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4R模式是管理者激勵員工,是員工達到自己期望的工具,與4R營銷理論不同。
R1:Result
企業不是遊樂場,也不是學校。結果對於一個團隊來講是終極目標,在達到目標的過程中讓團隊得到鍛煉成長。   
警惕結果陷阱:
1. 好態度=好結果;
2. 沒錯誤=好結果,沒看到錯誤就認為沒錯誤,透明才能讓污漬暴露出來。   
R2:Responsibility
這部分作者偷懶,直接引用了《影響力》裡面的「社會認同」部分,明確責任就是為了避免推卸責任。   
讓員工學會做事的答案是:流程。  
R3: Review
人都是有惰性或者有慣性的,人們不會做你希望的,但是會做你檢查的。   
檢查的邏輯是:先小人、后君子。   
R4: Reward
激勵,這是一個永恆的話題,用什麼來激勵,如何激勵。

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