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10倍速領導力(10 speed leadership)即迅速變化並不斷創新的領導能力。最優秀的決策者並不是那些掌握最豐富信息資源的人,也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人,而是在轉瞬之間便作出決策的人。

110倍速時代

10倍速時代已經來臨,失敗和成功都以10倍速的節奏,無論企業還是個人,都必須掌握這個節奏,否則就接受滅頂。英特爾總裁格魯夫在《唯偏執狂才能生存》書中指出:世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既協力又競爭。而時間,不保證任何企業,或個人的成就。上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你。無論企業,或是個人,都必須掌握這個節奏,否則,就接受沒頂。在身陷險境之前,你最好趕快改變航行方向。然而,你必須先對風勢和新方向有一點感覺,影響企業的某種要素所發生的變化規模大到該企業所不熟悉的情況,原先的遊戲規則就都要作廢。10倍速領導力的核心就是建立在速度的基礎上瞬間決策,顛覆傳統,打破慣性思維,挑戰先例,並接受新的規則。
這是一個變的時代,速度致勝的商業時代,唯一不變的就是變,速度成為商業的第一核心競爭力。無論是企業還是個人都在強調:快…快點…再快點…。這個時代的特點可以概括:快得始料未及、變得超出想象。顯然,人們對速度的要求較以前更高了。縱觀商業社會與人們生活的變化,不僅僅要跑得快,而且還要狂奔。過去毛主席說「落後要挨打」,如今不僅會被「挨打」而是到了「不快即死」的境地。 凡是可能都將成為事實。
速度的時代,企業不僅僅要技術的創新,更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時,21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業,而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循「下雨打傘」的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。但是,大部分的企業缺乏創新基因,尤其是管理的創新。不妨自問幾個問題:
1、你是否具備商業創新的技能?接受過哪些有關創新的培訓?公司給你提供了哪些工具?
2、你是否獲得過公司的創新指導?你的部門是否有創新方面的專家?
3、創新在你的工作崗位描述中屬於正式部分嗎?你的工資是否部分取決於你的創新績效?
4、公司的管理流程、企業文化是否阻礙了你的創新工作?

2該做的事

1、不但要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它。
2、深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
3、以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。
4、堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
5、有勇氣,敢於做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。
6、以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
7、勇於承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。
8、懂得歡慶。
9、積極大膽將民主、自由、創新的基因注入團隊中。

3特質表現

1、先開槍、再瞄準,速度致勝
2、創新,永遠立於藍海之中
3、改變世界的機會,不斷吸引天才加盟
4、沒有庸人的世界,讓強者更強
5、挑戰權威的交流,為創新提供不竭的源泉
6、小型自我管理的團隊,永遠像一支創業公司
7、快速的、低成本的試驗,始終保持進化優勢
8、創業般的獎勵,不需要加入創業公司同樣致富
9、打破常規的業務定義,超常規創造超常規

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蔣小華著作《為結果而戰》

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現任戰略與執行研究院院長
杭州華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜誌專欄撰稿人
2007年獲「中國管理諮詢行業十佳傑出人物」
2009年榮獲「全球500強華人講師」被業屆譽為「最佳執行教練」
出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
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