1釋義

風險是指某一行動有多種可能的結果,而且事先估計到採取某種行動可能導致的結果以及每種結果出現的可能性,但行動的真正結果究竟如何不能事先知道。
風險防範是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防範風險損失的發生,削弱損失發生的影響程度,以獲取最大利益。主要指防範有危險的事件等,證券交易的風險防範通常可以從制度、檢察和自律管理等方面著手,以達到消除或減緩風險發生的目的。

2風險分類

可分為市場風險和企業特別風險 :市場風險又稱系統風險或不可分散風險,是指對所有企業均有影響的風險。如自然災害、經濟衰退、通貨膨脹、戰爭等。企業特別風險又稱非系統風險或可分散風險。如開發失敗、經濟策略失敗、市場失敗、質量問題等。企業特別風險按形成的原因可分為經營風險和財務風險兩大類。經營風險是生產經營活動方面給企業盈利帶來的不確定性。財務風險是因借款而形成的風險,是籌資決策帶來的風險,又稱籌資風險。

3風險價值

風險與收益是成正比例關係的,即投資風險越大,投資收益越高;投資風險越小,投資收益越低。

4合同風險防範

權利質疑
簽訂合同前做到「權利質疑」,即要求對方提供法定代表人身份證明、營業執照,委託代理人簽訂合同的,要求對方出具法定代表人授權委託書、代理人的身份證明等,杜絕憑關係或熟人的介紹草率簽訂合同的情況;
嚴格審查
簽訂合同時嚴格審查合同條款。應嚴格審查合同內容,使權利、義務對等、條款規範、約定明確,以利履行。合同主要條款不能含糊不清或易產生歧義,以防止對方利用條款設置騙局,留下隱患。

合同管理

建立健全必要的合同管理制度。根據具體情況,從合同簽訂到履行完畢,企業應制訂一套切實可行的、完善而嚴密的合同管理制度。
a、設置必要的合同管理機構,有主要領導挂帥,有專職的合同管理員。其主要任務是負責檢查、監督和指導、審核各類合同的簽訂、履行,參與每份合同的可行性研究,審批對外簽訂的重大合同等。
b、制訂科學完善的合同管理制度。包括:各類相關人員和部門的工作責任制度,簽約審查制度,監督檢查制度,考核歸檔制度等。
c、法律顧問,降低經營風險。不法分子利用合同詐騙屢屢得手,加大了企業經營風險。事實上,合同相對方提出的,看似公平的條款,實際上很有可能是對方對某些法律問題的規避;己方提出的,在業務上很有利的條款,實際上很有可能存在重大的法律隱患。因此,企業除了提高人員素質,提高經營管理水平外,聘請有合同法律知識和業務能力的律師做法律顧問,是企業減少經營風險的必要措施。

5風險防範專家

譚小芳:國內知名的風險防範管理專家,長期致力於風險防範管理的發展研究,收集了大量企業風險防範相關案例,在國內風險防範研究領域處於數一數二的地位。為了幫助企業管理者更好的掌握建立有效的企業風險防範技能,譚老師推出了《企業家風險防範》為學員悉心傳授方法經驗、答疑解惑。歡迎進入經典課程《企業家風險防範》,尋找企業家風險防範的全面解決方案!
《企業家風險防範課程》
——防範風險是經營者的必修之課!
第一講:培養風險意識
不要被災難擊倒
經歷人生的第一次碰撞
把一次風險當做一次轉機
第二講:防範經營風險
風險到來之前的企業再造
爭取時間避免風險發生
遇事要留有餘地
第三講:經營前的風險考察
準確預測可以化解風險
風暴降I臨前如何防範
摸清底數
警惕落入市場陷阱
第四講:風險防範必須有攻有防
要熱情待客
消除他人的戒備之心
提防飯碗被人奪去
防範性騷擾
自我保護的笨拙法則
在被辭退時如何利用最後機會
跳槽必備的防範措施
第五講:小本投入必須防範的幾種風險
自我約束不是真正意義上的防範
提防做了別人的試手麵糰
身陷風險是為了脫離風險
小節儉也能釀成大風險
好的經營措施帶出好的結果
切莫做了撐死鬼
拖延還債也是一種防範經營風險的藝術
第六講:營銷經理的經營防範技巧
製造競爭對手難以抄襲的創意
在同行業糾纏中如何順利脫身
行市防跌
供大過求的防範策略
敢與競爭對手展開拉鋸戰
要提防信譽承諾變成信譽傷害

6營銷風險防範

現在有很多的民營企業營銷風險防範意識淡漠,到了令人堪憂的地步,企業家們把銷售額看得高於一切,對存在的營銷風險,往往心存僥倖,認為風險是小概率事件,不可能在自己身上發生。但事實上風險無處不在,風險給企業帶來的悲劇不斷上演,秦池、亞細亞、旭日升、三鹿等企業的曇花一現,都與企業風險息息相關。
經營環境中的風險因素日益增多。民營企業應高度重視,切實樹立風險防範意識。
同時,風險具有可變性。風險可轉化、可弱化、可消除,甚至可以化危為機。像可口可樂、豐田、雙匯等知名企業同樣也面臨許多風險,甚至是致命的風險,因為有良好風險管理的意識和應對機制,使企業能夠轉危為安。這也是研究風險的意義所在,
風險防範的關鍵——防和控。
預防。「預防是解決危機的最好方法」,將風險消滅在萌芽狀態,是風險管理的最高境界,從機會成本角度看,降低十分的損失,就是有十分的收益。
控制。對已經發生事件的處理,是風險防範的另一面,同樣考驗企業決策者。企業建立良好的風險處理機制,能夠幫助企業從容應對。
民營企業在營銷領域存在的風險有哪些,如何做好風險管控是本教材的主線。本教材按照風險防和控兩個方面來編寫,突出事前防範,制度建立,機制確立;預案管理,事發的快速處理。期望本教材能給廣大企業帶來啟發和幫助。
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