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項目是一件事情、一項獨一無二的任務,也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程,它是一個動態的概念,例如我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目,但不可以把高速公路本身稱為項目。那麼到底什麼活動可以稱為項目呢?安排一個演出活動;開發和介紹一種新產品;策劃一場婚禮;涉及和實施一個計算機系統;進行工廠的現代化改造;主持一次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。

1簡介

一、項:
頸的後部,
體育項目

  體育項目

泛指脖子:頸項、項鏈、項縮(縮脖子,形容羞怯、畏縮的樣子)、強項。
量詞,分類的條目:項目、事項。
錢款,經費:款項、進項、存項。
數學用語,代數式中不用加、減號連接的單式,如「4ax2」。
姓。
「項」一字的詞性
1、【名】
(形聲。從頁,工聲。從頁,與頭有關。本義:脖子的後部)
2、【量】用於分項目的事物〖Item;Subparagraph〗。如:八項注意;下列各項;一項任務;援引該法律的第六條第三款第二項
二、項目:
xiàng mù
〖Item〗事物按性質分成的類
工程項目

  工程項目

"項目"一詞最早於上個世紀50年代在漢語中出現(對共產主義國家的援外項目).
項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。
項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務。
項目一般由以下部分構成:
①項目管理人
②項目內容
③項目執行人
事物分成的門類。葉聖陶《倪煥之》二五:「教育這個項目當然是不容輕易忽略的。」洪深《戲劇導演的初步知識》上篇二:「它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等,項目繁多。」秦牧《藝海拾貝·核心》:「生動的語言和豐富的辭彙,看來該是技巧性很強的一個項目了。」

2特徵

一般來說,項目具有如下的基本特徵:
1、明確的目標
每個項目都有自己明確的目標,為了在一定的約束條件下達到目標,項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃,事實上,項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。
2、獨特的性質
每個項目都有自己的特點,每個項目都不同於其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此,項目的過程具有自身的獨特性。
3、資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施,而資源是有限的。
4、項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區別。項目有明確的開始時間和結束時間,項目在此之前從來沒有發生過,而且將來也不會在同樣的條件下再發生,而日常運作是無休止或重複的活動。
5、項目的確定性
項目必有確定的終點,在項目的具體實施中,外部和內部因素總是會發生一些變化,當項目目標發生實質性變動時,它不再是原來的項目了,而是一個新的項目,因此說項目的目標是確定性的。
6、特定的委託人
它既是項目結果的需求者,也是項目實施的資金提供者。
7、結果的不可逆轉性
不論結果如何,項目結束了,結果也就確定了。
8、危險性
項目管理與日常運營管理不同,項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中,項目所需的各種條件和所處環境會有所變化,同時人們認識問題也存在著一定的有限性,從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差,這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9、創新性
因為項目具有獨特性,這就需要項目要進行不同程度的創新,而在創新過程中肯定就會包含著一定的不確定性,這樣就會造成項目的危險性。

3詞義探討

項目的概念
項目是一個特殊的將被完成的有限任務,它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義:第一,項目是一項有待完成的任務,且有特定的環境與要求;第二,在一定的組織機構內,利用有限資源(人力、物力、財力等)在規定的時間內完成任務;第三,任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能(質量)上的不同要求。

4項目

對某個文法G來說,如果A→α1α2為G的一條規則,那麼對規則的右部加上一個小圓點「●」,就成為一個項目。其形式為:A→α1●α2

5項目管理

項目的基本特徵
項目通常有以下一些基本特徵:
1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標
2、項目受到預算、時間和資源的限制
3、項目的複雜性和一次性
4、項目是以客戶為中心的
行業概況
第一節 行業介紹
  1. XXX行業的劃定
  2. XXX行業在國民經濟中的地位
  3. XXX行業特性分析
第二節產品發展歷程
第三節當前產業政策
  1. 國家出台的對於具體行業的規劃政策
  2. 國家出台的對於整體產業的發展和支持政策
第四節XXX產品所處產業生命周期
  1. 根據產品發展周期理論判定
  2. 根據產業整體進入與退出壁壘判定
  3. 根據產業的整體生產形態判定
第五節XXX行業市場競爭程度
消費調查
第一節產品消費量調查
第二節產品價格調查
  1. 不同層次產品價格區間
  2. 不同區域市場價格區間(提供不超過三個區域的分析)
第三節消費群體調查
  1. 消費群體構成
  2. 不同消費群體偏好以及對產品的關注要素
A群體消費偏好及側重點
B群體消費偏好及側重點
C群體消費偏好及側重點
  1. 下游消費市場需求規模調查
第四節品牌滿意度調查(提供不超過三個品牌的分析)
  1. 品牌構成
A企業群體品牌分析
B企業群體品牌分析
C企業群體品牌分析
  1. 品牌滿意度
A企業群體品牌滿意度概況
B企業群體品牌滿意度概況
C企業群體品牌滿意度概況
進出口市場調查
第一節進口市場
  1. 進口產品結構
  2. 進口地域格局
  3. 進口量與金額統計
第二節出口市場
  1. 出口產品結構
  2. 出口地域格局
  3. 出口量與金額統計
第三節進出口政策
  1. 貿易政策
1、傾銷
2、反傾銷
3、區域或本土保護政策
4、貿易壁壘
上下游市場調查
第一節原材料市場
  1. XXX上游原材料構成
  2. XXX上游原材料最新市場動態
  3. 國內產銷量
  4. 原材料價格走勢
  5. 主要供應企業供應量
  6. 產業政策
第二節消費市場
  1. XXX產品消費市場構成勢
  2. XXX產品消費市場結構變化趨勢
  3. XXX產品下游市場相關政策
  4. 主要消費群體(企業)消費量
第三節潛在市場
  1. XXX產品的現有潛在用戶分析
1.潛在用戶的對與XXX產品特性需求分析
2.潛在用戶市場規模分析
3.潛在用戶市場的開發
  1. XXX產品的潛在用戶挖掘
1.XXX產品潛在市場分析
2.XXX產品如何開發潛在市場分析
第四節產業鏈運行分析
  1. XXX產品產業環境分析
  2. 上下游關聯度分析
第五節XXX產品產業發展前景預測
  1. 技術
  2. 消費者對於產品特性要求新變化或趨勢
  3. 整體市場前景預測第八章細分市場調查(提供細分市場不超過三個) 第一節細分市場一
  4. 產品特性
  5. 市場前景
  6. 消費模式
  7. 消費者需求發展趨勢
第二節細分市場二
  1. 產品特性
  2. 市場前景三、消費模式
  3. 消費者需求發展趨勢
市場前景

  市場前景

第三節細分市場三
  1. 產品特性
  2. 市場前景
  3. 消費模式
  4. 消費者需求發展趨勢第九章本可行性分析報告主要結論及尚普諮詢獨家策略建議 第一節主要結論及觀點
第二節尚普諮詢策略建議
  1. 產品策略
  2. 渠道策略
  3. 開發潛在市場的建議
  4. 市場競爭策略建議

6項目經理

一個合格的項目經理,下面的要求是必須的:
要公正無私
項目的項目經理在分配獎金時論資派輩,不按業績,使得項目組中資歷淺但是幹活多的員工怨言很大,導致整個項目的積極性很差,最後不得不由我出面制定新的業績評估辦法。如果一個項目經理不能做到公正無私,他就難以服眾,無法帶好項目團隊。
要有良好的職業道德
用戶對於項目有知情權,給用戶暴露出問題不一定是壞事,因為只要大家能夠互相理解,才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度,而故意隱瞞了真相,當然是要受到懲罰的。
要具有管理的基本技能與知識
要做一個好的項目經理,他肯定要好好的學習一些關於項目管理的基礎知識,進行項目管理的技能訓練,既要有管理意識,還要有管理的基本技能,要"心有餘且力也有餘"。
要具有很好的溝通與表達能力
項目經理要和方方面面的人員溝通,包括項目組內的人員、市場人員、用戶、上級主管,也要和各個層次的人員打交道,為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如,一個系統集成的項目,在用戶現場布線時,你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通,否則,可能因為很小的問題,你的系統就要失敗。
要有很強的分析問題解決問題的能力
項目經理要能夠通過現象看到本質,通過細節發現大問題,發現問題后要果斷採取措施,而不是延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木,不能防微杜漸,那麼就誰都可以做項目經理了!
要懂技術,不要求精通,但是要全面
這可能是爭議比較大的一個原則,因為如果按此原則執行,那些拿到PMP證書的專職項目經理如何找工作?使用不懂技術的項目經理我也曾經嘗試過,用過一個不懂開發的人來做項目經理,他主要對項目的進度負責,進行項目組內外的協調,但是為了彌補其不足,必須還要給他配一個助手專門負責技術。對於大的項目這種方式是可以的,對於小的項目而言肯定不能這樣做,否則就會出現資源浪費,項目經理的工作量不飽滿。所以我的意見還是要使用懂技術的項目經理,這樣他能清楚地知道組員在做什麼、做的怎麼樣,能夠發出正確的方向性指令,而不是瞎指揮,外行領導內行。
要謙虛,不能不懂裝懂
有的項目經理搞一言堂,聽不進去大家的意見,而且不懂裝懂。
要平易近人,不要擺架子
如果你的項目經理不能做到這一點,你肯定會對這樣的項目經理很反感的!你也不會去和他很好地溝通的,當然項目組的效率也不會很高的。
要以身作則
做為一個管理人員做起到以身做則的點范,引導自己的員工,同事也要了解員工手上的項目進程如何,更要及時指出員工的錯誤!
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