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發揮主導影響力作用的人,包括個人或集體。

是發揮主導影響力作用的人,包括個人或集體;是領導行為過程的核心,也是組織中工作關係、人際關係以及多種社會關係的中心。

1 領導者 -蔣小華主講《卓有成效的領導者》

  蔣小華:現任戰略與執行研究院院長,華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師,清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師,多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜誌專欄撰稿人。獲中國管理諮詢行業十佳傑出人物,被業界譽為「最佳執行教練」。 2007年榮獲中國管理諮詢行業十大傑出人物 

  一群平凡人能做出不平凡的事業嗎?卓有成效可以學會嗎?答案是肯定的!也是必須的!

   本課程根據管理學之父彼得·德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》,並結合中國企業的管理實踐研發而成,旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成「非同尋常任務」的人「財」。 

  《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。管理者都應該學會有效性,這是成為一名有效的管理者的必經之路。——張瑞敏  

 

2 領導者 -課程單元

引言 

        ·卓有成效可以學會嗎? 

  ·管理者必須面對的事實; 

  ·卓有成效的管理必須養成的習慣。 
單元一 

  掌握自己的時間 

         ·時間對管理者的壓力 

  ·究竟如何控制和支配自己的時間 

  ·管理者到底該做的什麼,不該做什麼 

  ·以結果為導向的時間管理方法 
單元二 

  我能貢獻什麼

        ·重視貢獻與有效性的關係;

  ·我因為什麼被「購買」?

   ·建立正確的人際關係;

   ·如何實現「我能貢獻什麼?」2BC原則與YCYA執行工具。 
單元三 

  關注少數重要領域

         ·要事優先;

   ·盯准一隻野兔(重點只有一個); 

  ·擺脫過去,著眼於明日的策略;

   ·如何應對創新、風險、機遇? 
單元四 

  有效決策

        ·決策的五大要素 

  ·如何做有效的決策 

  ·探尋有效決策的內在要領 
單元四 

  戰略執行

         ·戰略執行是管理者的重要工作;

   ·為什麼90%的管理者不能進行有效的戰略執行?

   ·執行力三個核心流程; 

  ·戰略執行工具(BSC)與五大關鍵步驟。 
單元五 

  用人之長

       ·戰略的好壞的標準與人「財」體系;

  ·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長? 

  ·善用比自己能幹的人才;

   ·如何選拔合適的人才?48字真經與蓋普洛調查。 

 

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