brands Hatch 舉辦的福特方程式Festival中取得第三名的出色表現使他很快與著名的范·迪埃曼福特方程式車隊(埃爾頓·塞納和埃迪·埃爾文就是在這個隊中成長起來的)簽訂了1996年英國錦標賽的合約。韋伯在這一系列賽中獲得了亞軍,並在1996年輻特方程式Festival中獲得決定性勝利,這項年度賽事擁有傲人的歷屆冠軍名單,其中包括大獎賽明星車手約翰尼·赫伯特和埃迪·埃爾文在內。
  繼英國輻特方程式取勝利后,韋伯於1997年代表澳大利亞人艾倫·多克茵經營的車隊參加了英國F3錦標賽。儘管在他失去資金支持時差點中途退出了比賽,最終費盡周折才籌到了必要的資金但他還是在系列賽中取得了第四名的成績。在他遇到資金困難時,他的朋友奎恩貝尼特和前澳大利亞英式橄欖球聯盟的傳奇人物大衛·坎佩斯向他伸出了援助之手,支持他繼續進行了剩下的幾站比賽並最終獲得了滿意的成績。不久,他在英國系列賽和在國際F3賽事上的出色表現使他引起了梅塞德斯老闆諾伯特·豪格的注意,邀請韋伯為梅塞德斯AMGsportscar車隊進行試車。
  試車獲得了巨大成功,韋伯與車隊簽訂了合約與前F1車手伯恩德·施奈德合作參加了1998年國際汽聯的GT錦標賽。在梅塞德斯的指導下,韋伯很快成熟起來,年僅20歲的他縱情的投入到了與這個賽車界大牌製造商合作的工作中去。
  1998年是難忘的一年,在這一年中,龐大的試車計劃及10輪錦標賽將韋伯帶到了美國、日本和歐洲。韋伯/施奈德組合取得了5次比賽的勝利但後來被克勞斯·路德維格和里卡多·宗塔這對組合奪走了冠軍。1999年韋伯擁有了自己的賽車,但他對跑車的熱愛過早地被終止了,因為當時他被捲入了1999年在勒芒24小時耐力賽中發生的兩場嚴重、高速的事故當中。梅塞德斯設計中的在空氣動力學方面的明顯失誤導致了韋伯及其隊友彼得·杜貝克的翻車事故。這次事故使梅塞德斯招回了他們在比賽的其他車輛,也縮減了他們在1999賽季的參賽計劃。
  雖然被迫退出了1999年餘下的比賽,但韋伯還是決心要回到賽道上來繼續他的方程式賽車生涯。在F1車隊老闆埃迪·喬丹把他介紹給保羅后,他開始與保羅·斯圖達特的新歐洲方程式賽車隊合作參加國際F3000錦標賽。
  2000年,福斯特作為對韋伯角逐國際F3000錦標賽的個人贊助商。他將EFR車隊帶入了一個新的高度,帶領他們在銀石系列賽程的第二輪中取得了勝利,使之以出乎人們預期的速度地拿到了進入錦標賽的資格。 最後,他以第三名的成績結束了整個賽季,位於布魯諾·扎奎拉和尼古拉斯·米納森之後。這對於一個新手來說是最高的榮譽。
  他的成就引起了貝納通車隊的興趣,2000年9月,他成功地完成了貝納通車隊在埃斯托里爾(葡萄牙)為期三天的試車。這使得車隊與韋伯簽訂了長期的合同。2001年賽季,他與貝納通車隊簽約參加了 F3000的Super Nova Racing比賽。而且,成為貝納通雷諾 F1車隊的正式試車手和預備賽車手。
  2001年,韋伯在伊莫拉, 摩納哥和馬尼-庫斯賽道獲勝,並在F3000系列賽中獲得亞軍,同時,在比賽間隙,他為貝納通-雷諾F1車隊做了大量的測試工作,致力於推進車隊在賽季末的成績。2002賽季加入米納迪車隊時,韋伯已經在F1領域磨練了很長一段時間。在他面對家鄉車迷的首次比賽中,馬克駕駛PS02賽車獲得了第五名並贏得了兩個積分。當時人們的狂熱場面是這個年輕的澳大利亞車手永遠難以忘懷的。
  遺憾的是,2002年他沒再獲得更多的積分,然而他在摩納哥大獎賽上出色的表現使他不在默默無聞,並引起了美洲虎車隊老闆們的注意。他們很快與馬克簽定了2003賽季的合同,並安排他與安東尼奧·皮佐尼亞搭檔。
  2003年馬克在加入美洲虎車隊后第一個賽季的表現非常出眾。美洲虎車隊的18個積分中有17分是這位澳大利亞車手奪得的。他的才能使他成為幾支頂尖車隊爭相選擇的對象。隨著他與車隊的合約只剩下一年的有效期,韋伯相信他可以在2004賽季表現的更加出色。
  但韋伯在美洲虎車隊度過的2004賽季並不如意。賽季中段福特公司宣布將出售美洲虎車隊,而美洲虎R5賽車也並沒有像車隊期望的那樣取得巨大的進步。但韋伯在賽季的絕大部分比賽中都發揮穩定,偶爾還有閃光表現-尤其是在排位賽期間。馬來西亞大獎賽中,韋伯由於在排位賽中獲得第2名,因此正式比賽中他在邁克爾·舒馬赫旁邊的位置發車,但就像其他比賽一樣,不久他就從人們關注的焦點中消失了。
  2004賽季,韋伯獲得了7個錦標賽積分,有4場比賽中都進入了前8名(可以獲得積分)的行列。儘管賽場上的成績並不突出,但韋伯對2005賽季還是充滿了信心,因為他與寶馬威廉姆斯車隊簽署了新的合約。到2004賽季結束為止韋伯已經參加了50場大獎賽,新的合約對他在2005賽季的表現提出了嚴峻的挑戰。
  2007賽季,韋伯終於在歐洲站,在紐博格林的雨賽中,充分了的利用了混亂的局面拿到第3。比賽的初段堅守在第四,後來因為萊科寧退出,升至第三,並一直保持到比賽結束。這是他繼2005年的摩納哥大獎賽之後,第二次登上領獎台。
  2008年,韋伯繼續效力紅牛車隊。在澳大利亞站第一圈的連環相撞的意外,導致停賽。跟著兩站比賽(馬來西亞站及巴林站),均取得第七名。在西班牙站比賽,在排位賽取得第七,並於正式比賽取得第五名。
  在2008年英國大獎賽舉行前的星期四,紅牛車隊宣布與韋伯續約到2009年[32]。
  在英國站的排位僅次於海基·科瓦萊寧之下。在2008年比利時大獎賽中,由於原定第八名的的蒂姆·葛諾黃旗下超越韋伯,因而違規被罰25秒,而韋伯的總名次得而上升至第八,取得1分。在日本站的比賽排第十三,不過卻成功爬上第八名。
  2009賽季中國上海站在排位賽中拿到第三,在次日的雨戰中得到第二名,拿下8分

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