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1 BOM規劃 -什麼是BOM規劃?

    BOM即物料清單(Bill of Material),是指產品所需物料明細表。計算機輔助企業生產管理的技術的出現,如ERP企業資源管理系統,要求計算機能識別企業所製造的產品構成和所有要涉及的物料,並在此基礎上進行生產計劃與安排。因此,BOM的構建成為一個系統、複雜的工作,需將原來用圖示表達的產品結構轉化成計算機可以識別的數據格式,並進行一定的分析、修改、調控。在BOM輸出到計算機系統之前,企業需組建團隊對BOM在系統的顯示結構進行構建,當企業產品發生變化,相關人員也需對BOM架構進行調整。我們把這一系列的工作統稱為BOM規劃。

2 BOM規劃 -BOM為何需要規劃?

    通過BOM規劃,降低BOM構建的失敗率,可以最大程度的減少資源浪費,是保證ERP成功實施的基礎工作。
    1、通過BOM規劃,將具備各種專業知識的人員組織起來,參與BOM的整體布局,破除信息技術人員與生產工程技術人員、管理人員的隔閡,保障系統BOM設計的正確性。
    2、通過BOM規劃,形成共享機制,技術部和信息部成員可以實時查看和設計當前BOM的構建進度,並了解其他BOM的技術參數和結構設計,BOM數據信息高度、實時共享。

3 BOM規劃 -BOM規劃工作如何開展?

    BOM規劃工作開展的主要內容包括:
第一步,組建BOM規劃小組
    組建BOM規劃小組,制定小組的工作方式、BOM創建計劃和BOM好壞的評價方式,進行工作劃分,明確每一個人的工作任務。BOM規劃小組成員應該包括從事產品設計、工藝編製、物料保管、生產計劃管理和ERP實施技術等人員。
第二步,完成物料數據的定義
    按照企業的編碼方式,準確地定義企業物料的物料編碼和物料屬性。
第三步,熟悉產品的工程圖紙
    產品的工程圖紙是企業設計人員的工作成果,完整地反映了產品的結構關係。熟悉產品工程圖紙的方式包括:理解產品的工作原理;讀懂產品的工程圖紙;理解產品與各個零組件之間的關係;理解產品和零組件的編碼原則以及讀懂圖紙上的零組件明細表。
第四步,將圖紙轉化成清晰的產品結構樹
    在熟悉產品的工程圖紙的基礎上,從圖紙上取出生成最終產品的所有零組件的清單,為轉化成便於計算機管理的BOM做好準備。
第五步,確定BOM創建原則
    在前四步的基礎上再進行討論,確定BOM創建的基本原則。如滿足產品結構層次劃分的功能性、工藝性、簡單性;物料代用及選用原則的合理設置等。
第六步,規劃設計BOM形式
    多次討論並分析,明確系統模塊BOM父項和子項之間的關係,確保BOM的完整性和正確性,並便於ERP系統進行基於一定邏輯運算基礎上的資源管理。

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