國際企業項目管理研究院-企業項目管理體系規劃方案

1企業級項目管理體系概述

企業級項目管理體系是基於企業項目管理模式需要而設計的一套標準化項目管理控制優化體系。
近年來隨著企業管理項目化的快速發展,各企業項目數量和項目投資規模不斷增加,在這種情況下,項目管理控制難度在不斷增加,單靠項目經理自身的能力已經不能滿足未來企業項目管理髮展的要求。因此,建立一套完整的項目管理體系,不斷完善現有管理模式,逐步實現項目管理執行過程規範化、科學化,使項目管控理更具高效性和標準化,成為各個項目化運作企業的一項必要工作。
設計一套規範高效運作的項目管理體系,使企業項目在總體規劃下規範、有序的實施,是實現企業整體發展目標基本要求。體系從項目管理理論的角度出發,全面結合企業項目管理所要涉及的關鍵環節和管理要點,重新整理項目管理思路,並按照模塊化設計思路,使得項目管理更加科學有序地開展,最終實現企業項目管理逐步向著合理化管理和規範化管理邁進。
企業級項目管理體系設計是按照系統性和結構化要求,依據企業所有項目特點和全面管理與重點控制的要求進行的,涵蓋企業所有項目範圍。

2企業級項目管理體系的主要內容

企業級項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點,依據項目管理體系化建設理論,從項目管理本質著手,對企業項目管理整體運行進行研究,保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。
項目管理體系既要考慮單項目運行要求,又要從企業整體角度進行多項目管理設計,提煉項目的核心業務特點,在把握項目正常運作規律,主要內容包括以下幾點
1.   項目管理組織體系設計
項目管理體系
2.   項目管理流程體系設計
3.   項目管理制度體系設計
4.   項目管理評價體系設計
5.   項目管理知識平台規劃
6.   項目管理信息平台規劃
項目管理體系建設綜合解決方案
一、企業項目管理戰略
1.1企業項目管理戰略框架
1.2戰略目標
1.3組合項目目標
1.4 項目目標
二、項目組織結構
2.1項目管理組織架構
2.2項目管理體系戰略結構
2.3角色責任體系
2.4最終建立操作可行的授權體系
2.5項目管理制度體系
三、項目管理標準流程
3.1 管理方針
3.2 組織標準過程
3.3 項目過程
四、項目管控系統
4.1項目管理控制系統
4.2項目管控架構
4.3項目管理實施
4.4組合項目管理實施
4.5單項目管理實施
五、項目評價體系
5.1項目評價總體設計
5.2項目評價設計與執行過程
5.3項目評價體系框架圖
5.4項目評價系統實施過程
六、項目知識管理
6.1決策層與知識管理
6.3執行層與知識管理
6.4項目知識管理平台與其他模塊關係
6.5項目知識管理系統組成
6.6項目管理知識平台實施
6.7項目管理知識平台作用
6.8項目管理知識平台執行過程
七、項目信息平台
7.1決策層信息系統
7.2控制層信息系統
7.3執行層信息系統
7.4項目管理信息平台與其他模塊之間的關係
八、項目管理體系實施
8.1項目管理體系實施步驟
8.2項目管理體系實現整體項目管理
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