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領導方式 是指領導者在領導過程中對被領導者採取什麼樣的態度,是領導活動的模式化。依據不同的標準領導方式分為不同的類型。

1簡介

領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何,取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。了解和認識領導方式,並且善於隨著時代的變化轉變領導方式,是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。

2分類

按領導重心所向
以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事並重式的領導。
以事為中心的領導者認為,是以工作為中心,強調工作效率,以最經濟的手段取得最大工作成果,以工作的數量與質量及達成目標的程度作為評價成績的指標。
按決策權力大小
分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。

3基本方式

四種
由管理學家利克特提出,同時他發現,運用「群體參與式」從事經營的主管人員取得的成就最大。
1、「專制-權威式」:專制、採用自上而下的溝通方式,很少信任下屬。對人採用恐懼與懲罰的方法,偶而兼用獎賞,決策權集中於自己。
2、「開明-權威式」:對下屬有一定信任和信心,並用獎賞和懲罰,允許一定的自下而上的溝通,授予下級一定的決策權,但牢牢掌握政策性控制。
3、「協商式」:對下屬抱有相當大的信任和信心,通常設法採納下屬意見;採用獎賞,偶爾用懲罰和一定程度的參與;進行上下雙向溝通;在最高層制定主要政策和總體決策的同時,允許低層部門作出具體問題決策,在某些情況下進行協商。
4、「群體參與式」:對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任,總是從下屬獲取設想和意見,並積極地加以採納;組織群體參與確定目標和評價實現目標的進展;積極從事上下雙向溝通;鼓勵各級組織作出決策。

4類型

領導活動側重點
按領導活動的側重點可以分為重人式重事式人事並重式的領導方式。
重人式領導方式致力於建立和諧的人際關係和寬鬆的工作環境,以人為中心進行領導活動。
重事式領導方式注重組織的目標、任務的完成和領導效率的提高,以事為中心進行領導活動。
人事並重式領導方式則既關心人,也注重工作,做到關心人與關心事兩方面的辯證統一。只有關心人,才可能調動人的積極性,也只有同時關心工作,才可能使每一個人都有明確的責任和奮鬥目標。

5連續性

學說內容
成功的領導者依據管理對象的不同而在一延長線的不同點上運作。從完全以領導為中心的低點趨向完全以職工為中心的高點。這種運動、運作存在著一種靈活性,領導者對一些員工可以採取獨斷的方式,而對另一些員工則採取民主的方式或參與的方式。
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