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馮世華----中旭商學院(中旭文化網)高級講師高級職業培訓大師!中國感恩教父!亞洲「失敗學」創始人,成長動力學權威!中國企業培訓首席教官!中國瘋狂追夢第一人!中國優勢特訓第一人!中國精神特種訓練首席教官!中國職場特種兵訓練第一人!中國職業化團隊特種訓練第一人!中國職業精神倡導者和首席傳播者!中國最具創意型企業培訓大師!被譽為----中國培訓界的黑衣少帥,中國培訓界的時尚先生!

1 馮世華 -人物介紹

馮教官----中旭商學院(中旭文化網)高級講師

馮世華馮世華——中旭文化網

高級職業培訓大師!
中國感恩教父!
亞洲「失敗學」創始人,成長動力學權威!
中國企業培訓首席教官!
中國瘋狂追夢第一人!
中國優勢特訓第一人!
中國精神特種訓練首席教官!
中國職場特種兵訓練第一人!
中國職業化團隊特種訓練第一人!
中國職業精神倡導者和首席傳播者!
中國最具創意型企業培訓大師!
被譽為----中國培訓界的黑衣少帥,中國培訓界的時尚先生!
2007年金牌培訓師.美國國際執業資格認證委員會ICQAC國際註冊高級培訓師;上海IPTS國際高級職業培訓師;國家認證中國拓展培訓師;企業文化實戰專家,職業化團隊特訓專家。著作有暢銷書《你在為誰工作》。
•   國際職業培訓師行業協會四星級勳章獲得者.淘課網註冊培訓師,成功營銷網等國內多家網站註冊培訓師。在國內培訓界獨創並首次提出「我們的很多時候」、「阻礙員工個人改變的八大毒瘤!」、「我們,我們?我們!」等獨特觀點和培訓專題,真正道出員工內心真語,真正激發和推動員工改變,倍受學員歡迎和喜愛!
    觀點獨特、個性鮮明、想法新穎、思維時尚,專註於打造市場競爭中充滿神秘與傳奇色彩的職業「特種兵」和職場「特工隊」!
•    國家勞動部企業文化師職業師資.國家高級秘書。最先在國內培訓界首創「看電視劇•學管理」和「看電視劇•悟人生」品牌精英成長模式,職業化員工的「三大紀律八項注意」職場精英特訓模式,高級白領的「三八鐵律」中層管理者成長模型。全國註冊企業文化管理師(CCO).
其個人發展事迹於2010年1月份入選中國第一本培訓年鑒----《中國培訓年鑒》「人物卷」。
先後在《中外企業文化》《銷售與管理》和《通信企業管理》等國內大型期刊發表多篇文章.其個人發展事迹先後被《內蒙古商報》等新聞媒體進行專題報道.

 

2 馮世華 -培訓課程

《特殊使命----中層管理者自我修鍊及能力提升特種訓練》
《對你自己負責----員工職業化團隊特種訓練》

《特殊使命
----中層管理者能力提升特種訓練高端培訓精品班》

3 馮世華 -培訓客戶

中國工商銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、呼倫貝爾步森百貨大樓、扎賚諾爾步森百貨、同致葯業、內蒙古龍鳳集團、滿洲里富豪集團、滿洲里大飯店、金融大酒店、滿洲里國旅集團、海拉爾蒙西水泥有限公司、呼倫貝爾聯通、興安盟聯通、呼倫貝爾賓館、呼倫貝爾民航機場有限公司、恆泰證券、呼倫貝爾廣電公司、華融假日酒店、滿洲里康博手機大賣場、根河廣電、莫旗廣電、中郵普泰手機賣場等百場訓練、上萬名學員。

4 馮世華 -授課特點

馮教官全國首創----中國式企業中層聖經,企業中層三字經!讓企業中層頓悟的絕對秘籍!!
真正告訴你的中層----什麼才是合格的中層、真正稱職的中層!!!
中層管理者的「三八鐵律」
-----必須修鍊的三種心態和必須提升的八項能力!
1在全國首次推出了中層管理者的三個特殊,即位置特殊、作用特殊、使命特殊;
2為你的企業安裝「紅綠燈」;讓你的中層成為「指揮家」!
3中層=忠誠!忠誠於上級領導的高度信任,忠誠於下屬員工的深情期待。
4中層管理者的角色定位
----高層領導的得力助手•基層員工的貼心家長
5中層管理者必須修鍊的三種心態:責任心、包容心和公德心。
第一部分:國內獨家首創!馮教官企業中層聖經、企業中層三字經!邀請馮世華先生與您一起「悟道」!!!
馮教官國內獨創、獨家觀點、獨特感悟!
馮教官企業中層聖經之一:企業中層的三個必須懂得
企業中層執行力不強八宗罪!
日常工作中執行力缺失的幾點原因?
深入實際的八位一體執行策略!
馮教官企業中層聖經之二:中層管理者的五點要求!
當前員工中間存在的八大常見病症:
當前員工工作的幾大目的
馮教官企業中層聖經之三:我們的很多時候……
馮教官企業中層聖經之四:企業中層的內心修鍊
獨特內心感悟,道出中層內心,經典38條,條條震撼企業中層的心靈世界!
馮教官企業中層聖經之五:好乾部的終極標準和好員工的終極標準!
第二部分:中層管理者必須提升的八項能力:
第一、是自我掌控系統,即管理者的自我剖析,如何掌控自我。
第二、是目標管理系統,即員工的價值觀管理,如何引導員工。
第三、是團隊協作系統,即部門員工之間合作,如何協調下屬。
第四、是高效溝通系統,即部門信息順暢溝通,如何更快溝通。
第五、是解決問題系統,即獨立思考解決問題,如何獨擋一面。
第六、是激勵下屬系統,即經常關注員工表現,如何推動員工。
第七、是關心下屬系統,即時刻關注員工生活,如何感動員工。
第八、是部門協作系統,即保證全局整體利益,如何精誠團結。
作為企業的總經理,你是否進對自己的中層管理者進行了「三問」?
1、 你的中層管理者是否進行了角色轉換?
2、 你的中層管理者是否能夠為你安撫一方?
3、 你的中層管理者是否能夠做到高效執行?
而一個企業中層管理者的理解力、執行力直接決定著一個企業的生命力!!

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